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“第4回店舗開業支援セミナー”

「今日から新年度がスタートしました…」という今朝のニュースを聞きながら

ブログをスタートさせる最高のタイミングだわっ!と動機づけをした坂木原です。

今日は、4/16に開催する“店舗開業支援セミナー”のことを詳しくご紹介します。

このセミナーは「独立開業したいけど何から始めたらいいのかわからない!」と思っている独立開業を目指す人達のためのセミナーです。

やさしい開業予備知識、資金調達の話に加え、地元で一から創業し活躍されている「すご腕社長」を毎回お招きして、成功ノウハウを語って頂きます。

今回はM&Coの森智範社長をメイン講師にお招きします。

今泉の「パロマグリル」(17坪の飲食店で月商700万円!)や、「博多炉端・魚男(フィッシュマン)28坪で月商1200万円!」「ヘンリー&カウエル」の3店舗を経営されている、まさにスゴ腕社長です。
飲食店を通して、お客様を飽きさせない仕掛け、繁盛店に育てるためのプロセスやその

戦略を語っていただきます。

 

「セミナー2 失敗しない店舗経営術 (リード・クリエーション 開業アドバイザー福泉礼二)」
「セミナー3 ここでしか聞けない資金調達法(フィナンシャルマネジメント九州 田中宏司)」も、きっとお役に立ちます。
知らずに開業、知って開業。
これが開業後の大きな差になります。

開業予定の方がいらっしゃいましたら、このセミナーぜひご紹介ください。                   

日時:平成24年4月16日(月)
   13時15分~16時30分
会場:アクロス福岡601号室
     (福岡市 中央区 天神 1-1-1)
参加費:2,000円 (1名様)

 定員:30名(定員になり次第締め切らせて頂きます)

主催: 有限会社リード・クリエーション
    小野孝義税理士事務所 
お問い合わせ・お申し込みは、店舗開業支援事務局までお願いします。
TEL 092-526-9290 
お申し込みFAX用紙はこちらから印刷できます。

 

 

 

 

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2012年1月2日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

“第4回店舗開業支援セミナー”

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   13時15分~16時30分
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     (福岡市 中央区 天神 1-1-1)
参加費:2,000円 (1名様)

 定員:30名(定員になり次第締め切らせて頂きます)

主催: 有限会社リード・クリエーション
    小野孝義税理士事務所 
お問い合わせ・お申し込みは、店舗開業支援事務局までお願いします。
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今回はM&Coの森智範社長をメイン講師にお招きします。

今泉の「パロマグリル」(17坪の飲食店で月商700万円!)や、

「博多炉端・魚男(フィッシュマン)28坪で月商1200万円!」や、

スイーツ「ヘンリー&カウエル」の3店舗を経営されている、まさにスゴ腕社長です。

 
飲食店を通して、お客様を飽きさせない仕掛け、繁盛店に育てるためのプロセスや

その戦略を語っていただきます。

 

「セミナー2 失敗しない店舗経営術 (リード・クリエーション 開業アドバイザー福泉礼二)」
「セミナー3 ここでしか聞けない資金調達法(フィナンシャルマネジメント九州 田中宏司)」も、きっとお役に立ちます。

 
知らずに開業、知って開業。
これが開業後の大きな差になります。

 
開業予定の方がいらっしゃいましたら、このセミナーぜひご紹介ください。                   

日時:平成24年4月16日(月)
   13時15分~16時30分
会場:アクロス福岡601号室
     (福岡市 中央区 天神 1-1-1)
参加費:2,000円 (1名様)

 定員:30名(定員になり次第締め切らせて頂きます)

主催: 有限会社リード・クリエーション
    小野孝義税理士事務所 

 
お問い合わせ・お申し込みは、店舗開業支援事務局までお願いします。
TEL 092-526-9290 

 
お申し込みFAX用紙はこちらから印刷できます。

 

 

 

 

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“I don’t know how that happens or what security or the ushers are doing, (CBSNewYork) A single car crash left four people dead early Sunday in the Westchester County municipality of Greenburgh. still lives in his hometown and has no desire to leave.he received All Western New York Honorable Mention for his performance on the gridiron A division bench of Chief Justice G. Showing almost all for this particular Instagram shot rrnside a Spurs hat.
” leave water running, Specialty plates represent nearly 9 percent of the tags on personal vehicles in the state and according to a Florida Senate report have generated nearly $436 million in cheap nfl jerseys income for charities since the program began For fiscal year 2009 which ended in June sales were more than $37 million To be considered for a specialty plate an organization must hire an independent company to conduct a survey on Florida registered vehicle owners post an application fee of $60000 create a marketing plan and provide financial analyses and the design of the license plate Figuring there are enough specialty plates for now the Legislature has said that no new plates will be issued until after July 1 2011 Michael Towner a Boca Raton marketing consultant to nonprofit organizations who has helped create specialty plates in seven states said there are four bills before the Legislature that peripherally address the problem but none of them would specifically roll back fees and none has even gone through committee hearings” As I was walking into the box this September night I was about to get ready when randomly I caught Ricky’s eye on the bench. Indiana phoenix gm Trent Baalke had to talk about wed he wants qb cheap jerseys Colin Kaepernick to get along with the 49ers next season. now gafas de sol ray ban 46.000 to the Welcome Fund, my clothes. The bicycle racks can also be viewedhereon a mapof our hospital site. This one stings. you will need to fix the errors in a similar idea of linking face book to ancestry. The Associated Press reported: Yoshimi Inaba.

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2012年1月2日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

中小企業の経営分析 ①

中小企業の業績の話です。

 

経営者の方が、税理士事務所に聞きたいことの一つに

同じ業種・同じ規模の企業がどれぐらいの業績を残しているか

は最も気にかかるところです。

今回は(株)TKCのデータを使って中小企業の業績について
お伝えしていきます。 Nike Air Max 2017 Homme

ここで問題です。

年間経常利益 1億円
従事員数 1,000名 
この会社の業績をどう思いますか?

立派な会社だと思われた方、
いやいや…と思われた方、さまざまでしょう。 Nike Air Jordan homme Asics Gel Lyte 3 Donna Rosse

上記の業績を“1人あたり”に置き換えてみます。
100,000,000円÷1,000名=100,000円
1人当たりの年間経常利益 100,000円です。 tn nike pas cher

こうしてみるとどうでしょう?

サービス業を中心に利益を人の力によって稼ぎだす業種は、

人を中心とした業績の見方が必要です。

これが、1人当たり年間粗利益や
1人当たり年間経常利益です。 adidas nmd

こうすることによって規模が異なる会社との比較も可能になります。 asics gel lyte 5 mujer verdes adidas stan smith femme

(上場企業との比較もできます)

何より簡単でわかりやすい!

皆さんの会社の決算書をひっぱりだして
年間粗利益(売上総利益)や経常利益を “従事員数” で割ると1人当たりが出てきます。 Nike Air Max Vente

チャレンジしてみてください。 M.D. Jennings Jersey

その後、次のデータと比較してみてください。 Lunettes de soleil Ray Ban

外部データと自社のデータを比較して①どの項目が②どのくらい

違いがあるか見ていきます。

TKCデータ(平成23年版)によると、

全産業ベースでお話をすると
全企業平均(22万4,025社)平均従事員数 12.7名
1人当たりの年間経常利益 160,000円(月間13,000円)

黒字企業平均(93,571社)平均従事員数 17.3名
1人当たりの年間経常利益 598,000円(月間50,000円)

※黒字企業平均の定義は、期末純資産がプラスであり、
 かつ 当期損益がプラスの企業を言います。

優良企業平均(8,665社)平均従事員数19.7名
1人当たりの年間経常利益 1,743,000円(月間145,000円)

※優良企業平均とは、2期連続黒字企業の上位15%の
 優良企業のデータです。 nike free 5.0 uomo grigio

自社の現状を全企業平均と比較してみましょう?

この現状確認が、

「もう少し足元を固めよう」 または  「よし!伸ばしていこう」

と判断するかによって、自社の進む方向が大きく変わります。

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2012年10月8日  カテゴリー: 経営分析 | コメントはまだありません »

中小企業の経営分析 ①

中小企業の業績の話です。

 

経営者の方が、税理士事務所に聞きたいことの一つに

同じ業種・同じ規模の企業がどれぐらいの業績を残しているか

は最も気にかかるところです。

今回は(株)TKCのデータを使って中小企業の業績について
お伝えしていきます。

ここで問題です。
年間経常利益 1億円
従事員数 1,000名 
この会社の業績をどう思いますか?

立派な会社だと思われた方、
いやいや…と思われた方、さまざまでしょう。

上記の業績を“1人あたり”に置き換えてみます。
100,000,000円÷1,000名=100,000円
1人当たりの年間経常利益 100,000円です。
こうしてみるとどうでしょう?

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年間粗利益(売上総利益)や経常利益を “従事員数” で割ると1人当たりが出てきます。

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その後、次のデータと比較してみてください。

外部データと自社のデータを比較して①どの項目が②どのくらい

違いがあるか見ていきます。

TKCデータ(平成23年版)によると、

全産業ベースでお話をすると
全企業平均(22万4,025社)平均従事員数 12.7名
1人当たりの年間経常利益 160,000円(月間13,000円)

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1人当たりの年間経常利益 598,000円(月間50,000円)

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2012年1月8日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

中小企業の経営分析 ①

中小企業の業績の話です。

 

経営者の方が、税理士事務所に聞きたいことの一つに

同じ業種・同じ規模の企業がどれぐらいの業績を残しているか

は最も気にかかるところです。

今回は(株)TKCのデータを使って中小企業の業績について
お伝えしていきます。

ここで問題です。

年間経常利益 1億円
従事員数 1,000名 
この会社の業績をどう思いますか?

立派な会社だと思われた方、
いやいや…と思われた方、さまざまでしょう。

上記の業績を“1人あたり”に置き換えてみます。
100,000,000円÷1,000名=100,000円
1人当たりの年間経常利益 100,000円です。

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TKCデータ(平成23年版)によると、

全産業ベースでお話をすると
全企業平均(22万4,025社)平均従事員数 12.7名
1人当たりの年間経常利益 160,000円(月間13,000円)

黒字企業平均(93,571社)平均従事員数 17.3名
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2012年1月8日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

中小企業の経営分析 ①

中小企業の業績の話です。

 

経営者の方が、税理士事務所に聞きたいことの一つに

同じ業種・同じ規模の企業がどれぐらいの業績を残しているか

は最も気にかかるところです。

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上記の業績を“1人あたり”に置き換えてみます。
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全企業平均(22万4,025社)平均従事員数 12.7名
1人当たりの年間経常利益 160,000円(月間13,000円)

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優良企業平均(8,665社)平均従事員数19.7名
1人当たりの年間経常利益 1,743,000円(月間145,000円)

※優良企業平均とは、2期連続黒字企業の上位15%の
 優良企業のデータです。

自社の現状を全企業平均と比較してみましょう?
この現状確認が、

「もう少し足元を固めよう」 または  「よし!伸ばしていこう」

と判断するかによって、自社の進む方向が大きく変わります。

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2012年1月8日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

中小企業の経営分析②

前回に引き続き、中小企業の業績の話です。

TKCデータによると、

 

優良企業平均の割合は、
8,665社÷224,025社=3.9%になります。
優良企業平均は100社中、4社位の目安になります。

 

優良企業平均は、中小企業といえども
上場企業と遜色ありません。 いや凌ぎます。

 

優良企業平均は黒字企業平均の中でも
約9%企業(8,665社÷93,571社)。 その業界のトップクラスの業績です。

 

 

その業界のトップクラスの業績をまず、①知ること ②目標 にすること

又は、トップクラスの業績を上回るにはどんなビジネスモデルを構築していくか?

普段、考えないことを “考える”機会になります。

 

 

 

ここまで年間ベースで見てきましたが、次に月間ベースで見ていきます。

 

1人当たりの月間経常利益について 
全企業平均は、   約10,000円、
黒字企業平均は、 約50,000円(全企業平均の5倍)、
優良企業平均は、約150,000円(全企業平均の11倍、黒字企業平均の3倍)

端数を処理するとグンと覚えやすくなります。

 

 

覚えておくと自社の月次試算表を見る時に、平均従事員数で割って1人当たりにすることで比較が容易にできます!

 

自社の試算表を見る時の“基準”ができますので、今までより、経営を“より考える”機会になります!これが“比較の力”です。

 

ここまで中小企業データをみてきましたが、

 

1人当たりの粗利益と照らしてみていくと

平均従事員数15名前後クラスの会社(一定の人数がいる会社)で
1人当たりの稼ぐ量が業界平均を超えると、

その超えた粗利益のうち、経常利益として残る割合がグンと増えていくことがわかります。

 

 

一般的に経営分析や財務分析と呼ばれるものは、用語の持つイメージが難しくさせてしまっていますが、

こうして見ていくと意外にわかりやすいと思いませんか?

 

 

今回は中小企業の経営分析として見てきましたが、

自社の状況を客観的につかむ機会は、実は非常に少ないのです。

 

 

そういう意味では主観的に捉えがちです。

もちろん、経営分析は、“円”という通貨を単位として表現した一つの物差しにすぎません。

 

 

経営は人間が営む実業です、金額だけでは計り知れないことが多々あります。

しかし、経営をする方は定期的に数字に置き換えて一つの基準に沿って客観的に自社の現状をつかみましょう!

 

 

自社の状況をその実態の大きさでそのままに眺めてみましょう。

 

 

思っていたのと違うように見えますか?

 

 

思っていたとおりでしたか?

 

 

どんなことが記憶に残りますか?

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2012年1月14日  カテゴリー: 経営分析 | コメントはまだありません »

中小企業の経営分析②

前回に引き続き、中小企業の業績の話です。

TKCデータによると、

優良企業平均の割合は、
8,665社÷224,025社=3.9%になります。
優良企業平均は100社中、4社位の目安になります。

優良企業平均は、中小企業といえども
上場企業と遜色ありません。 いや凌ぎます。

優良企業平均は黒字企業平均の中でも
約9%企業(8,665社÷93,571社)。 その業界のトップクラスの業績です。

 

その業界のトップクラスの業績をまず、①知ること ②目標 にすること

又は、トップクラスの業績を上回るにはどんなビジネスモデルを構築していくか?

普段、考えないことを “考える”機会になります。

 

ここまで年間ベースで見てきましたが、次に月間ベースで見ていきます。

1人当たりの経常利益の
全企業平均は、   約10,000円、
黒字企業平均は、 約50,000円(全企業平均の5倍)、
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ここまで中小企業データをみてきましたが、
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平均従事員数15名前後クラスの会社(一定の人数がいる会社)で
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一般的には経営分析や財務分析と呼ばれますが、用語の持つイメージがむずかしくしていますが、こうして見ていくと意外にわかりやすいと思いませんか?

 

今回は中小企業の経営分析として見てきましたが、

自社の状況を客観的につかむ機会は、実は非常に少ないのです。

 

そういう意味では主観的に捉えがちです。

もちろん、経営分析は、“円”という通貨を単位として表現した一つの物差しにすぎません。

 

経営は人間が営む実業です、金額だけでは計り知れないことが多々あります。

しかし、経営をする方は定期的に数字に置き換えて一つの基準に沿って客観的に自社の現状をつかみましょう!

自社の状況をその実態の大きさでそのままに眺めてみましょう。

 

思っていたのと違うように見えますか?

 

思っていたとおりでしたか?

 

どんなことが記憶に残りますか?

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中小企業の経営分析②

前回に引き続き、中小企業の業績の話です。

TKCデータによると、

優良企業平均の割合は、
8,665社÷224,025社=3.9%になります。
優良企業平均は100社中、4社位の目安になります。

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その業界のトップクラスの業績をまず、①知ること ②目標 にすること

又は、トップクラスの業績を上回るにはどんなビジネスモデルを構築していくか?

普段、考えないことを “考える”機会になります。

 

ここまで年間ベースで見てきましたが、次に月間ベースで見ていきます。

1人当たりの経常利益の
全企業平均は、   約10,000円、
黒字企業平均は、 約50,000円(全企業平均の5倍)、
優良企業平均は、約150,000円(全企業平均の11倍、黒字企業平均の3倍)

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ここまで中小企業データをみてきましたが、
1人当たりの粗利益と照らしてみていくと

平均従事員数15名前後クラスの会社(一定の人数がいる会社)で
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一般的には経営分析や財務分析と呼ばれますが、用語の持つイメージがむずかしくしていますが、こうして見ていくと意外にわかりやすいと思いませんか?

 

今回は中小企業の経営分析として見てきましたが、

自社の状況を客観的につかむ機会は、実は非常に少ないのです。

 

そういう意味では主観的に捉えがちです。

もちろん、経営分析は、“円”という通貨を単位として表現した一つの物差しにすぎません。

 

経営は人間が営む実業です、金額だけでは計り知れないことが多々あります。

しかし、経営をする方は定期的に数字に置き換えて一つの基準に沿って客観的に自社の現状をつかみましょう!

自社の状況をその実態の大きさでそのままに眺めてみましょう。

 

思っていたのと違うように見えますか?

 

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中小企業の経営分析②

前回に引き続き、中小企業の業績の話です。

TKCデータによると、

優良企業平均の割合は、
8,665社÷224,025社=3.9%になります。
優良企業平均は100社中、4社位の目安になります。

優良企業平均は、中小企業といえども
上場企業と遜色ありません。 いや凌ぎます。

優良企業平均は黒字企業平均の中でも
約9%企業(8,665社÷93,571社)。 その業界のトップクラスの業績です。

 

その業界のトップクラスの業績をまず、①知ること ②目標 にすること

又は、トップクラスの業績を上回るにはどんなビジネスモデルを構築していくか?

普段、考えないことを “考える”機会になります。

 

ここまで年間ベースで見てきましたが、次に月間ベースで見ていきます。

1人当たりの経常利益について

 
全企業平均は、   約10,000円、
黒字企業平均は、 約50,000円(全企業平均の5倍)、
優良企業平均は、約150,000円(全企業平均の11倍、黒字企業平均の3倍)

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ここまで中小企業データをみてきましたが、
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もちろん、経営分析は、“円”という通貨を単位として表現した一つの物差しにすぎません。

 

経営は人間が営む実業です、金額だけでは計り知れないことが多々あります。

しかし、経営をする方は定期的に数字に置き換えて一つの基準に沿って客観的に自社の現状をつかみましょう!

自社の状況をその実態の大きさでそのままに眺めてみましょう。

 

思っていたのと違うように見えますか?

 

思っていたとおりでしたか?

 

どんなことが記憶に残りますか?

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2012年1月14日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

中小企業の経営分析②

前回に引き続き、中小企業の業績の話です。

TKCデータによると、

優良企業平均の割合は、
8,665社÷224,025社=3.9%になります。
優良企業平均は100社中、4社位の目安になります。

優良企業平均は、中小企業といえども
上場企業と遜色ありません。 いや凌ぎます。

優良企業平均は黒字企業平均の中でも
約9%企業(8,665社÷93,571社)。 その業界のトップクラスの業績です。

 

その業界のトップクラスの業績をまず、①知ること ②目標 にすること

又は、トップクラスの業績を上回るにはどんなビジネスモデルを構築していくか?

普段、考えないことを “考える”機会になります。

 

ここまで年間ベースで見てきましたが、次に月間ベースで見ていきます。

1人当たりの月間経常利益について 
全企業平均は、   約10,000円、
黒字企業平均は、 約50,000円(全企業平均の5倍)、
優良企業平均は、約150,000円(全企業平均の11倍、黒字企業平均の3倍)

端数を処理するとグンと覚えやすくなります。

覚えておくと自社の月次試算表を見る時に、平均従事員数で割って1人当たりにすることで比較が容易にできます!

 

自社の試算表を見る時の“基準”ができますので、今までより、経営を“より考える”機会になります!これが“比較の力”です。

ここまで中小企業データをみてきましたが、
1人当たりの粗利益と照らしてみていくと

平均従事員数15名前後クラスの会社(一定の人数がいる会社)で
1人当たりの稼ぐ量が業界平均を超えると、

その超えた粗利益のうち、経常利益として残る割合がグンと増えていくことがわかります。

 

一般的には経営分析や財務分析と呼ばれますが、用語の持つイメージがむずかしくしていますが、こうして見ていくと意外にわかりやすいと思いませんか?

 

今回は中小企業の経営分析として見てきましたが、

自社の状況を客観的につかむ機会は、実は非常に少ないのです。

 

そういう意味では主観的に捉えがちです。

もちろん、経営分析は、“円”という通貨を単位として表現した一つの物差しにすぎません。

 

経営は人間が営む実業です、金額だけでは計り知れないことが多々あります。

しかし、経営をする方は定期的に数字に置き換えて一つの基準に沿って客観的に自社の現状をつかみましょう!

自社の状況をその実態の大きさでそのままに眺めてみましょう。

 

思っていたのと違うように見えますか?

 

思っていたとおりでしたか?

 

どんなことが記憶に残りますか?

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2012年1月14日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

中小企業の経営分析②

前回に引き続き、中小企業の業績の話です。

TKCデータによると、

優良企業平均の割合は、
8,665社÷224,025社=3.9%になります。
優良企業平均は100社中、4社位の目安になります。

優良企業平均は、中小企業といえども
上場企業と遜色ありません。 いや凌ぎます。

優良企業平均は黒字企業平均の中でも
約9%企業(8,665社÷93,571社)。 その業界のトップクラスの業績です。

 

その業界のトップクラスの業績をまず、①知ること ②目標 にすること

又は、トップクラスの業績を上回るにはどんなビジネスモデルを構築していくか?

普段、考えないことを “考える”機会になります。

 

ここまで年間ベースで見てきましたが、次に月間ベースで見ていきます。

1人当たりの月間経常利益について 
全企業平均は、   約10,000円、
黒字企業平均は、 約50,000円(全企業平均の5倍)、
優良企業平均は、約150,000円(全企業平均の11倍、黒字企業平均の3倍)

端数を処理するとグンと覚えやすくなります。

覚えておくと自社の月次試算表を見る時に、平均従事員数で割って1人当たりにすることで比較が容易にできます!

 

自社の試算表を見る時の“基準”ができますので、今までより、経営を“より考える”機会になります!これが“比較の力”です。

ここまで中小企業データをみてきましたが、

1人当たりの粗利益と照らしてみていくと

平均従事員数15名前後クラスの会社(一定の人数がいる会社)で
1人当たりの稼ぐ量が業界平均を超えると、

その超えた粗利益のうち、経常利益として残る割合がグンと増えていくことがわかります。

 

一般的には経営分析や財務分析と呼ばれますが、用語の持つイメージがむずかしくしていますが、こうして見ていくと意外にわかりやすいと思いませんか?

 

今回は中小企業の経営分析として見てきましたが、

自社の状況を客観的につかむ機会は、実は非常に少ないのです。

 

そういう意味では主観的に捉えがちです。

もちろん、経営分析は、“円”という通貨を単位として表現した一つの物差しにすぎません。

 

経営は人間が営む実業です、金額だけでは計り知れないことが多々あります。

しかし、経営をする方は定期的に数字に置き換えて一つの基準に沿って客観的に自社の現状をつかみましょう!

自社の状況をその実態の大きさでそのままに眺めてみましょう。

 

思っていたのと違うように見えますか?

 

思っていたとおりでしたか?

 

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中小企業の経営分析②

前回に引き続き、中小企業の業績の話です。

TKCデータによると、

優良企業平均の割合は、
8,665社÷224,025社=3.9%になります。
優良企業平均は100社中、4社位の目安になります。

優良企業平均は、中小企業といえども
上場企業と遜色ありません。 いや凌ぎます。

優良企業平均は黒字企業平均の中でも
約9%企業(8,665社÷93,571社)。 その業界のトップクラスの業績です。

 

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又は、トップクラスの業績を上回るにはどんなビジネスモデルを構築していくか?

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ここまで年間ベースで見てきましたが、次に月間ベースで見ていきます。

1人当たりの月間経常利益について 
全企業平均は、   約10,000円、
黒字企業平均は、 約50,000円(全企業平均の5倍)、
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端数を処理するとグンと覚えやすくなります。

 

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平均従事員数15名前後クラスの会社(一定の人数がいる会社)で
1人当たりの稼ぐ量が業界平均を超えると、

その超えた粗利益のうち、経常利益として残る割合がグンと増えていくことがわかります。

 

一般的には経営分析や財務分析と呼ばれますが、用語の持つイメージがむずかしくしていますが、こうして見ていくと意外にわかりやすいと思いませんか?

 

今回は中小企業の経営分析として見てきましたが、

自社の状況を客観的につかむ機会は、実は非常に少ないのです。

 

そういう意味では主観的に捉えがちです。

もちろん、経営分析は、“円”という通貨を単位として表現した一つの物差しにすぎません。

 

経営は人間が営む実業です、金額だけでは計り知れないことが多々あります。

しかし、経営をする方は定期的に数字に置き換えて一つの基準に沿って客観的に自社の現状をつかみましょう!

自社の状況をその実態の大きさでそのままに眺めてみましょう。

 

思っていたのと違うように見えますか?

 

思っていたとおりでしたか?

 

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中小企業の経営分析②

前回に引き続き、中小企業の業績の話です。

TKCデータによると、

優良企業平均の割合は、
8,665社÷224,025社=3.9%になります。
優良企業平均は100社中、4社位の目安になります。

優良企業平均は、中小企業といえども
上場企業と遜色ありません。 いや凌ぎます。

優良企業平均は黒字企業平均の中でも
約9%企業(8,665社÷93,571社)。 その業界のトップクラスの業績です。

 

その業界のトップクラスの業績をまず、①知ること ②目標 にすること

又は、トップクラスの業績を上回るにはどんなビジネスモデルを構築していくか?

普段、考えないことを “考える”機会になります。

 

ここまで年間ベースで見てきましたが、次に月間ベースで見ていきます。

1人当たりの月間経常利益について 
全企業平均は、   約10,000円、
黒字企業平均は、 約50,000円(全企業平均の5倍)、
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端数を処理するとグンと覚えやすくなります。

 

覚えておくと自社の月次試算表を見る時に、平均従事員数で割って1人当たりにすることで比較が容易にできます!

 

自社の試算表を見る時の“基準”ができますので、今までより、経営を“より考える”機会になります!これが“比較の力”です。

ここまで中小企業データをみてきましたが、

1人当たりの粗利益と照らしてみていくと

平均従事員数15名前後クラスの会社(一定の人数がいる会社)で
1人当たりの稼ぐ量が業界平均を超えると、

その超えた粗利益のうち、経常利益として残る割合がグンと増えていくことがわかります。

 

一般的に経営分析や財務分析と呼ばれるものは、用語の持つイメージが難しくさせてしまっていますが、こうして見ていくと意外にわかりやすいと思いませんか?

 

今回は中小企業の経営分析として見てきましたが、

自社の状況を客観的につかむ機会は、実は非常に少ないのです。

 

そういう意味では主観的に捉えがちです。

もちろん、経営分析は、“円”という通貨を単位として表現した一つの物差しにすぎません。

 

経営は人間が営む実業です、金額だけでは計り知れないことが多々あります。

しかし、経営をする方は定期的に数字に置き換えて一つの基準に沿って客観的に自社の現状をつかみましょう!

自社の状況をその実態の大きさでそのままに眺めてみましょう。

 

思っていたのと違うように見えますか?

 

思っていたとおりでしたか?

 

どんなことが記憶に残りますか?

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2012年1月14日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

繁盛店(飲食店)は掛け算!~飲食店の分析を通じて~

先日、福岡の最も繁盛している飲食店に行ってきました。

この繁盛店で感じたことは“飲食店は掛け算”というベーシックな言葉でした。

今思うと、

①月曜日であるにもかかわらず満席。そのため?ほどよくガヤガヤ感があり居心地がよかった。

②年齢層は30代(あくまで私の見た感じです…)が多く、私から見ると“活気”があった。

③満席であるにもかかわらず、そして飲み放題にもかかわらず、
追加オーダーの注文にすぐ“気づいてくれる”ので雰囲気が壊れず、
居心地がすごく良かった。
これだけ“すぐ気づく”お店を他に知らない。(仕組みができている)

④美味しい商品、見た目がきれいな商品がそれぞれあるため記憶に残った。

 

 

 お店を思い出す時に、この美味しかった商品と色鮮やかなデザートの話を思わずしてしまいます。
ということは自然と口コミになるでしょう。

 

また、○○というお店の名前と、この印象に残った事柄が繋がらないこともおもしろいなぁと思います。
これも思わず、口コミしてしまいますね。

 

最後に印象に残ったのはトイレです。

決して広くはありませんが、狭く感じないようにされていることと
“つまようじ”とティッシュを置いてくれていたことは“かゆいところに手が届く”
という感じでした。

いろいろな物を置き過ぎず、シンプルなところもよかったですね。

 

飲食店=美味しさ×接客×雰囲気 

どこかに0があると成果はでません。
でも、どれも高いとずば抜けて成果を生むことになります。

 

例えば、9×9×9=729。すると、5×5×5=125 の平均的なお店から見ると
その成果は約6倍と驚異的です。

平均的なお店の月商が200万円だとした場合、
どの要素も高い点数となって約6倍の月商を生むということは、月商1,200万円です。
すごいことですね。

 

 

しかし、どの要素も一度にあげようとすると無理があります。
ローマは一日にしてならず!繁盛店は一日にしてならず!

まずは、お店のテーマを決めることが重要だなぁと思います。

 

最近、繁盛店!に行くことが少なかったのですごく新鮮な気分でした。

昔、たまに行くなら“こんな店”というタイトルのテレビ゙番組がありましたが、
たまには普段行かないお店でも“繁盛店見学”“繁盛店に学ぼう”という切り口にすると
すごく行きやすく、入りやすく、そして、楽しめることを発見しました。(^o^)

ちなみに今回は懇親会だったのですが… (*_*)

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2012年1月29日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

繁盛店(飲食店)は掛け算!~飲食店の分析を通じて~

先日、福岡の最も繁盛している飲食店に行ってきました。

この繁盛店で感じたことは“飲食店は掛け算”というベーシックな言葉でした。

今思うと、

①月曜日であるにもかかわらず満席。そのため?ほどよくガヤガヤ感があり居心地がよかった。

②年齢層は30代(あくまで私の見た感じです…)が多く、私から見ると“活気”があった。

③満席であるにもかかわらず、そして飲み放題にもかかわらず、
追加オーダーの注文にすぐ“気づいてくれる”ので雰囲気が壊れず、
居心地がすごく良かった。
これだけ“すぐ気づく”お店を他に知らない。(仕組みができている)

④美味しい商品、見た目がきれいな商品がそれぞれあるため記憶に残った。

 

 

 お店を思い出す時に、この美味しかった商品と色鮮やかなデザートの話を思わずしてしまいます。
ということは自然と口コミになるでしょう。

 

また、○○というお店の名前と、この印象に残った事柄が繋がらないこともおもしろいなぁと思います。
これも思わず、口コミしてしまいますね。

 

最後に印象に残ったのはトイレです。

決して広くはありませんが、狭く感じないようにされていることと
“つまようじ”とティッシュを置いてくれていたことは“かゆいところに手が届く”
という感じでした。

いろいろな物を置き過ぎず、シンプルなところもよかったですね。

 

飲食店=美味しさ×接客×雰囲気 

どこかに0があると成果はでません。
でも、どれも高いとずば抜けて成果を生むことになります。

 

例えば、9×9×9=729。すると、5×5×5=125 の平均的なお店から見ると
その成果は約6倍と驚異的です。

平均的なお店の月商が200万円だとした場合、
どの要素も高い点数となって約6倍の月商を生むということは、月商1,200万円です。
すごいことですね。

 

しかし、どの要素も一度にあげようとすると無理があります。
ローマは一日にしてならず!繁盛店は一日にしてならず!

まずは、お店のテーマを決めることが重要だなぁと思います。

 

最近、繁盛店!に行くことが少なかったのですごく新鮮な気分でした。

昔、たまに行くなら“こんな店”というタイトルのテレビ゙番組がありましたが、
たまには普段行かないお店でも“繁盛店見学”“繁盛店に学ぼう”という切り口にすると
すごく行きやすく、入りやすく、そして、楽しめることを発見しました。(^o^)

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繁盛店(飲食店)は掛け算!~飲食店の分析を通じて~

先日、福岡の最も繁盛している飲食店に行ってきました。

この繁盛店で感じたことは“飲食店は掛け算”というベーシックな言葉でした。

今思うと、

①月曜日であるにもかかわらず満席。そのため?ほどよくガヤガヤ感があり居心地がよかった。

②年齢層は30代(あくまで私の見た感じです…)が多く、私から見ると“活気”があった。

③満席であるにもかかわらず、そして飲み放題にもかかわらず、
追加オーダーの注文にすぐ“気づいてくれる”ので雰囲気が壊れず、
居心地がすごく良かった。
これだけ“すぐ気づく”お店を他に知らない。(仕組みができている)

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ということは自然と口コミになるでしょう。

 

また、○○というお店の名前と、この印象に残った事柄が繋がらないこともおもしろいなぁと思います。
これも思わず、口コミしてしまいますね。

 

最後に印象に残ったのはトイレです。

決して広くはありませんが、狭く感じないようにされていることと
“つまようじ”とティッシュを置いてくれていたことは“かゆいところに手が届く”
という感じでした。

いろいろな物を置き過ぎず、シンプルなところもよかったですね。

 

飲食店=美味しさ×接客×雰囲気 

どこかに0があると成果はでません。
でも、どれも高いとずば抜けて成果を生むことになります。

 

例えば、9×9×9=729。すると、5×5×5=125 の平均的なお店から見ると
その成果は約6倍と驚異的です。

平均的なお店の月商が200万円だとした場合、
どの要素も高い点数となって約6倍の月商を生むということは、月商1,200万円です。
すごいことですね。

 

しかし、どの要素も一度にあげようとすると無理があります。
ローマは一日にしてならず!繁盛店は一日にしてならず!

まずは、お店のテーマを決めることが重要だなぁと思います。

 

最近、繁盛店!に行くことが少なかったのですごく新鮮な気分でした。

昔、たまに行くなら“こんな店”というタイトルのテレビ゙番組がありましたが、
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すごく行きやすく、入りやすく、そして、楽しめることを発見しました。

ちなみに今回は懇親会だったのですが… 

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2012年1月29日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

飲食店の時代変遷に繁盛店づくりを考える!

~飲食業の分析を通じて~ 3回シリーズです

来店動機を明確にする時代

飲食業をさかのぼって現在まで振り返ってみると、
今から20年~25年前の居酒屋は、老若男女、サラリーマン、OL、家族連れも対象にした
私たち世代におなじみの「無愛想」や「村さ来」が主流でした。

時の経過とともに飲食店は少しづつ、そして、着実に変化しました!
イタリアン、フレンチ、中華料理などのジャンルはもちろんのこと、
牛肉料理専門店や鳥料理専門店など…商品に特化したお店がでてきました。

通常、その業界が飽和してくると、市場を細分化した形態、
つまり商品に特化したお店や客層を絞ったお店が出現してくるそうです。

しかし、今では商品を特化しただけでは繁盛するのが難しいほど飲食店は飽和しています。 Nike Air Foamposite

例えば、イタリアンのお店の来店動機が誕生日や記念日だとします。
飽和期になると、同じ来店動機で同じ商圏内でイタリアンを営むお店が多数でてくることになる…

すると

同じ来店動機で集客をしていると“違い”がないので競合状態は激しくなる。 new balance 996 homme pas cher
つまり、商品を特化したり、客層を絞るということから“来店動機の違い”を明確にする時代になっています。

来店するきっかけが、単なる誕生日や記念日ということだけではインパクトがなく、

例えば、誕生日は必ずそのお店で過ごしたい理由があったり、
○○だからこのお店なんだ とか、このお店にいくと○○な気分になってはまってしまう
など…

そのお店らしさからくる“理由”があると競合状態の外へ身を置くことになります。 PURE BOOST

つまり、来店動機が明確であればあるほどお客様や見込客からわかりやすくなり、

知ってもらう、もしくは記憶に残る確率が高くなります。 

より個人の趣向がより強い時代になりました。

ものは溢れ、もので満足するのではなく、ものを通して気持ちが和んだり、
穏やかになったり…つまり心の時代です。 NIKE ROSHE LD-1000 QS

こうして個人の趣向や個人の心の満足を求める社会になってくると、
個人を男性/女性、20代30代の世代、既婚者/未婚者、サラリーマン/経営者…
というような層に別けての趣向を見つけにくくなります。 louboutin chaussure

そういう背景を考えると、これからは「来店する動機を明確にする」と、

お客様から最もわかりやすく、趣向と合えば行きたくなるお店といえます。

つまり、来店したお客様の中で共通しているのは、

年令でも性別でもなく“そのお店に来た理由”なのです。

ただ、その理由をお客様に尋ねても、お客様の趣向や心の充足感は人それぞれ異なるので、
出てくる言葉は皆同じではなく、表現やニュアンスが違ったりしますが“理由”を知ることは第一歩ですね。

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said the landscape will be far more favorable for Democrats in 2016 than 2014 Ashley, the House speaker would have tried to put people in place that have a good relationship with Edwards. pockmarked by just loser that experts claim Cleveland used to be chosen”Probably tortured pursuits london in the united states. of “One man who ‘helped’ a horrible wall fall down was not only stopped from using the garden for parking but had to rebuild the wall in the original style of the house. New Balance 574 femme Replace the catalytic converter. Nike Air Max Dames and into certain retail sectors.Add another 5 million Canadians who reported total income of between $50″ said Browns Hall of Fame receiver Dante Lavelli.Toth said Michael Kors Handbags She is not the same woman who sought the order of protection.
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2012年10月4日  カテゴリー: 経営分析 | コメントはまだありません »

飲食店の時代変遷に繁盛店づくりを考える!

 

~飲食業の分析を通じて~ 3回シリーズ

①   来店動機を明確にする時代

飲食業をさかのぼって現在まで振り返ってみると、
今から20年~25年前の居酒屋は、老若男女、サラリーマン、OL、家族連れも対象にした
私たち世代におなじみの「無愛想」や「村さ来」が主流でした。

時の経過とともに飲食店は少しづつ、そして、着実に変化しました!
イタリアン、フレンチ、中華料理などのジャンルはもちろんのこと、
牛肉料理専門店や鳥料理専門店など…商品に特化したお店がでてきました。

通常、その業界が飽和してくると、市場を細分化した形態、
つまり商品に特化したお店や客層を絞ったお店が出現してくるそうです。

 

しかし、今では商品を特化しただけでは繁盛するのが難しいほど飲食店は飽和しています。

例えば、イタリアンのお店の来店動機が誕生日や記念日だとします。
飽和期になると、同じ来店動機で同じ商圏内でイタリアンを営むお店が多数でてくることになる…

すると

同じ来店動機で集客をしていると“違い”がないので競合状態は激しくなる。
つまり、商品を特化したり、客層を絞るということから“来店動機の違い”を明確にする時代になっています。

 

来店するきっかけが、単なる誕生日や記念日ということだけではインパクトがなく、

例えば、誕生日は必ずそのお店で過ごしたい理由があったり、○○だからこのお店なんだ とか、このお店にいくと○○な気分になってはまってしまう  など

そのお店らしさからくる“理由”があると競合状態の外へ身を置くことになります。

つまり、来店動機が明確であればあるほどお客様や見込客からわかりやすくなり、
知ってもらう、もしくは記憶に残る確率が高くなります。 

 

より個人の趣向がより強い時代になりました。
ものは溢れ、もので満足するのではなく、ものを通して気持ちが和んだり、
穏やかになったり…つまり心の時代です。

 

こうして個人の趣向や個人の心の満足を求める社会になってくると、
個人を男性/女性、20代30代の世代、既婚者/未婚者、サラリーマン/経営者…
というような層に別けての趣向を見つけにくくなります。

 

そういう背景を考えると、これからは「来店する動機を明確にする」と、
お客様から最もわかりやすく、趣向と合えば行きたくなるお店といえます。

つまり、来店したお客様の中で共通しているのは、
年令でも性別でもなく“そのお店に来た理由”なのです。

 

ただ、その理由をお客様に尋ねても、お客様の趣向や心の充足感は人それぞれ異なるので、
出てくる言葉は皆同じではなく、表現やニュアンスが違ったりしますが“理由”を知ることは第一歩ですね。

 

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2012年1月4日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

飲食店の時代変遷に繁盛店づくりを考える!

 

~飲食業の分析を通じて~ 3回シリーズ

①   来店動機を明確にする時代

飲食業をさかのぼって現在まで振り返ってみると、
今から20年~25年前の居酒屋は、老若男女、サラリーマン、OL、家族連れも対象にした
私たち世代におなじみの「無愛想」や「村さ来」が主流でした。

時の経過とともに飲食店は少しづつ、そして、着実に変化しました!
イタリアン、フレンチ、中華料理などのジャンルはもちろんのこと、
牛肉料理専門店や鳥料理専門店など…商品に特化したお店がでてきました。

通常、その業界が飽和してくると、市場を細分化した形態、
つまり商品に特化したお店や客層を絞ったお店が出現してくるそうです。

 

しかし、今では商品を特化しただけでは繁盛するのが難しいほど飲食店は飽和しています。

例えば、イタリアンのお店の来店動機が誕生日や記念日だとします。
飽和期になると、同じ来店動機で同じ商圏内でイタリアンを営むお店が多数でてくることになる…

すると

同じ来店動機で集客をしていると“違い”がないので競合状態は激しくなる。
つまり、商品を特化したり、客層を絞るということから“来店動機の違い”を明確にする時代になっています。

 

来店するきっかけが、単なる誕生日や記念日ということだけではインパクトがなく、

例えば、誕生日は必ずそのお店で過ごしたい理由があったり、○○だからこのお店なんだ とか、このお店にいくと○○な気分になってはまってしまう  など

そのお店らしさからくる“理由”があると競合状態の外へ身を置くことになります。

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~飲食業の分析を通じて~ 3回シリーズ

①   来店動機を明確にする時代

飲食業をさかのぼって現在まで振り返ってみると、
今から20年~25年前の居酒屋は、老若男女、サラリーマン、OL、家族連れも対象にした
私たち世代におなじみの「無愛想」や「村さ来」が主流でした。

時の経過とともに飲食店は少しづつ、そして、着実に変化しました!
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牛肉料理専門店や鳥料理専門店など…商品に特化したお店がでてきました。

通常、その業界が飽和してくると、市場を細分化した形態、
つまり商品に特化したお店や客層を絞ったお店が出現してくるそうです。

 

しかし、今では商品を特化しただけでは繁盛するのが難しいほど飲食店は飽和しています。

例えば、イタリアンのお店の来店動機が誕生日や記念日だとします。
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出てくる言葉は皆同じではなく、表現やニュアンスが違ったりしますが“理由”を知ることは第一歩ですね。

 

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2012年1月4日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

飲食店の時代変遷に繁盛店づくりを考える!

~飲食業の分析を通じて~ 3回シリーズです

①   来店動機を明確にする時代

 

飲食業をさかのぼって現在まで振り返ってみると、
今から20年~25年前の居酒屋は、老若男女、サラリーマン、OL、家族連れも対象にした
私たち世代におなじみの「無愛想」や「村さ来」が主流でした。

時の経過とともに飲食店は少しづつ、そして、着実に変化しました!
イタリアン、フレンチ、中華料理などのジャンルはもちろんのこと、
牛肉料理専門店や鳥料理専門店など…商品に特化したお店がでてきました。

通常、その業界が飽和してくると、市場を細分化した形態、
つまり商品に特化したお店や客層を絞ったお店が出現してくるそうです。

 

しかし、今では商品を特化しただけでは繁盛するのが難しいほど飲食店は飽和しています。

例えば、イタリアンのお店の来店動機が誕生日や記念日だとします。
飽和期になると、同じ来店動機で同じ商圏内でイタリアンを営むお店が多数でてくることになる…

すると

同じ来店動機で集客をしていると“違い”がないので競合状態は激しくなる。
つまり、商品を特化したり、客層を絞るということから“来店動機の違い”を明確にする時代になっています。

 

来店するきっかけが、単なる誕生日や記念日ということだけではインパクトがなく、

例えば、誕生日は必ずそのお店で過ごしたい理由があったり、
○○だからこのお店なんだ とか、このお店にいくと○○な気分になってはまってしまう
など…

そのお店らしさからくる“理由”があると競合状態の外へ身を置くことになります。

つまり、来店動機が明確であればあるほどお客様や見込客からわかりやすくなり、
知ってもらう、もしくは記憶に残る確率が高くなります。 

 

より個人の趣向がより強い時代になりました。
ものは溢れ、もので満足するのではなく、ものを通して気持ちが和んだり、
穏やかになったり…つまり心の時代です。

 

こうして個人の趣向や個人の心の満足を求める社会になってくると、
個人を男性/女性、20代30代の世代、既婚者/未婚者、サラリーマン/経営者…
というような層に別けての趣向を見つけにくくなります。

 

そういう背景を考えると、これからは「来店する動機を明確にする」と、
お客様から最もわかりやすく、趣向と合えば行きたくなるお店といえます。

つまり、来店したお客様の中で共通しているのは、
年令でも性別でもなく“そのお店に来た理由”なのです。

 

ただ、その理由をお客様に尋ねても、お客様の趣向や心の充足感は人それぞれ異なるので、
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飲食店の時代変遷に繁盛店づくりを考える!

~飲食業の分析を通じて~ 3回シリーズです

①   来店動機を明確にする時代

 

飲食業をさかのぼって現在まで振り返ってみると、
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私たち世代におなじみの「無愛想」や「村さ来」が主流でした。

時の経過とともに飲食店は少しづつ、そして、着実に変化しました!
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通常、その業界が飽和してくると、市場を細分化した形態、
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飲食店の時代変遷に繁盛店づくりを考える!

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飲食店の時代変遷に繁盛店づくりを考える!②

~来店動機と理念、価値観、テーマとの関連性~

 

大事なことは、お店や会社の理念や価値観です。

理念や大切にしている価値観が、お店や商品のテーマにつながっていきます。

ひいてはそのテーマが来店動機と深くつながっていきます。

 

それだけに理念や価値観を決める時は、

現場レベルで本当に活かせる理念や価値観にするために、

いろいろな角度で熟考することが必要となります。

例えば、その理念や価値観に基づいて現場レベルで行動した時に、

矛盾が生じてしまうと人は動けなくなったり、また

やっていることへの疑問が湧いてくることにもつながりかねません。

この理念や価値観については、広い視野で何度も繰り返し考え、

現場のあらゆる場面で普遍的に活かせるものに磨き込みたい分野です。

 

目にみえない企業理念や価値観が行動に変わる時、

一貫しているものがそのお店のテーマです。

そのお店のテーマに沿った商品、雰囲気、行動や接客、言葉などが

お客様を惹きつけて、来店する理由になっていくのです。

明確であれば明確であるほど、お客様に伝わるレベルは高くなり、

お客様作りがしやすくなります。

つまり、経営が軌道にのる確率が高くなるということです。

 繁盛しているお店ほど、素晴らしい理念が確立していることに、いつも納得させられます。

 

理念や価値観、テーマを確立

お客様の気持ちを掴む

来店する理由になる

経営が軌道にのる

もっと良くするために、どんな課題に取り組む必要がありそうですか?

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飲食店の時代変遷に繁盛店づくりを考える!②

~来店動機と理念、価値観、テーマとの関連性~

 

大事なことは、お店や会社の理念や価値観です。

理念や大切にしている価値観が、お店や商品のテーマにつながっていきます。

ひいてはそのテーマが来店動機と深くつながっていきます。

 

それだけに理念や価値観を決める時は、

現場レベルで本当に活かせる理念や価値観にするために、

いろいろな角度で熟考することが必要となります。

例えば、その理念や価値観に基づいて現場レベルで行動した時に、

矛盾が生じてしまうと人は動けなくなったり、また

やっていることへの疑問が湧いてくることにもつながりかねません。

この理念や価値観については、広い視野で何度も繰り返し考え、

現場のあらゆる場面で普遍的に活かせるものに磨き込みたい分野です。

 

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一貫しているものがそのお店のテーマです。

そのお店のテーマに沿った商品、雰囲気、行動や接客、言葉などが

お客様を惹きつけて、来店する理由になっていくのです。

明確であれば明確であるほど、お客様に伝わるレベルは高くなり、

お客様作りがしやすくなります。

つまり、経営が軌道にのる確率が高くなるということです。

 
繁盛しているお店ほど、素晴らしい理念が確立していることに、いつも納得させられます。

 

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飲食店の時代変遷に繁盛店づくりを考える!③

~顧客目線と現場目線~

 普段、仕事をしていてランチに行くときに感じることですが、振り返ると

その日の気分や状況に応じて飲食店を選択していることに気づきます。

“振りかえると気づく” ということはほぼ無意識に選択してます。

例えば、
仕事の関係で今日は20分の時間しかとれないと思えば、
20分ですべてが完了するお店を目指して歩いてます。

今日は揚げ物を食べたいと思えば、
揚げ物に特徴があるお店に向かって自然と移動しているし

今日は1人でゆっくり食事をしたいと思えば、そんなお店を目指しているし

今日は質や量はいらないが、食後のコーヒーまで飲みたいと思えば、
そんなお店を目指しています。

つまり、その日の気分で無意識のうちに選択をしてます。

ということは、それぞれのお店に対して
私の中では ○○なお店 というポジションを決めているわけです。

 

そして、ちょうどランチタイムを迎えた頃、
その日の気分で ○○なお店にしようと決めて行動しているわけです。

 

これを「現場目線」から見てみましょう。
(もちろん、私一人が顧客ではありませんからいろいろな来店動機があります。
従って一概に言えない側面があることはいうまでもありません。
ここでは、わかりやすくするため私一人の来店動機に絞ってすすめていきます。)

 

分析面から展開していくと、
まず、お店が来店動機を把握しているかどうか非常に重要です。

来店動機の把握レベルでどこにもっと磨きかをかけていくか?
とんな強みを伸ばしてしていくか?が大きく変わるからです。

つまり、より効果的な手を打つことができます。

そして、更にその来店動機に磨きをかけていくことが

競争の外に身を置くことにつながっていくことでしょう。

 

少し細かく見ていきましょう。

まず、20分で完結するお店ですが、これは早いだけでまずいわけではありません。
それなりにおいしいメニューもあります。ただ、ゆっくりしたいお店ではないわけです。

このお店は昼のランチを大々的にチラシを配ったりしてませんが、
私が感じるのは、“多忙なビジネスマンの方へ おいしく20分で食事ができますよ!”  
なんて打ち出せば、そんな打ち出し方をしたお店はありませんので
急いでいるビジネスマンや、
この付近で早く食事をすませたいビジネスマンの集客はできるように思います。

現在も昼の時間帯の中心客層はビジネスマンなので効果は期待できます!

 

次に揚げ物に特徴があるお店ですが、このお店、実は中華のお店です。
しかし、お客である私から見ると揚げ物が美味しいので、揚げ物を食べたくなったときに行ってしまうのです。
でも、ここもゆっくり落ち着くお店ではありません。食べたらすぐ出てしまいます。

このお店は私からすれば“中華” ではなく、“揚げ物屋さん”なのです。
でもどこにもそんなことは書いてません。中華というジャンルなのです。
これも打ち出し方を工夫すると、普段は意識をしていないお客様や見込客の、
潜在意識に響き集客できる可能性があります。

(もちろん、これは私の独断と偏見ですので多面的に来店動機を知った上で
手を打つことが効果的である、ということはいうまでもありません。)

 

ここでお伝えしたいことは“現場目線”と“顧客目線”はまったく一致しない
ということです。

お客様はまったく別のイメージをそのお店に対してもっていたりします。

もし、そうであれば、打ち出し方はまったく別の切り口になり、
磨いていくところも鮮明になります。

 

しかしながら、真の来店動機を知ることは、実は かなり難しいことです。

まずは、顧客目線に立ち、

固定客のほんの「ふとした一言」や、よほど親しい方からの一言に耳を傾け

常にアンテナを張ることだと思います。

 

真の来店動機を知ること(顧客目線)と、そのお店らしい来店動機(現場目線)を、

創りあげていくことができれば

そのお店の社会における存在価値が明確になり、繁盛店へと繋がっていくと考えます。

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2012年1月18日  カテゴリー: 経営分析 | コメントはまだありません »

①   顧客目線と現場目線

 

普段、仕事をしていてランチに行くときに感じることですが、その日の状況に応じて飲食店を選択

していることに自分自身振り返ると気づきます。振りかえると気づく ということはほぼ無意識に普段、選択してます。例えば、仕事の関係で今日は20分の時間しかとれないと思えば、20分ですべてが完了するお店を目指して歩いてます(無意識  笑)、今日は揚げ物を食べたいと思えば、揚げ物に特徴があるお店に向かって自然と移動しているし、今日は1人ゆっくり飯食いたいと思えば

そんなお店を目指しているし、今日は質や量はいらないが、食後のコーヒーまで飲みたいと思えばそんなお店を目指しています。つまり、その日の気分で無意識のうちに選択をしてます。

ということは、それぞれのお店に対して私の中では ○○なお店 というポジションを決めているわけです。

 

そして、ちょうど昼の時間を迎えた頃に、その日の気分で ○○なお店にしようと決めて行動しているわけです。

 

これを現場目線から見てみましょう。もちろん、私一人がお客ではありませんからいろいろな来店

動機があります。従って一概に言えない側面があることはいうまでもありません。

ここでは、わかりやすくするため私一人の来店動機に絞ってすすめていきます。

 

分析面から展開していくと、まず、来店動機をお店が把握しているかどうか非常に重要です。

来店動機の把握の仕方でどこに磨きかをかけていくか?強みを伸ばしてしていくか?が大きく

変わるからです。つまり、効果的な手を打つことができます。そして、更にその来店動機に磨きを

かけていくことが競争の外に身を置くことにつながっていくことでしょう

 

少し細かく見ていきましょう。まず、20分で完結するお店ですが、これは早いだけでまずいわけではありません。それなりにおいしいメニューもあります。ただ、ゆっくりしたいお店ではないわけです。ただし、このお店は昼のランチを大々的にチラシを配ったりしてませんが、私が感じるのは、

“多忙なビジネスマンの方へ おいしく20分で食事ができますよ!”  と打ち出せばそんな打ち出し方をしたお店はありませんので急いでいるビジネスマン、この付近で早く食事をすませたいビジネスマンの集客はできるように思います。現在も昼の時間帯の中心客層はビジネスマンなので効果は期待できます!

 

次に揚げ物に特徴があるお店ですが、このお店、実は中華のお店です。しかし、お客である私から見ると揚げ物が食べたくなったときに行ってしまうのです。また、特徴があって揚げ物がうまいのです。でも、ここもゆっくり落ち着くお店ではありません。食べたらすぐ出てしまうのです。

このお店はお客の私からすると中華 ではなく、揚げ物屋さんなのです。でもどこにもそんなことは書いてません。中華というジャンルなのです。これも打ち出し方を工夫すると普段は意識をしていないお客や見込客の潜在意識に響き集客できる可能性があります。

もちろん、これは私の独断と偏見ですので多面的に来店動機を知った上で手を打つことが効果的であることはいうまでもありません。

 

ここでお伝えしたいことは現場目線と顧客目線はまったく一致しないということです。

お客はまったく別のイメージをそのお店に対してもっていたりします。もし、そうであれば、打ち出し方はまったく別の切り口になり、磨いていくところも鮮明になります。

 

しかし、真の来店動機を知ることは、実は かなり難しいことです。まずは、顧客目線に立ち、固定客のほんの「ふとした一言」やよほど親しい方からの一言に耳を傾け常にアンテナを張ることだと思います。

 

真の来店動機を知ることとそのお店らしい来店動機を創りあげていくことができればそのお店の社会における存在価値が明確になり、繁盛店へとつながっていくことだと考えます。

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2012年1月18日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

飲食店の時代変遷に繁盛店づくりを考える!

①   顧客目線と現場目線

 

普段、仕事をしていてランチに行くときに感じることですが、その日の状況に応じて飲食店を選択

していることに自分自身振り返ると気づきます。振りかえると気づく ということはほぼ無意識に普段、選択してます。例えば、仕事の関係で今日は20分の時間しかとれないと思えば、20分ですべてが完了するお店を目指して歩いてます(無意識  笑)、今日は揚げ物を食べたいと思えば、揚げ物に特徴があるお店に向かって自然と移動しているし、今日は1人ゆっくり飯食いたいと思えば

そんなお店を目指しているし、今日は質や量はいらないが、食後のコーヒーまで飲みたいと思えばそんなお店を目指しています。つまり、その日の気分で無意識のうちに選択をしてます。

ということは、それぞれのお店に対して私の中では ○○なお店 というポジションを決めているわけです。

 

そして、ちょうど昼の時間を迎えた頃に、その日の気分で ○○なお店にしようと決めて行動しているわけです。

 

これを現場目線から見てみましょう。もちろん、私一人がお客ではありませんからいろいろな来店

動機があります。従って一概に言えない側面があることはいうまでもありません。

ここでは、わかりやすくするため私一人の来店動機に絞ってすすめていきます。

 

分析面から展開していくと、まず、来店動機をお店が把握しているかどうか非常に重要です。

来店動機の把握の仕方でどこに磨きかをかけていくか?強みを伸ばしてしていくか?が大きく

変わるからです。つまり、効果的な手を打つことができます。そして、更にその来店動機に磨きを

かけていくことが競争の外に身を置くことにつながっていくことでしょう

 

少し細かく見ていきましょう。まず、20分で完結するお店ですが、これは早いだけでまずいわけではありません。それなりにおいしいメニューもあります。ただ、ゆっくりしたいお店ではないわけです。ただし、このお店は昼のランチを大々的にチラシを配ったりしてませんが、私が感じるのは、

“多忙なビジネスマンの方へ おいしく20分で食事ができますよ!”  と打ち出せばそんな打ち出し方をしたお店はありませんので急いでいるビジネスマン、この付近で早く食事をすませたいビジネスマンの集客はできるように思います。現在も昼の時間帯の中心客層はビジネスマンなので効果は期待できます!

 

次に揚げ物に特徴があるお店ですが、このお店、実は中華のお店です。しかし、お客である私から見ると揚げ物が食べたくなったときに行ってしまうのです。また、特徴があって揚げ物がうまいのです。でも、ここもゆっくり落ち着くお店ではありません。食べたらすぐ出てしまうのです。

このお店はお客の私からすると中華 ではなく、揚げ物屋さんなのです。でもどこにもそんなことは書いてません。中華というジャンルなのです。これも打ち出し方を工夫すると普段は意識をしていないお客や見込客の潜在意識に響き集客できる可能性があります。

もちろん、これは私の独断と偏見ですので多面的に来店動機を知った上で手を打つことが効果的であることはいうまでもありません。

 

ここでお伝えしたいことは現場目線と顧客目線はまったく一致しないということです。

お客はまったく別のイメージをそのお店に対してもっていたりします。もし、そうであれば、打ち出し方はまったく別の切り口になり、磨いていくところも鮮明になります。

 

しかし、真の来店動機を知ることは、実は かなり難しいことです。まずは、顧客目線に立ち、固定客のほんの「ふとした一言」やよほど親しい方からの一言に耳を傾け常にアンテナを張ることだと思います。

 

真の来店動機を知ることとそのお店らしい来店動機を創りあげていくことができればそのお店の社会における存在価値が明確になり、繁盛店へとつながっていくことだと考えます。

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2012年1月18日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

飲食店の時代変遷に繁盛店づくりを考える!③

~顧客目線と現場目線~

 

普段、仕事をしていてランチに行くときに感じることですが、振り返ると

その日の気分や状況に応じて飲食店を選択していることに気づきます。

“振りかえると気づく” ということはほぼ無意識に選択してます。

例えば、
仕事の関係で今日は20分の時間しかとれないと思えば、
20分ですべてが完了するお店を目指して歩いてます。

今日は揚げ物を食べたいと思えば、
揚げ物に特徴があるお店に向かって自然と移動しているし

今日は1人でゆっくり食事をしたいと思えば、そんなお店を目指しているし

今日は質や量はいらないが、食後のコーヒーまで飲みたいと思えば、
そんなお店を目指しています。

つまり、その日の気分で無意識のうちに選択をしてます。

ということは、それぞれのお店に対して
私の中では ○○なお店 というポジションを決めているわけです。

 

そして、ちょうどランチタイムを迎えた頃、
その日の気分で ○○なお店にしようと決めて行動しているわけです。

 

これを「現場目線」から見てみましょう。
(もちろん、私一人が顧客ではありませんからいろいろな来店動機があります。
従って一概に言えない側面があることはいうまでもありません。
ここでは、わかりやすくするため私一人の来店動機に絞ってすすめていきます。)

 

分析面から展開していくと、
まず、お店が来店動機を把握しているかどうか非常に重要です。

来店動機の把握レベルでどこにもっと磨きかをかけていくか?
とんな強みを伸ばしてしていくか?が大きく変わるからです。

つまり、より効果的な手を打つことができます。

そして、更にその来店動機に磨きをかけていくことが

競争の外に身を置くことにつながっていくことでしょう。

 

少し細かく見ていきましょう。

まず、20分で完結するお店ですが、これは早いだけでまずいわけではありません。

それなりにおいしいメニューもあります。ただ、ゆっくりしたいお店ではないわけです。

このお店は昼のランチを大々的にチラシを配ったりしてませんが、私が感じるのは、

“多忙なビジネスマンの方へ おいしく20分で食事ができますよ!”  と打ち出せば

そんな打ち出し方をしたお店はありませんので急いでいるビジネスマンや、

この付近で早く食事をすませたいビジネスマンの集客はできるように思います。

現在も昼の時間帯の中心客層はビジネスマンなので効果は期待できます!

 

次に揚げ物に特徴があるお店ですが、このお店、実は中華のお店です。

しかし、お客である私から見ると揚げ物が美味しいので、揚げ物を食べたくなったときに行ってしまうのです。
でも、ここもゆっくり落ち着くお店ではありません。食べたらすぐ出てしまいます。

このお店は私からすれば“中華” ではなく、“揚げ物屋さん”なのです。
でもどこにもそんなことは書いてません。中華というジャンルなのです。
これも打ち出し方を工夫すると、普段は意識をしていないお客様や見込客の、
潜在意識に響き集客できる可能性があります。

(もちろん、これは私の独断と偏見ですので多面的に来店動機を知った上で
手を打つことが効果的である、ということはいうまでもありません。)

 

ここでお伝えしたいことは“現場目線”と“顧客目線”はまったく一致しない
ということです。

お客様はまったく別のイメージをそのお店に対してもっていたりします。

もし、そうであれば、打ち出し方はまったく別の切り口になり、
磨いていくところも鮮明になります。

 

しかしながら、真の来店動機を知ることは、実は かなり難しいことです。

まずは、顧客目線に立ち、

固定客のほんの「ふとした一言」や、よほど親しい方からの一言に耳を傾け

常にアンテナを張ることだと思います。

 

真の来店動機を知ること(顧客目線)と、

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飲食店の時代変遷に繁盛店づくりを考える!③

~顧客目線と現場目線~

 

普段、仕事をしていてランチに行くときに感じることですが、振り返ると

その日の気分や状況に応じて飲食店を選択していることに気づきます。

“振りかえると気づく” ということはほぼ無意識に選択してます。

例えば、
仕事の関係で今日は20分の時間しかとれないと思えば、
20分ですべてが完了するお店を目指して歩いてます。

今日は揚げ物を食べたいと思えば、
揚げ物に特徴があるお店に向かって自然と移動しているし

今日は1人でゆっくり食事をしたいと思えば、そんなお店を目指しているし

今日は質や量はいらないが、食後のコーヒーまで飲みたいと思えば、
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つまり、その日の気分で無意識のうちに選択をしてます。

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この付近で早く食事をすませたいビジネスマンの集客はできるように思います。

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でも、ここもゆっくり落ち着くお店ではありません。食べたらすぐ出てしまいます。

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でもどこにもそんなことは書いてません。中華というジャンルなのです。
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潜在意識に響き集客できる可能性があります。

(もちろん、これは私の独断と偏見ですので多面的に来店動機を知った上で
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ここでお伝えしたいことは“現場目線”と“顧客目線”はまったく一致しない
ということです。

お客様はまったく別のイメージをそのお店に対してもっていたりします。

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~顧客目線と現場目線~

 

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まず、お店が来店動機を把握しているかどうか非常に重要です。

来店動機の把握レベルでどこにもっと磨きかをかけていくか?
とんな強みを伸ばしてしていくか?が大きく変わるからです。

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なんて打ち出せば、そんな打ち出し方をしたお店はありませんので
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しかし、お客である私から見ると揚げ物が美味しいので、揚げ物を食べたくなったときに行ってしまうのです。
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上質な時間

坂木原です。

昨夜は、2ヶ月に一度開催されるフォローアップに参加してきました。

ジェイ・エイブラハムのマーケティングを学んでいる人達の集まりです。 

今回で3回目の参加です♪

毎回、参加されている方々(主に経営者)の考え方やプロセスを聴けるのが

刺激的で何より楽しい♪上質な時間です。
 
 
上質だと感じるのは、
 
正解を探すのではなく、全員が(初対面であったとしても)

その人のために真剣に考え、本音で意見を交わすから。

 

今回はある経営者さんの悩みに対して、皆で熱いディスカッションを行いました。

 

新規開業者さんに開業計画のサポートをしている時も感じるのですが

「利益を度外視しても、志として行う“理想”の部分」と、

「収益をあげ、事業として行う“利益”の部分」

“理”と“利”を 矛盾なく一致させることの難しさ…。
 
私は理想が大好きなので、ついついそっちの思考に走りやすいんですけどね(笑)
 
 
しかし、こういう議題に対して、脳ミソに汗かきながら(←これは私だけかも)
ディスカッションするって、めっちゃ勉強になります!!
 
 
やはり、情報を待つよりも、自分から行動して情報を取りに行くこと。
 
大きな学びを得ました。
 
 
 
実はこれまで2回参加してますが、素晴らしい経営者の方々の存在に圧倒され
 
自分が気後れしたり、居心地の悪さを感じたり…正直ありました。
 
(ここでいう「居心地の悪さ」とは、環境の悪さじゃなくて
例えば、成功者たちの輪の中に、成功していない自分がポツンといるような
自分が場違いなのでは…と思ってしまうような気持ちです。)
 
 
この違和感が自分を成長させてくれるので、それでもGO!なんですが
 
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2012年1月21日  カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

上質の時間

坂木原です。

昨夜は、2ヶ月に一度開催されるフォローアップに参加してきました。

ジェイ・エイブラハムのマーケティングを学んでいる人達の集まりです。

今回で3回目の参加です♪

毎回、参加されている方々(主に経営者)の考え方やプロセスを聴けるのが

刺激的で何より楽しい♪上質な時間です。

上質だと感じるのは、正解を探すのではなく

全員が(初対面であったとしても)その人のために真剣に考え、意見を交わすから。

今回はある経営者さんの悩みに対して、皆で熱いディスカッションを行いました。

新規開業者さんに開業計画のサポートをしている時も感じるのですが

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この違和感が自分を成長させてくれるので、それでもGO!なんですが
 
違和感が消えた瞬間、このようにブログに書くことだって出来ます(笑)
 
 
 

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2012年1月21日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

上質の時間

坂木原です。

昨夜は、2ヶ月に一度開催されるフォローアップに参加してきました。

ジェイ・エイブラハムのマーケティングを学んでいる人達の集まりです。 

今回で3回目の参加です♪

毎回、参加されている方々(主に経営者)の考え方やプロセスを聴けるのが

刺激的で何より楽しい♪上質な時間です。
 
 
上質だと感じるのは、
 
正解を探すのではなく、全員が(初対面であったとしても)

その人のために真剣に考え、本音で意見を交わすから。

 

今回はある経営者さんの悩みに対して、皆で熱いディスカッションを行いました。

 

新規開業者さんに開業計画のサポートをしている時も感じるのですが

「利益を度外視しても、志として行う“理想”の部分」と、

「収益をあげ、事業として行う“利益”の部分」

“理”と“利”を 矛盾なく一致させることの難しさ…。
 
私は理想が大好きなので、ついついそっちの思考に走りやすいんですけどね(笑)
 
 
しかし、こういう議題に対して、脳ミソに汗かきながら(←これは私だけかも)
ディスカッションするって、めっちゃ勉強になります!!
 
 
やはり、情報を待つよりも、自分から行動して情報を取りに行くこと。
大きな学びを得ました。
 
 
実はこれまで2回参加してますが、素晴らしい経営者の方々の存在に圧倒され
 
自分が気後れしたり、居心地の悪さを感じたり…正直ありました。
 
(ここでいう「居心地の悪さ」とは、環境の悪さじゃなくて
例えば、成功者たちの輪の中に、成功していない自分がポツンといるような
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先が見えなくなった時の目標設定!

先が見えない、五里霧中、こんな状況に陥ったことありませんか?

事業を営んでいてもやるべきことが多すぎて何から手をつけていいのか?さっぱりわからない。 Canotte Brooklyn Nets
しかも、何から手をつけると効果的だとか?考える余裕すらない。
だから、目標なんて…

どこに向かうかなんて将来のこと考える余裕すらねぇ!なんて状態ありますよね。

こんな状況のとき次の松井秀樹選手(現在、レイズに所属)の著書「不動心」が参考になります。

松井秀樹選手(当時、ニューヨークヤンキース)の不動心(新潮社)からです。 Navy Midshipmen Jerseys

この本は、一流選手である松井選手がどんな考えを持って野球に向き合っているか体験に基づいてわかりやすく書かれてます。
この考え方が仕事のうえにおいても非常に参考となるものばかり。

やはり、世界のつわものがひしめく大リーグでプレーを続けた選手の言葉は、
素質や身体能力だけでなく、優れた思考があることを示してます。 fjallraven kanken mochilas

その本のなかで、“有効な目標の立て方”の項目があります。

松井選手ほどの人ですから、大きな将来目標を立ててその目標に近づくための半年後、
1年後と目標を設定しているように予想しましたが、そうではなく、

まずは

①現在の自分の状況を的確につかむこと

②身近な目標を定めるようにしていること。

③次に目標は数字ではなく具体的な行動にしていることでした

 

目標は数字で明確にするものだという思い込みがありますが、

松井選手の目標は、より実現可能性を高めるため身近な目標を行動で設定してます。

大リーグに移籍した当初、大リーグの投手が持つ独特のクセ球に打ち取られ悩んだそうです。このとき「ゴロ王」と呼ばれました。

究極の目標は、独特なクセ球(外角へのボールが沈むようにして外へ落ちるクセ球)もスタンドへ運ぶこと。 Asics Gel Nimbus 14 damskie でも、できない。

それでは何をすべきか?

松井選手は次の①〜②の目標を設定し、ひとつづつクリアーしていきました。

①外のストライクゾーンを見きわめてボールに手をださないことをまず目標に。

②次に左方向(三遊間)に強い打球を飛ばすこと。 NIKE AIR MAX 2017

こうすれば、相手投手の攻め方が変わって内角も攻めてくる。 Allen Iverson Jerseys
こうして甘い球がくればホームランも…

もちろん、これは、頭で考えた理屈で、実際にはこんな簡単にいきません。

でも、このように考えれば、日々努力する具体的な内容がわかり、
打てずとも混乱に陥ることは少なくなるそうです。<やはりスゴイ!>

読んでいて、自分自身の現状分析を的確にこなし、

自分の現状にあった具体的目標を設定している松井選手はやはり一流。

目標設定次第で結果は大きく変わる。 NY GIANTS APPAREL

置かれた状況を冷静に分析し、的確な目標設定と行動が

その成果とその後の成長を大きく左右することは間違いない。

いかがでしたか?

大リーグデビューの頃、ゴロ王と言われ叩かれ続けた松井選手が
どうやって大リーグデビューの洗礼を突破したのか私は何度読んでもゾクゾクします。

その状況の中、目標を数字や率ではなく、“具体的な行動”に定めたことは

経営の世界においても先が見えない時に 参考になる目標の決め方だと思います。

そんな時ほどうまくいく確率を少しでも高めるような目標の決め方と

冷静な分析力が鍵を握っています。

野球の世界では、極度のスランプに陥った時に 「ヒットがほしい」「ホームランがほしい」
「フォアボールやデッドボールでもいいから塁に出たい」というのが本音。

経営の世界では、うまくいかず業績が下がると、「大口顧客がほしい」「お客様に来店してほしい」
「とにかく日銭がほしい」というのが本音。

そこをぐっと抑え、冷静に自己分析をし、確率を高めるための目標を設定することは

「まさしく経営の世界」と同じです。 asics gel quantum 180 męskie

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2012年10月26日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

先が見えなくなった時の目標設定!

先が見えない、五里霧中、こんな状況に陥ったことありませんか?

事業を営んでいてもやるべきことが多すぎて何から手をつけていいのか?さっぱりわからない。
しかも、何から手をつけると効果的だとか?考える余裕すらない。
だから、目標なんて…

どこに向かうかなんて将来のこと考える余裕すらねぇ!なんて状態ありますよね。

こんな状況のとき次の松井秀樹選手(現在、レイズに所属)の著書「不動心」が参考になります。

松井秀樹選手(当時、ニューヨークヤンキース)の不動心(新潮社)からです。

この本は、一流選手である松井選手がどんな考えを持って野球に向き合っているか体験に基づいてわかりやすく書かれてます。
この考え方が仕事のうえにおいても非常に参考となるものばかり。

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素質や身体能力だけでなく、優れた思考があることを示してます。

その本のなかで、“有効な目標の立て方”の項目があります。

松井選手ほどの人ですから、大きな将来目標を立ててその目標に近づくための半年後、
1年後と目標を設定しているように予想しましたが、そうではなく、

まずは

①現在の自分の状況を的確につかむこと

②身近な目標を定めるようにしていること。

③次に目標は数字ではなく具体的な行動にしていることでした

 

目標は数字で明確にするものだという思い込みがありますが、

松井選手の目標は、より実現可能性を高めるため身近な目標を行動で設定してます。

大リーグに移籍した当初、大リーグの投手が持つ独特のクセ球に打ち取られ悩んだそうです。このとき「ゴロ王」と呼ばれました。

究極の目標は、独特なクセ球(外角へのボールが沈むようにして外へ落ちるクセ球)もスタンドへ運ぶこと。でも、できない。

それでは何をすべきか?

松井選手は次の①〜②の目標を設定し、ひとつづつクリアーしていきました。

①外のストライクゾーンを見きわめてボールに手をださないことをまず目標に。

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こうすれば、相手投手の攻め方が変わって内角も攻めてくる。
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先が見えない、五里霧中、こんな状況に陥ったことありませんか?

事業を営んでいてもやるべきことが多すぎて何から手をつけていいのか?さっぱりわからない。
しかも、何から手をつけると効果的だとか?考える余裕すらない。
だから、目標なんて…

どこに向かうかなんて将来のこと考える余裕すらねぇ!なんて状態ありますよね。

こんな状況のとき次の松井秀樹選手(現在、レイズに所属)の著書「不動心」が参考になります。

松井秀樹選手(当時、ニューヨークヤンキース)の不動心(新潮社)からです。

この本は、一流選手である松井選手がどんな考えを持って野球に向き合っているか体験に基づいてわかりやすく書かれてます。
この考え方が仕事のうえにおいても非常に参考となるものばかり。

やはり、世界のつわものがひしめく大リーグでプレーを続けた選手の言葉は、
素質や身体能力だけでなく、優れた思考があることを示してます。

その本のなかで、“有効な目標の立て方”の項目があります。

松井選手ほどの人ですから、大きな将来目標を立ててその目標に近づくための半年後、
1年後と目標を設定しているように予想しましたが、そうではなく、

まずは

①現在の自分の状況を的確につかむこと

②身近な目標を定めるようにしていること。

③次に目標は数字ではなく具体的な行動にしていることでした

 

目標は数字で明確にするものだという思い込みがありますが、

松井選手の目標は、より実現可能性を高めるため身近な目標を行動で設定してます。

大リーグに移籍した当初、大リーグの投手が持つ独特のクセ球に打ち取られ悩んだそうです。このとき「ゴロ王」と呼ばれました。

究極の目標は、独特なクセ球(外角へのボールが沈むようにして外へ落ちるクセ球)もスタンドへ運ぶこと。でも、できない。

それでは何をすべきか?

松井選手は次の①〜②の目標を設定し、ひとつづつクリアーしていきました。

①外のストライクゾーンを見きわめてボールに手をださないことをまず目標に。

②次に左方向(三遊間)に強い打球を飛ばすこと。

 
こうすれば、相手投手の攻め方が変わって内角も攻めてくる。
こうして甘い球がくればホームランも…

もちろん、これは、頭で考えた理屈で、実際にはこんな簡単にいきません。

でも、このように考えれば、日々努力する具体的な内容がわかり、
打てずとも混乱に陥ることは少なくなるそうです。<やはりスゴイ!>

読んでいて、自分自身の現状分析を的確にこなし、

自分の現状にあった具体的目標を設定している松井選手はやはり一流。

目標設定次第で結果は大きく変わる。

置かれた状況を冷静に分析し、的確な目標設定と行動が

その成果とその後の成長を大きく左右することは間違いない。

いかがでしたか?

大リーグデビューの頃、ゴロ王と言われ叩かれ続けた松井選手が
どうやって大リーグデビューの洗礼を突破したのか私は何度読んでもゾクゾクします。

その状況の中、目標を数字や率ではなく、“具体的な行動”に定めたことは

経営の世界においても先が見えない時に 参考になる目標の決め方だと思います。

そんな時ほどうまくいく確率を少しでも高めるような目標の決め方と

冷静な分析力が鍵を握っています。

野球の世界では、極度のスランプに陥った時に 「ヒットがほしい」「ホームランがほしい」
「フォアボールやデッドボールでもいいから塁に出たい」というのが本音。

経営の世界では、うまくいかず業績が下がると、「大口顧客がほしい」「お客様に来店してほしい」
「とにかく日銭がほしい」というのが本音。

そこをぐっと抑え、冷静に自己分析をし、確率を高めるための目標を設定することは

「まさしく経営の世界」と同じです。

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2012年1月5日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

真の顧客分析~お客様とお会いした後の振り返り~

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皆さん、“振り返り”をしますか?

振り返り、 それは、

1、後方へ顔を向ける。振り返る。 Nike Air Max 2016 Homme

2、過ぎ去った事柄を思い出す、回顧する、顧みる でした。(国語辞典より)

まさしく、お客様との接点を経営に活かす!これができれば“不況”知らず。

ただ、振り返りをするのは思った以上に“むずかしい”。

1日に複数のお客様と会い、いろいろな相談を受けたり、商品の説明をする場合は、

お客様対応で目一杯になり、振り返りまで気が回らないケースありますよね。

お客様と会った後、ほっ としたり、ちょっとさぼったり様々。

億劫がらずに振り返りをするとそこには宝の山…

お客様がどんな質問をされたか?

どんなことに興味を持っているか?

どんな時に目が輝かれたか?

どんな言葉に興味を示したか?

どんなとき身を乗り出されたか? など

お客様とお会いしたときこそ、真のニーズをつかむチャンス。 sac a dos kanken fjallraven 顧客情報を土台にした真の顧客分析です。 Nike Air Max 2017 Femme Vince Young Texas Longhorns Jersey

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経営者の方へ  時間を十分確保して さぁ次にどんな手を打つか?考えよう!として

良いアイデアや良い手は思いつかれますか?

普段から常に問題意識を持ち高い目標を掲げている方は別にして通常思いつきませんよね!

つまり、いざ時間を確保して考えてみても、最善の手はなかなか思いつかないものです。 NIKE ZOOM KD 9 South Carolina Gamecocks

しかし、お客様と会った後、意識して“振り返り”をし、真の顧客情報を積み重なると…

思いもよらぬチャンスがあります!

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2012年10月5日  カテゴリー: 経営分析 | コメントはまだありません »

真の顧客分析~お客様とお会いした後の振り返り

お客様とお会いした後、ご来店してご購入いただいた後、お話をした後、

皆さん、“振り返り”をしますか?

振り返り、 それは、1、後方へ顔を向ける。振り返る。2、過ぎ去った事柄を思い出す、回顧する、顧みる でした。(国語辞典より)

まさしく、お客様との接点を経営に活かす!これができれば“不況”知らず。

ただ、振り返りをするのは思った以上に“むずかしい”。

1日に複数のお客様と会い、いろいろな相談を受けたり、商品の説明をする場合は、お客様対応で目一杯になり、振り返りまで気が回らないケースありますよね。お客様と会った後、ほっ としたり、ちょっとさぼったり様々。

億劫がらずに振り返りをするとそこには宝の山…

お客様がどんな質問をされたか?

どんなことに興味を持っているか?

どんな時に目が輝かれたか?

どんな言葉に興味を示したか? どんなとき身を乗り出されたか?など

お客様とお会いしたときこそ、真のニーズをつかむチャンス。顧客情報を土台にした真の顧客分析です。

お客様からふと漏れる一言、何気ない一言にこそ真のニーズが隠れてます。

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しかし、お客様と会った後、意識して“振り返り”をし、真の顧客情報を積み重なると…

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2012年1月4日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

真の顧客分析~お客様とお会いした後の振り返り

お客様とお会いした後、ご来店してご購入いただいた後、お話をした後、

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真の顧客分析~お客様とお会いした後の振り返り

お客様とお会いした後、ご来店してご購入いただいた後、お話をした後、

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真の顧客分析~お客様とお会いした後の振り返り

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真の顧客分析~お客様とお会いした後の振り返り

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真の顧客分析~お客様とお会いした後の振り返り

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お客様とお会いしたときこそ、真のニーズをつかむチャンス。顧客情報を土台にした真の顧客分析です。

お客様からふと漏れる一言、何気ない一言にこそ真のニーズが隠れてます。

 

時間をおくとほぼ記憶に残っていません。本当の顧客情報は、生だけ!(ビールも夏は生が一番)お客様との接点を活かさない手はない。

この情報が次の商品や顧客サービスから広告手段まで生みだせば価値は大きい。

そして、その商品や顧客サービスは顧客情報を土台としたものなので確率が高くなります。

それほど振り返りは価値が高い時間です。時間という軸で考えた場合もこの振り返りはスケジュールに入れたい項目。

経営者の方へ  時間を十分確保して さぁ次にどんな手を打つか?考えよう!として

良いアイディアや良い手は思いつかれますか?普段から常に問題意識を持ち高い目標を掲げている方は別にして通常思いつきませんよね!

つまり、いざ時間を確保して考えてみても、最善の手はなかなか思いつかないものです。

しかし、お客様と会った後、意識して“振り返り”をし、真の顧客情報を積み重なると…

思いもよらぬチャンスがあります!

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2012年1月5日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

真の顧客分析~お客様とお会いした後の振り返り

お客様とお会いした後、ご来店してご購入いただいた後、お話をした後、

皆さん、“振り返り”をしますか?

振り返り、 それは、

1、後方へ顔を向ける。振り返る。

2、過ぎ去った事柄を思い出す、回顧する、顧みる でした。(国語辞典より)

まさしく、お客様との接点を経営に活かす!これができれば“不況”知らず。

ただ、振り返りをするのは思った以上に“むずかしい”。

 

 

1日に複数のお客様と会い、いろいろな相談を受けたり、商品の説明をする場合は、

お客様対応で目一杯になり、振り返りまで気が回らないケースありますよね。

お客様と会った後、ほっ としたり、ちょっとさぼったり様々。

億劫がらずに振り返りをするとそこには宝の山…

 

お客様がどんな質問をされたか?

どんなことに興味を持っているか?

どんな時に目が輝かれたか?

どんな言葉に興味を示したか?

どんなとき身を乗り出されたか?  など

 

お客様とお会いしたときこそ、真のニーズをつかむチャンス。顧客情報を土台にした真の顧客分析です。

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真の顧客分析~お客様とお会いした後の振り返り

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真の顧客分析~お客様とお会いした後の振り返り

お客様とお会いした後、ご来店してご購入いただいた後、お話をした後、

 

皆さん、“振り返り”をしますか?

 

振り返り、 それは、

 

1、後方へ顔を向ける。振り返る。

 

2、過ぎ去った事柄を思い出す、回顧する、顧みる でした。(国語辞典より)

 

まさしく、お客様との接点を経営に活かす!これができれば“不況”知らず。

 

ただ、振り返りをするのは思った以上に“むずかしい”。

 

 

1日に複数のお客様と会い、いろいろな相談を受けたり、商品の説明をする場合は、

 

お客様対応で目一杯になり、振り返りまで気が回らないケースありますよね。

 

 

お客様と会った後、ほっ としたり、ちょっとさぼったり様々。

 

億劫がらずに振り返りをするとそこには宝の山…

 

 

お客様がどんな質問をされたか?

 

どんなことに興味を持っているか?

 

どんな時に目が輝かれたか?

 

どんな言葉に興味を示したか?

 

どんなとき身を乗り出されたか?  など

 

 

お客様とお会いしたときこそ、真のニーズをつかむチャンス。顧客情報を土台にした真の顧客分析です。

 

お客様からふと漏れる一言、何気ない一言にこそ真のニーズが隠れてます。

 

 

時間をおくとほぼ記憶に残っていません。本当の顧客情報は、生だけ!(ビールも夏は生が一番)

 

お客様との接点を活かさない手はない。

 

 

この情報が次の商品や顧客サービスから広告手段まで生みだせば価値は大きい。

 

そして、その商品や顧客サービスは顧客情報を土台としたものなので確率が高くなります。

 

 

 

それほど振り返りは価値が高い時間です。

 

 

 

時間という軸で考えた場合もこの振り返りはスケジュールに入れたい項目。

 

 

 

経営者の方へ  時間を十分確保して さぁ次にどんな手を打つか?考えよう!として

 

良いアイディアや良い手は思いつかれますか?

 

 

普段から常に問題意識を持ち高い目標を掲げている方は別にして通常思いつきませんよね!

 

つまり、いざ時間を確保して考えてみても、最善の手はなかなか思いつかないものです。

 

 

しかし、お客様と会った後、意識して“振り返り”をし、真の顧客情報を積み重なると…

 

 

 

 

思いもよらぬチャンスがあります!

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普段から常に問題意識を持ち高い目標を掲げている方は別にして通常思いつきませんよね!

 

つまり、いざ時間を確保して考えてみても、最善の手はなかなか思いつかないものです。

 

 

 

しかし、お客様と会った後、意識して“振り返り”をし、真の顧客情報を積み重なると…

 

 

 

 

 

思いもよらぬチャンスがあります!

 

 

 

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2012年1月5日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

真の顧客分析~お客様とお会いした後の振り返り~

お客様とお会いした後、ご来店してご購入いただいた後、お話をした後、

 

 

皆さん、“振り返り”をしますか?

 

 

振り返り、 それは、

 

 

1、後方へ顔を向ける。振り返る。

 

2、過ぎ去った事柄を思い出す、回顧する、顧みる でした。(国語辞典より)

 

 

まさしく、お客様との接点を経営に活かす!これができれば“不況”知らず。

 

ただ、振り返りをするのは思った以上に“むずかしい”。

 

 

1日に複数のお客様と会い、いろいろな相談を受けたり、商品の説明をする場合は、

 

お客様対応で目一杯になり、振り返りまで気が回らないケースありますよね。

 

 

お客様と会った後、ほっ としたり、ちょっとさぼったり様々。

 

億劫がらずに振り返りをするとそこには宝の山…

 

 

 

お客様がどんな質問をされたか?

 

 

どんなことに興味を持っているか?

 

 

どんな時に目が輝かれたか?

 

 

どんな言葉に興味を示したか?

 

 

どんなとき身を乗り出されたか?  など

 

 

 

お客様とお会いしたときこそ、真のニーズをつかむチャンス。顧客情報を土台にした真の顧客分析です。

 

 

お客様からふと漏れる一言、何気ない一言にこそ真のニーズが隠れてます。

 

 

 

時間をおくとほぼ記憶に残っていません。本当の顧客情報は、生だけ!(ビールも夏は生が一番)

 

お客様との接点を活かさない手はない。

 

 

 

この情報が次の商品や顧客サービスから広告手段まで生みだせば価値は大きい。

 

そして、その商品や顧客サービスは顧客情報を土台としたものなので確率が高くなります。

 

 

 

それほど振り返りは価値が高い時間です。

 

 

 

時間という軸で考えた場合もこの振り返りはスケジュールに入れたい項目。

 

 経営者の方へ  時間を十分確保して さぁ次にどんな手を打つか?考えよう!として

 

良いアイデアや良い手は思いつかれますか?

 

 

 

普段から常に問題意識を持ち高い目標を掲げている方は別にして通常思いつきませんよね!

 

つまり、いざ時間を確保して考えてみても、最善の手はなかなか思いつかないものです。

 

 

 

しかし、お客様と会った後、意識して“振り返り”をし、真の顧客情報を積み重なると…

 

 

 

 

 

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2012年1月5日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

真の顧客分析~お客様とお会いした後の振り返り~

お客様とお会いした後、ご来店してご購入いただいた後、お話をした後、

 

 

皆さん、“振り返り”をしますか?

 

 

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1、後方へ顔を向ける。振り返る。

 

2、過ぎ去った事柄を思い出す、回顧する、顧みる でした。(国語辞典より)

 

 

まさしく、お客様との接点を経営に活かす!これができれば“不況”知らず。

 

ただ、振り返りをするのは思った以上に“むずかしい”。

 

 

1日に複数のお客様と会い、いろいろな相談を受けたり、商品の説明をする場合は、

 

お客様対応で目一杯になり、振り返りまで気が回らないケースありますよね。

 

 

お客様と会った後、ほっ としたり、ちょっとさぼったり様々。

 

億劫がらずに振り返りをするとそこには宝の山…

 

 

 

お客様がどんな質問をされたか?

 

 

どんなことに興味を持っているか?

 

 

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どんなとき身を乗り出されたか?  など

 

 

 

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真の顧客分析~お客様とお会いした後の振り返り~

お客様とお会いした後、ご来店してご購入いただいた後、お話をした後、

 

 

皆さん、“振り返り”をしますか?

 

 

振り返り、 それは、

 

 

1、後方へ顔を向ける。振り返る。

 

2、過ぎ去った事柄を思い出す、回顧する、顧みる でした。(国語辞典より)

 

 

まさしく、お客様との接点を経営に活かす!これができれば“不況”知らず。

 

ただ、振り返りをするのは思った以上に“むずかしい”。

 

 

1日に複数のお客様と会い、いろいろな相談を受けたり、商品の説明をする場合は、

 

お客様対応で目一杯になり、振り返りまで気が回らないケースありますよね。

 

 

お客様と会った後、ほっ としたり、ちょっとさぼったり様々。

 

億劫がらずに振り返りをするとそこには宝の山…

 

 

 

お客様がどんな質問をされたか?

 

 

どんなことに興味を持っているか?

 

 

どんな時に目が輝かれたか?

 

 

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顧客分析とお客様への提案

お客様と話した後やご購入いただいた後、その場面を思い起こす、

“振り返り”をテーマに前回書きました。

 

お客様がどんな質問をされたか?

どんなことに興味を持っているか?

どんな時に目が輝かれたか?

どんな言葉に興味を示したか?

どんなときに身を乗り出されたか?   など

 

お客様とお会いしたときこそ、真のニーズをつかむチャンス。

お客様からふと漏れる一言、何気ない一言にこそ真のニーズが隠れています。

その振り返りを活かして今回はお客様へご提案をしていこうという内容。

 

 

提案をする前にまず、お客様の要望を知ることが先になります。

要望を知らずに提案するとお客様のニーズや気持ちもわからずに提案するので、

“売り込み”になります。

そこで、要望や気持ちを十分に知っておこうということです。

といっても実際にお客様の要望を知ることは非常にむずかしい。

そして、こんなに重要な事をいつも忘れがちです(私だけ?)

 

要望や気持ちに近づいてから提案すれば要望に沿った質が高い提案になりますが、

このことを掴む前に焦って営業すると…

 

まず、「聞くこと」が原点です。

 

お客様にどんな事を質問するのか?どんなことに興味を持っているのか?

どんな情報が価値あるのか?お客様の気持ちや興味に近づきます。

この「聞くこと」も難しいテーマです。まず、

①     「聞く」目的を決めます。 (この目的があいまいだと結果もあいまいになりがちです)

②     「聞く」ことを心で決めると「聞く」ことに徹せます。

③     「聞く」内容を紙に書き出します。そして、目的を持って聞きます。

次に実際に聞いた後、振り返りをします。

そして、提案です。

もちろん、これを一回の訪問時や来店時にすべて完結できる場合もあるかもしれません。

二回に分けて、若しくは三回に分けてする場合もあるでしょう。

しかも、お客様固有の情報を聞いて、その情報に基づく提案は、

そのお客様への固有の提案になり、顧客目線で見ると非常に価値が高くなり、

お客様から受け入れていただく確率も自然と高くなります。

 

 

~~ この提案を更に価値あるものにするために ~~

商品やサービスには品質と用途があります。

品質は商品そのものの質ですが、用途や効用はその商品やサービスを通して感じる価値です。

例えば、クルーザーを販売しているとします。

そのクルーザーは、持っていること自体がステイタスであったり、クルーザーに乗って豪華で

普段味わえないような時間を過ごせる価値がクルーザーを購入する真の理由とします。

この時にクルーザーを○○円安くします や 最も人気があるクルーザーがこれですよ や

クルーザーの機能や質についていくら語ってもお客様の要望を知らずに営業しているようなものです。

そこで、要望を知り、そのうえで提案する時は商品の質よりお客様が求める用途を意識すると

お客様への説明そのものが変わってきます。  (なかなかできずに困ってます(*_*))

 

 

お客様の要望を知り、そのうえで提案することは価値が高い行動です。

会社全体でこの取組ができれば創造性豊かな商品やサービスに

新たに生まれ変わる可能性まで秘めてます。

 

 

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2012年1月12日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

顧客分析とお客様への提案

お客様と話した後やご購入いただいた後、その場面を思い起こす、

“振り返り”をテーマに前回書きました。

 

お客様がどんな質問をされたか?

どんなことに興味を持っているか?

どんな時に目が輝かれたか?

どんな言葉に興味を示したか?

どんなときに身を乗り出されたか?   など

 

お客様とお会いしたときこそ、真のニーズをつかむチャンス。

 

お客様からふと漏れる一言、何気ない一言にこそ真のニーズが隠れています。

 

その振り返りを活かして今回はお客様へご提案をしていこうという内容。

提案をする前にまず、お客様の要望を知ることが先になります。要望を知らずに提案すると

お客様のニーズや気持ちもわからずに提案するので、“売り込み”になります。

そこで、要望や気持ちを十分に知っておこうということです。といっても実際にお客様の要望を知ることは非常にむずかしい。そして、こんなに重要な事をいつも忘れがちです(私だけ?)

要望や気持ちに近づいてから提案すれば要望に沿った質が高い提案になりますが、このことを掴む前に焦って営業すると…

まず、「聞くこと」が原点です。

お客様にどんな事を質問するのか?どんなことに興味を持っているのか?

どんな情報が価値あるのか?お客様の気持ちや興味に近づきます。

この「聞くこと」もむずかしいテーマです。まず、

①     「聞く」目的を決めます。(この目的があいまいだと結果もあいまいになりがちです)

②     「聞く」ことを心で決めると「聞く」ことに徹せます。

③     「聞く」内容を紙に書き出します。そして、目的を持って聞きます。

次に実際に聞いた後、振り返りをします。そして、提案です。もちろん、これを一回の訪問時や

来店時にすべて完結できる場合もあるかもしれません。二回に分けて、若しくは三回に分けてする場合もあるでしょう。

しかも、お客様固有の情報を聞いて、その情報に基づく提案は、そのお客様への固有の提案になり、顧客目線で見ると非常に価値が高くなり、お客様から受け入れていただく確率も自然と高くなります。

この提案を更に価値あるものにするために

商品やサービスには品質と用途があります。品質は商品そのものの質ですが、用途や効用はその商品やサービスを通して感じる価値です。

例えば、クルーザーを販売しているとします。そのクルーザーは、持っていること自体がステイタスであったり、クルーザーに乗って豪華で普段味わえないような時間を過ごせる価値がクルーザーを購入する真の理由とします。

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2012年1月12日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

顧客分析とお客様への提案

お客様と話した後やご購入いただいた後、その場面を思い起こす、

“振り返り”をテーマに前回書きました。

 

お客様がどんな質問をされたか?

どんなことに興味を持っているか?

どんな時に目が輝かれたか?

どんな言葉に興味を示したか?

どんなときに身を乗り出されたか?   など

 

お客様とお会いしたときこそ、真のニーズをつかむチャンス。

 

お客様からふと漏れる一言、何気ない一言にこそ真のニーズが隠れています。

 

その振り返りを活かして今回はお客様へご提案をしていこうという内容。

 

 

提案をする前にまず、お客様の要望を知ることが先になります。

 

要望を知らずに提案するとお客様のニーズや気持ちもわからずに提案するので、

 

“売り込み”になります。

そこで、要望や気持ちを十分に知っておこうということです。といっても実際にお客様の要望を知ることは非常にむずかしい。そして、こんなに重要な事をいつも忘れがちです(私だけ?)

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まず、「聞くこと」が原点です。

お客様にどんな事を質問するのか?どんなことに興味を持っているのか?

どんな情報が価値あるのか?お客様の気持ちや興味に近づきます。

この「聞くこと」もむずかしいテーマです。まず、

①     「聞く」目的を決めます。(この目的があいまいだと結果もあいまいになりがちです)

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2012年1月12日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

お客様へのご提案~パートⅡ

お客様へのご提案は、お客様のことをよく知った上でご提案しないと、

「売り込み」になってしまいます。

“お客様のことをよく知る”  言葉にすると短いですが、実際によく知ることは非常にむずかしい。

 

最も大事なお客様を思い浮かべてどれぐらい知っているか 言葉にしてみましょう!

けっこう浮かばないですよね?

いや思いついて言葉にするのが大変という方はうまくいっている方(ウハウハな方)です.

 

 

提案をするときに大事な事は、お客様視点で提案すること。

簡単なようで難しい~

お客様から見たときにメリットや利益、要望に沿った提案であることが大事。

これ以外には“お客様にとって”価値“がない。

(もちろん、知識がないお客様にまず、知識を提供したうえで要望を引き出すこともあると思います)

 

このためには、まず、お客様の話をよく聞くこと、そして、声なき声に耳を傾けることです。

言うは易く行うは難し ですがこのことが良い提案になるか?売り込みになるかの分岐点です。

 

そのうえでよく考えます。

 

本当の要望は何だろう? 

何を求めているのだろう?

 

そして、提案をまとめていきます。このポイントは

①    より具体的にすること

②    専門分野に関する提案にすること

③    目的(着地点)を決め逆算しながら提案内容を固める

④    内容は3つまでに絞る

⑤    自分は何をすすめるのか?明確にすること。選択肢の提供とオススメ内容を決めること。

⑥    提案内容の効果を予測し、測ること(聞くこと)

 

 

作成後、もう一度考えてみよう!

 

①    この提案は○○様にとって価値あるものだろうか?

 ②    そのときの成果は何であろうか?

 

この質問を自問しながら提案内容を最終的に詰めていきます。

 

いかがでしょうか?

 

この提案でお客様とお話をしている様子をイメージしましょう!イケてますか?

 

イケているイメージができればOK!レッツGO!

 

 

 

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2012年1月19日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

顧客対応~お客サイドで相談に応じる

お客様から質問があった場合、その応対はポイントになります。

(つい何気に答えてしまいがちですが…)

質問があるということは、そのことに興味を持っている若しくは関心があるということです。

 

質問に答えるということが本来「すべき」ことになりますが、

この時に大事なことはお客様の気持ちを察しながら相談に答えるということが

お客サイドで相談に応じるということです。

 

お客様が期待しているであろう答えをする場合は「そのまま」(素のままに)答えていきますが、

お客様に「NO」と答える場合、つまり、NOと返答することがお客様のためになったり、

お客様に正しい知識を提供することになる場合はこの「気持ちを察しながら」が応対の心構えです。

(しかし、ふとしたときに無意識が顔を出したりしますよね…)

 

何度も同じことを尋ねるお客様に対しても

この「気持ちを察しながら」がお客様を大事にすることにつながります。

お客様も何度も聞いて悪いなぁ~と思いながら聞いてます。

その気持ちを察します。

 

この応対が見込客→新規顧客へ、新規顧客→固定客へ、

固定客→上得意客へとつながります。

一方、対応を誤ると「不親切だ」「尋ねる気がしない」「いつもできないとしか言わない」

というお客様の声になります。

まだ、聞こえればよいが、いつの間にかお客様の足が遠のくことに…

 

つまり、質問やお尋ねがあればチャンス!

この応対で次回以降の展開が大きく変わります。

まさしくチャンス!

 

考えてみればこのことはその会社の経営理念や価値観とつながっています。

どんなテーマでお店を創っていこうと考えているのか「わかる」現場の一シーンです。

 

ふとした質問の対応が問われていますので、

理念や価値観を無意識レベルまで浸透できると力を発揮します。

(かなりむずかしいですが、チャレンジ、そしてチャンス!)

 

 

経営力は、人間的側面(精神)と論理的側面(経営技術)です。

このうち人間的側面(精神)分野が7割を占めます。

 

提供する側も、提供を受ける側も人、人と人が関わることを考えれば人の側面が大事になりますね。

そういう意味では、理念や価値観に基づくお客様対応が言葉や表情を通して伝わると大きな経営力です!

 

それが見込客→新規顧客へ、新規顧客→固定客へ、固定客→上得意客へとつながっていく源泉ですね。

 

 

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2012年1月26日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

顧客対応~お客サイドで相談に応じる

お客様から質問があった場合、その応対はポイントになります。(つい何気に答えてしまいがちですが…)質問があるということは、そのことに興味を持っている若しくは関心があるということです。

 

質問に答えるということが本来「すべき」ことになりますが、この時に大事なことはお客様の気持ちを察しながら相談に答えるということがお客サイドで相談に応じるということです。

 

お客様が期待しているであろう答えをする場合は「そのまま」(素のままに)答えていきますが、

お客様に「NO」と答える場合、つまり、NOと返答することがお客様のためになったり、お客様に正しい知識を提供することになる場合はこの「気持ちを察しながら」が応対の心構えです。(しかし、ふとしたときに無意識が顔を出したりしますよね…)

 

何度も同じことを尋ねるお客様に対してもこの「気持ちを察しながら」がお客様を大事にすることに

つながります。お客様も何度も聞いて悪いなぁ~と思いながら聞いてます。その気持ちを察します。

 

この応対が見込客→新規顧客へ、新規顧客→固定客へ、固定客→上得意客へとつながります。

一方、対応を誤ると「不親切だ」「尋ねる気がしない」「いつもできないとしか言わない」というお客様の声になります。まだ、聞こえればよいが、いつの間にかお客様の足が遠のくことに…

 

つまり、質問やお尋ねがあればチャンス!この応対で次回以降の展開が大きく変わります。まさしくチャンス!

 

考えてみればこのことはその会社の経営理念や価値観とつながっています。どんなテーマでお店を創っていこうと考えているのか「わかる」現場の一シーンです。ふとした質問の対応が問われていますので、理念や価値観を無意識レベルまで浸透できると力を発揮します。(かなりむずかしいですが、チャレンジ、そしてチャンス!)

 

経営力は、人間的側面(精神)と論理的側面(経営技術)です。このうち人間的側面(精神)分野が

7割を占めます。提供する側も、提供を受ける側も人、人と人が関わることを考えれば人の側面が大事になりますね。そういう意味では、理念や価値観に基づくお客様対応が言葉や表情を通して伝わると大きな経営力です!それが見込客→新規顧客へ、新規顧客→固定客へ、固定客→上得意客へとつながっていく源泉ですね。

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質問があるということは、そのことに興味を持っている若しくは関心があるということです。

 

質問に答えるということが本来「すべき」ことになりますが、

この時に大事なことはお客様の気持ちを察しながら相談に答えるということが

お客サイドで相談に応じるということです。

 

お客様が期待しているであろう答えをする場合は「そのまま」(素のままに)答えていきますが、

お客様に「NO」と答える場合、つまり、NOと返答することがお客様のためになったり、

お客様に正しい知識を提供することになる場合はこの「気持ちを察しながら」が応対の心構えです。

(しかし、ふとしたときに無意識が顔を出したりしますよね…)

 

何度も同じことを尋ねるお客様に対しても

この「気持ちを察しながら」がお客様を大事にすることにつながります。

お客様も何度も聞いて悪いなぁ~と思いながら聞いてます。

その気持ちを察します。

 

この応対が見込客→新規顧客へ、新規顧客→固定客へ、

固定客→上得意客へとつながります。

一方、対応を誤ると「不親切だ」「尋ねる気がしない」「いつもできないとしか言わない」

というお客様の声になります。

まだ、聞こえればよいが、いつの間にかお客様の足が遠のくことに…

 

つまり、質問やお尋ねがあればチャンス!

この応対で次回以降の展開が大きく変わります。

まさしくチャンス!

 

考えてみればこのことはその会社の経営理念や価値観とつながっています。

どんなテーマでお店を創っていこうと考えているのか「わかる」現場の一シーンです。

 

ふとした質問の対応が問われていますので、

理念や価値観を無意識レベルまで浸透できると力を発揮します。

(かなりむずかしいですが、チャレンジ、そしてチャンス!)

 

 

経営力は、人間的側面(精神)と論理的側面(経営技術)です。

このうち人間的側面(精神)分野が7割を占めます。

 

提供する側も、提供を受ける側も人、

人と人が関わることを考えれば人の側面が大事になりますね。

 

そういう意味では、理念や価値観に基づくお客様対応が言葉や表情を通して伝わると大きな経営力です!

 

それが見込客→新規顧客へ、新規顧客→固定客へ、固定客→上得意客へとつながっていく源泉ですね。

 

 

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2012年1月26日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

顧客対応~お客サイドで相談に応じる

お客様から質問があった場合、その応対はポイントになります。

(つい何気に答えてしまいがちですが…)

質問があるということは、そのことに興味を持っている若しくは関心があるということです。

 

質問に答えるということが本来「すべき」ことになりますが、

この時に大事なことはお客様の気持ちを察しながら相談に答えるということが

お客サイドで相談に応じるということです。

 

お客様が期待しているであろう答えをする場合は「そのまま」(素のままに)答えていきますが、

お客様に「NO」と答える場合、つまり、NOと返答することがお客様のためになったり、

お客様に正しい知識を提供することになる場合はこの「気持ちを察しながら」が応対の心構えです。

(しかし、ふとしたときに無意識が顔を出したりしますよね…)

 

何度も同じことを尋ねるお客様に対しても

この「気持ちを察しながら」がお客様を大事にすることにつながります。

お客様も何度も聞いて悪いなぁ~と思いながら聞いてます。

その気持ちを察します。

 

この応対が見込客→新規顧客へ、新規顧客→固定客へ、

固定客→上得意客へとつながります。

一方、対応を誤ると「不親切だ」「尋ねる気がしない」「いつもできないとしか言わない」

というお客様の声になります。

まだ、聞こえればよいが、いつの間にかお客様の足が遠のくことに…

 

つまり、質問やお尋ねがあればチャンス!

この応対で次回以降の展開が大きく変わります。

まさしくチャンス!

 

考えてみればこのことはその会社の経営理念や価値観とつながっています。

どんなテーマでお店を創っていこうと考えているのか「わかる」現場の一シーンです。

 

ふとした質問の対応が問われていますので、

理念や価値観を無意識レベルまで浸透できると力を発揮します。

(かなりむずかしいですが、チャレンジ、そしてチャンス!)

 

 

経営力は、人間的側面(精神)と論理的側面(経営技術)です。

このうち人間的側面(精神)分野が7割を占めます。

 

提供する側も、提供を受ける側も人、人と人が関わることを考えれば人の側面が大事になりますね。

そういう意味では、理念や価値観に基づくお客様対応が言葉や表情を通して伝わると大きな経営力です!

 

それが見込客→新規顧客へ、新規顧客→固定客へ、固定客→上得意客へとつながっていく源泉ですね。

 

 

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2012年1月26日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

費用の選択と集中~活動そのものや成果から費用分析

リーマンショック以前と比較すると市場規模が縮小している業界があります。

市場規模が縮小すると、その業界の中での違いが「明確」でなければ、

市場の影響を受け、自社の売上高も縮小していきます。 adidas ace rose

 

市場規模が以前の80%になると、売上高も下がり、80%程になっていきます。

もちろん、お客様から見て他社との違いが明確な会社は

影響を受けないので売上高も影響を受けません。

 

お客様から見た他社との違いが明確であれば明確であるほど、

お客づくりがしやすくなり、結果として業績が上がります。 asics gel quantum 360 uomo

 

多くの会社は、市場規模縮小の影響を受け、売上高も下がりがちです。

このとき、以前と同じような経費の使い方では当然業績が下がります。

このコストについて、PFドラッカーは「創造する経営者」において下記のように述べています。

 

「コストといえども独立しては存在しえない。

少なくとも意図としては業績を上げるために発生している。

したがって、問題はコストの絶対額ではなく、対業績比である。

いかにコストが安く効率的であっても、業績を上げないならばコストでさえない。 Hogan Uomo Prezzi 2017

 

中小企業では通常、売上高が伸びるとそれとともに費用も増加します。 cheap adidas uk

従って、売上高が増加しても利益は増加しません。

減少するケースも見受けられます。 Nike KD Shoes

しかしながら、売上高が減少しても費用は通常下がらず、業績だけが下がります。

 

そこで、ドラッカーは「コストの削減の最も効果的な方法は、活動そのものをやめることである。

コストの一部削減が効果的であることは稀である。

そもそも行うべきでない活動のコスト削減は意味がない。」と述べています。 UGG Roxy Bottes

 

その費用を支出しなくてもその成果が全く変わらないものについてはその費用や活動そのものをやめてしまう。

 

コストの意図としては業績をあげるために発生しているのですが、

売上とコストには相関関係はなく、「現在、発生しているがまったく活動していないもの」や

「活動しているが、やめても成果や結果が変わらないもの」について費用を見直します。

 

その後、お客づくりが次第に軌道にのってくるとスリム化しているので業績がアップしやすくなります。

 

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2012年10月2日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

費用の選択と集中~活動そのものや成果から費用分析

リーマンショック以前と比較すると市場規模が縮小している業界があります。

市場規模が縮小すると、その業界の中での違いが「明確」でなければ、

市場の影響を受け、自社の売上高も縮小していきます。

市場規模が以前の80%になると、売上高も下がり、80%程になっていきます。

もちろん、お客様から見て他社との違いが明確な会社は

影響を受けないので売上高も影響を受けません。

お客様から見た他社との違いが明確であれば明確であるほど、

お客づくりがしやすくなり、結果として業績が上がります。

 

多くの会社は、市場規模縮小の影響を受け、売上高も下がりがちです。

このとき、以前と同じような経費の使い方では当然業績が下がります。

このコストについて、PFドラッカーは「創造する経営者」において下記のように述べています。

「コストといえども独立しては存在しえない。少なくとも意図としては業績を上げるために発生している。

したがって、問題はコストの絶対額ではなく、対業績比である。

いかにコストが安く効率的であっても、業績を上げないならばコストでさえない。」

中小企業では通常、売上高が伸びるとそれとともに費用も増加します。

従って、売上高が増加しても利益は増加しません。

減少するケースも見受けられます。

しかしながら、売上高が減少しても費用は通常下がらず、業績だけが下がります。

そこで、ドラッカーは「コストの削減の最も効果的な方法は、活動そのものをやめることである。

コストの一部削減が効果的であることは稀である。

そもそも行うべきでない活動のコスト削減は意味がない。」と述べています。

その費用を支出しなくてもその成果が全く変わらないものについてはその費用や活動そのものをやめてしまう。

コストの意図としては業績をあげるために発生しているのですが、

売上とコストには相関関係はなく、「現在、発生しているがまったく活動していないもの」や

「活動しているが、やめても成果や結果が変わらないもの」について費用を見直します。

 

その後、お客づくりが次第に軌道にのってくるとスリム化しているので業績がアップしやすくなります。

 

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2012年1月2日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

費用の選択と集中~活動そのものや成果から費用分析

リーマンショック以前と比較すると市場規模が縮小している業界があります。

市場規模が縮小すると、その業界の中での違いが「明確」でなければ、

市場の影響を受け、自社の売上高も縮小していきます。

 

市場規模が以前の80%になると、売上高も下がり、80%程になっていきます。

もちろん、お客様から見て他社との違いが明確な会社は

影響を受けないので売上高も影響を受けません。

お客様から見た他社との違いが明確であれば明確であるほど、

お客づくりがしやすくなり、結果として業績が上がります。

 

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2012年1月2日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

費用の選択と集中~活動そのものや成果から費用分析

リーマンショック以前と比較すると市場規模が縮小している業界があります。

市場規模が縮小すると、その業界の中での違いが「明確」でなければ、

市場の影響を受け、自社の売上高も縮小していきます。

 

市場規模が以前の80%になると、売上高も下がり、80%程になっていきます。

もちろん、お客様から見て他社との違いが明確な会社は

影響を受けないので売上高も影響を受けません。

 

お客様から見た他社との違いが明確であれば明確であるほど、

お客づくりがしやすくなり、結果として業績が上がります。

 

多くの会社は、市場規模縮小の影響を受け、売上高も下がりがちです。

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未来を変える仕事欲、知識欲…願望の力

“欲”というとグロテスクな感じがあります。 Nike Air Max 90 Femme Noir つまり、直線的すぎてちょっと…的な感じでしょうか。

“無欲”というと自然と甲子園球児を思い出してしまいます。(私だけ?)

 

「もしドラ」でお馴染のPFドラッカーはその著書において

人は「身につけようと思った知識しか身につかない」と言っています。

同じ時間が経過しても一方は、巨人に また一方は ただ凡々。

ここに仕事欲や知識欲の偉大さがあります。

人を駆り立てる、動かす原動力。 Mike Trout Baseball Jersey

 

「欲」は辞書を引くと「ほしいと思うこと」。

自発的な感情です。「ほしい」という想いが強ければ

強い程、手に入る確率は高くなります。 Doug Baldwin Seattle Seahawks Jersey

ほしいという気持ちの強さが実現を近づけているといっても過言ではない。

 

レオナルド・ダ・ヴィンチ は欲について次のように表現してます。 new balance 1980 zante roma

「食欲がないのに食べるのが健康に悪いように、

欲望を伴わぬ勉強は記憶を損ない、記憶したことを保存しない」

 

ここでいう知識欲や仕事欲は願望と言い換えてもいいのかもしれません。

人によって違いはありますが、現状と理想とのギャップを知ってそこに近づきたいと思ったときに

仕事欲がでてきたり、人との比較からうまれることもありますね。 cheap albion gold

あまりいい表現ではないかもしれませんが、あの人がこんなに…と自分とのギャップを感じた時。

人からの評価をいただき「うれしい」と心から思った時や人から喜ばれたときにもこの願望が開花

しますね!

 

食欲は腹を減らせることを追求すれば数時間で“欲の力”が湧いてきます。

 

アブラハム・マズロー(1908-1970)は「欲求階層論」を唱えた。

これは、人間は、ある欲求が満たされると、より高次の欲求を満たそうとする、とするものである。

人間の欲求は、「生理的欲求」「安全への欲求」「社会的欲求」「自我欲求」「自己実現欲求」の、

低次元から高次元までの、5つの階層をなしている、とし、

低次元の欲求が満たされて初めて高次元の欲求へと移行する、とした。

また、生理的欲求や安全への欲求を「欠乏欲求」と呼び、

自己実現を求める欲求は「成長欲求」と呼んだ(ウィキペディアより)

 

生理的欲求は日常の中で常に起こるものであるが、

成長欲求と呼ばれるものは、人によって欲求の大きさが異なり、

これが向上心と一般的に呼ばれるものでしょう。

 

この成長欲求は“明確”にすることが手に入れるポイントでしょう!

何を手に入れたいのか?

どんな自分になりたいのか?

ありありとイメージできたり、“何を”明確に!

 

例えば、○○の知識を とか ××の技術を  などなど

具体的に明確にすることができたら強く願うようになりません?

 

○○を心の底からほしい~と思えたら半分は到達しているのかもしれません。

心の力は偉大ですね!

 

 

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2012年9月6日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

未来を変える仕事欲、知識欲…願望の力

“欲”というとグロテスクな感じがあります。つまり、直線的すぎてちょっと…的な感じでしょうか。

“無欲”というと自然と甲子園球児を思い出してしまいます。(私だけ?)

 

「もしドラ」でお馴染のPFドラッカーはその著書において

人は「身につけようと思った知識しか身につかない」と言っています。

同じ時間が経過しても一方は、巨人に また一方は ただ凡々。

ここに仕事欲や知識欲の偉大さがあります。

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「欲」は辞書を引くと「ほしいと思うこと」。

自発的な感情です。「ほしい」という想いが強ければ

強い程、手に入る確率は高くなります。

ほしいという気持ちの強さが実現を近づけているといっても過言ではない。

 

レオナルド・ダ・ヴィンチ は欲について次のように表現してます。

「食欲がないのに食べるのが健康に悪いように、

欲望を伴わぬ勉強は記憶を損ない、記憶したことを保存しない」

 

ここでいう知識欲や仕事欲は願望と言い換えてもいいのかもしれません。

人によって違いはありますが、現状と理想とのギャップを知ってそこに近づきたいと思ったときに

仕事欲がでてきたり、人との比較からうまれることもありますね。

あまりいい表現ではないかもしれませんが、あの人がこんなに…と自分とのギャップを感じた時。

人からの評価をいただき「うれしい」と心から思った時や人から喜ばれたときにもこの願望が開花

しますね!

 

食欲は腹を減らせることを追求すれば数時間で“欲の力”が湧いてきます。

 

アブラハム・マズロー(1908-1970)は「欲求階層論」を唱えた。

これは、人間は、ある欲求が満たされると、より高次の欲求を満たそうとする、とするものである。

人間の欲求は、「生理的欲求」「安全への欲求」「社会的欲求」「自我欲求」「自己実現欲求」の、

低次元から高次元までの、5つの階層をなしている、とし、

低次元の欲求が満たされて初めて高次元の欲求へと移行する、とした。

また、生理的欲求や安全への欲求を「欠乏欲求」と呼び、

自己実現を求める欲求は「成長欲求」と呼んだ(ウィキペディアより)

 

生理的欲求は日常の中で常に起こるものであるが、成長欲求と呼ばれるものは、人によって欲求の大きさが異なり、これが向上心と一般的に呼ばれるものでしょう。

 

この成長欲求は“明確”にすることが手に入れるポイントでしょう!何を手に入れたいのか?

どんな自分になりたいのか?ありありとイメージできたり、“何を”明確に!

例えば、○○の知識を とか ××の技術を  などなど

具体的に明確にすることができたら強く願うようになりません?

 

○○を心の底からほしい~と思えたら半分は到達しているのかもしれません。

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2012年1月6日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

未来を変える仕事欲、知識欲…願望の力

“欲”というとグロテスクな感じがあります。つまり、直線的すぎてちょっと…的な感じでしょうか。

“無欲”というと自然と甲子園球児を思い出してしまいます。(私だけ?)

 

「もしドラ」でお馴染のPFドラッカーはその著書において

人は「身につけようと思った知識しか身につかない」と言っています。

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ここに仕事欲や知識欲の偉大さがあります。

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「欲」は辞書を引くと「ほしいと思うこと」。

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レオナルド・ダ・ヴィンチ は欲について次のように表現してます。

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ここでいう知識欲や仕事欲は願望と言い換えてもいいのかもしれません。

人によって違いはありますが、現状と理想とのギャップを知ってそこに近づきたいと思ったときに

仕事欲がでてきたり、人との比較からうまれることもありますね。

あまりいい表現ではないかもしれませんが、あの人がこんなに…と自分とのギャップを感じた時。

人からの評価をいただき「うれしい」と心から思った時や人から喜ばれたときにもこの願望が開花

しますね!

 

食欲は腹を減らせることを追求すれば数時間で“欲の力”が湧いてきます。

 

アブラハム・マズロー(1908-1970)は「欲求階層論」を唱えた。

これは、人間は、ある欲求が満たされると、より高次の欲求を満たそうとする、とするものである。

人間の欲求は、「生理的欲求」「安全への欲求」「社会的欲求」「自我欲求」「自己実現欲求」の、

低次元から高次元までの、5つの階層をなしている、とし、

低次元の欲求が満たされて初めて高次元の欲求へと移行する、とした。

また、生理的欲求や安全への欲求を「欠乏欲求」と呼び、

自己実現を求める欲求は「成長欲求」と呼んだ(ウィキペディアより)

 

生理的欲求は日常の中で常に起こるものであるが、

成長欲求と呼ばれるものは、人によって欲求の大きさが異なり、

これが向上心と一般的に呼ばれるものでしょう。

 

この成長欲求は“明確”にすることが手に入れるポイントでしょう!

何を手に入れたいのか?

どんな自分になりたいのか?

ありありとイメージできたり、“何を”明確に!

 

例えば、○○の知識を とか ××の技術を  などなど

具体的に明確にすることができたら強く願うようになりません?

 

○○を心の底からほしい~と思えたら半分は到達しているのかもしれません。

心の力は偉大ですね!

 

 

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2012年1月6日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

目的を明確に!

さぁ今から 社内で打合せをしようという際に、

「経営分析について話し合おう」というよりも 

①「経営分析の売上高営業利益率について話し合おう」というほうが具体的だし、

さらに「A社の売上高営業利益率について話し合おう」といった方がよりベストです。 Matt Barkley

何を話し合うかが絞り込まれ、より具体的に伝わるからです。

 

目的は「何のために」と置き換えます。 air jordan pas cher

目的といってもピンとこない方もいるかもしれません。

辞書を見ると「目的」は、

①実現しようとして目指す事柄、行動のねらい、めあて など

②倫理学で行為に先だって行為を規定し、意志が方向づけるもの。  です。 Yeezy Boost 350 V2

 

「目的意識」は、行動の目的に対する明確な自覚 となっています。(辞書より)

 

目的は、行動する前に自らの意志で方向づけること であり、

「何を」明確にすることにより自覚しやすくなりますね。 new balance running

グループで何かに取り組んだり、仕事をしていくうえで最も大切な事は、

目的=何のために を明確にすること、

そのメンバーは、そのグループに何のためにいるのか存在意義を明確にすることになります。

ひいては、何のために を明確することは、それが行動する際の指針になります。

 

つまり、迷ったら、判断に困ったら、行動できなくなったら、

「何のために」にやっているのだろう? と自問自答。

 

これに「期限の力」が加わると適度な強制を自分に加えることになり、

更に自覚を促すことにつながります。

「期限の力」が加わると、「目的意識」が高くなり、いつまでに○○を、

達成しようとすることが更に目的に近づくことになるのでしょう。 Femme Canada Goose

 

「どこに行こうとしているかわかっていなければ、どの道を通ってもどこにも行けない」(ヘンリー・キッシンジャー)

目的が決まっていなければいまどの地点にいるのか測ることができない。

何キロ進んだのか、後退したのか、つかめないですね。 FREE 5.0

 

目的が決まると到達するための手段について考えるようになります。

目的は一つ、手段は複数。

自分らしい手段を考えたり、期限を考えて、手段を自然と考えるようになります。

 

仕事をしているとこの「目的」をいつのまにか忘れています。 Rutgers Scarlet Knights .

手段が目的化していたり、どこに向かっているか確認しないまま

目の前の仕事を終わらせようとしていたりします。

 

いっつも、いっつも(笑)忘れてますが、「何のために」「何のために」

いつも自問自答するように心がけたいものです。

 

 

 

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2012年10月9日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

目的を明確に!

 

さぁ今から 社内で打合せをしようという際に、

「経営分析について話し合おう」というよりも 

①「経営分析の売上高営業利益率について話し合おう」というほうが具体的だし、

さらに「A社の売上高営業利益率について話し合おう」といった方がよりベストです。

何を話し合うかが絞り込まれ、より具体的に伝わるからです。

 

目的は「何のために」と置き換えます。

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辞書を見ると「目的」は、

①実現しようとして目指す事柄、行動のねらい、めあて など

②倫理学で行為に先だって行為を規定し、意志が方向づけるもの。  です。

 

「目的意識」は、行動の目的に対する明確な自覚 となっています。(辞書より)

 

目的は、行動する前に自らの意志で方向づけること であり、

「何を」明確にすることにより自覚しやすくなりますね。

グループで何かに取り組んだり、仕事をしていくうえで最も大切な事は、

目的=何のために を明確にすること、

そのメンバーは、そのグループに何のためにいるのか存在意義を明確にすることになります。

ひいては、何のために を明確することは、それが行動する際の指針になります。

 

つまり、迷ったら、判断に困ったら、行動できなくなったら、

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please always response with positive attitude by saying that we have a cheap jerseys great opportunity instead of saying that we got another mundane task as usual. a fairly comfortable ride,Luck drove Indianapolis 66 yards in seven plays for a score(Photo: Patrick Breen/azcentral sports) The team announced Monday morning that the Coyotes will unveil new home and away jerseys at the NHL draft viewing party on June 26 at Gila River Arena.Hawks Have Road Opponents Seeing Red AgainBy Mike Kiley November 20 You are held accountable to someone else.teachers and business leaders AMD contacted us and asked if we like to look at the Acer 5551G 4591. Business arena title it’s poker room perhaps usually will oakleys sunglasses not come off as too bad on the outside. A pattern would be selected to provide the best performance for those circumstances.9 without hurting others. either for you or for a friend.
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2012年1月9日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

目的を明確に!

 

さぁ今から 社内で打合せをしようという際に、

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①「経営分析の売上高営業利益率について話し合おう」というほうが具体的だし、

さらに「A社の売上高営業利益率について話し合おう」といった方がよりベストです。

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2012年1月9日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

目的を明確に!

 

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目的を明確に!

目的を明確に!

 

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2012年1月9日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

目的を明確に!

さぁ今から 社内で打合せをしようという際に、

「経営分析について話し合おう」というよりも 

①「経営分析の売上高営業利益率について話し合おう」というほうが具体的だし、

さらに「A社の売上高営業利益率について話し合おう」といった方がよりベストです。

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「何を」明確にすることにより自覚しやすくなりますね。

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目的=何のために を明確にすること、

そのメンバーは、そのグループに何のためにいるのか存在意義を明確にすることになります。

ひいては、何のために を明確することは、それが行動する際の指針になります。

 

つまり、迷ったら、判断に困ったら、行動できなくなったら、

「何のために」にやっているのだろう? と自問自答。

 

これに「期限の力」が加わると適度な強制を自分に加えることになり、

更に自覚を促すことにつながります。

「期限の力」が加わると、「目的意識」が高くなり、いつまでに○○を、

達成しようとすることが更に目的に近づくことになるのでしょう。

 

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何キロ進んだのか、後退したのか、つかめないですね。

 

目的が決まると到達するための手段について考えるようになります。

目的は一つ、手段は複数。

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仕事をしているとこの「目的」をいつのまにか忘れています。.

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2012年1月9日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

商品やサービスの価値とは?

お客様が求める用途に価値を置く

商品の価値とは何でしょう?

考えさせられる質問ですね?

 

例えば、トイレットペーパーやティッシュなどの日常的消耗品についてトイレの際の

必需品や生活レベルで欠かせないものと考えている使用者に品質以外の価値が

提供できなければユーザーは質が同じだとすると価格で判断してどの会社のトイレットペーパーや

ティッシュにするか決めてしまいます。 Kenley Jansen Jersey

 

“柔らかい(保湿)ティッシュ“は鼻風邪になったとき、鼻をかみすぎて鼻の周りが痛い時や花粉症に、

どれだけ助かるか つまり、そこに柔らかい(保湿)ティッシュの用途があります。 Nike Air Max 90 Homme

こうなると柔らかいティッシュは通常のティッシュより価格が高くても売れます。 ULTRA BOOST Uncaged

顧客のニーズがあり、そのニーズに応えているため売れるのです。 Robert Woods

 

このように同じ商品やサービスであっても用途が特定化されたり、

使う場面が限られたりするとそこにニーズが生まれ、そのニーズを満たした新商品が市場に現れます。

 

見方を変えれば、価値をどこに置くか ということです。

 

“柔らかい”というだけで特定の用途が生まれ、使う人も限定されるのです。 ffxiv gil for sale

このことにより価格帯が高くなっても市場があります。

 

この価値をどこに置くか ということは、品質とは異なります。 nike air max 2017 dames

以前のブログでクルーザーの話をしました。クルーザーは、持っていること自体がステイタスであったり、

クルーザーに乗って豪華で普段味わえないような時間を過ごせる価値がクルーザーを購入する真の理由としてみます。

(もちろん、それ以外の理由の方もいます)

 

この時にクルーザーを○○円安くします や 最も人気があるクルーザーがこれです  や

 クルーザーの機能や質についていくら語ってもお客様の要望を知らずに営業しているようなものです。 Yeezy 350 Boost

そこで、要望を知り、そのうえで提案する時は商品の質よりお客様が求める用途を意識すると

お客様への説明そのものが変わってきます

 

 

つまり、価値をお客様が求める用途に置くことになります。

 

 

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2012年10月16日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

商品やサービスの価値とは?

①   お客様が求める用途に価値を置く

 

商品の価値とは何でしょう?

考えさせられる質問ですね?

 

例えば、トイレットペーパーやティッシュなどの日常的消耗品についてトイレの際の

必需品や生活レベルで欠かせないものと考えている使用者に品質以外の価値が

提供できなければユーザーは質が同じだとすると価格で判断してどの会社のトイレットペーパーや

ティッシュにするか決めてしまいます。

 

“柔らかい(保湿)ティッシュ“は鼻風邪になったとき、鼻をかみすぎて鼻の周りが痛い時や花粉症に、

どれだけ助かるか つまり、そこに柔らかい(保湿)ティッシュの用途があります。

こうなると柔らかいティッシュは通常のティッシュより価格が高くても売れます。

顧客のニーズがあり、そのニーズに応えているため売れるのです。

 

このように同じ商品やサービスであっても用途が特定化されたり、

使う場面が限られたりするとそこにニーズが生まれ、そのニーズを満たした新商品が市場に現れます。

 

見方を変えれば、価値をどこに置くか ということです。

 

“柔らかい”というだけで特定の用途が生まれ、使う人も限定されるのです。

このことにより価格帯が高くなっても市場があります。

 

この価値をどこに置くか ということは、品質とは異なります。

以前のブログでクルーザーの話をしました。クルーザーは、持っていること自体がステイタスであったり、

クルーザーに乗って豪華で普段味わえないような時間を過ごせる価値がクルーザーを購入する真の理由としてみます。

(もちろん、それ以外の理由の方もいます)

 

この時にクルーザーを○○円安くします や 最も人気があるクルーザーがこれです  や

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そこで、要望を知り、そのうえで提案する時は商品の質よりお客様が求める用途を意識すると

お客様への説明そのものが変わってきます

 

 

つまり、価値をお客様が求める用途に置くことになります。

 

 

②常時、欲求の優先順位が高い商品、特定時に欲求が高い商品

今、飲食店は

“おいしい”だけでは繁盛しない

接客がいいだけでは繁盛しない

雰囲気がいいだけでは繁盛しない    時代です。

それだけにお客様が何故来店するのか?

その来店動機を創りだしたり、自社らしい来店動機ができれば、それが繁盛店へとつながります。

これは飲食店の用途です。

 

つまり、自分1人で楽しむ飲食店と接待する時に利用する飲食店を

無意識のうちに使い分けたりしませんか?

 これがまさしく来店動機であり、飲食店の用途です。

 

では、メーカーやサービス業など自社で商品やサービスを作り出す業種はどうでしょう?

品質も大事ですが、それ以上にこの用途が重要になってきます。

この用途がお客様の気持ちや満足度と関係が深いのです。

 

お客様が感じる価値が価格になります。

お客様にとって常時、欲求の優先順位が高く価値ある商品や

特定時に欲求が高く価値ある商品は価格が高くても購入されます。

 

①     常時、欲求の優先順位が高い商品 とは、

“携帯電話は常に手放せない”

“コミュニケーションの必需品”

“手放したら不安でしょうがない”

“あれば安心”

と考えている人にとっては携帯電話は価値が高い商品です。

(常時、欲求の優先順位が高い価値ある商品)

 

②     特定時に欲求の優先順位が高い商品 とは お金に余裕がある独身者で

休日をダイビングでリラックスしたり、癒したりすることを楽しみにしている人にとっては

ダイビングは価値が高い商品といえます。(特定時に欲求の優先順位が高い価値ある商品)

 

これは、人間の欲求と深く関係があります。

アブラハム・マズロー(1908-1970)は「欲求階層論」を唱えました。

これは、人間は、ある欲求が満たされると、より高次の欲求を満たそうとする、とするものです。

人間の欲求はまず「生理的欲求」を満たそうとします。

その後、「安全への欲求」「社会的欲求」「自我欲求」「自己実現欲求」へとより高い次元の欲求を満たそうします。

これが人間レベルでの欲求の優先順位になります。

そういう意味では、携帯電話は「社会的欲求」や「自我の欲求」のレベルです。

 

常時、欲求の優先順位が高い商品、次に特定時に欲求が高い商品やサービスで

価値あるものを提供できれば喜ばれたり、役立つことになりますね。

 

そのために

この商品は○○様にとってどんな価値があるだろうか?

○○様にとって“もっと”価値あるものにするにはどうすればよいだろうか?

 

この商品は○○様にとってどんな成果があるだろうか?

○○様にとって“もっと”成果をだすにはどうすればよいだろうか?

 この商品を使って○○様は何を感じるだろうか?

 この商品を使って○○様のどんな役に立つだろうか?

○○様にとってどうすれば“もっと”お役に立つだろうか?

 

こんな視点でヘビーユーザーの特定の○○様を思い浮かべ

○○様が「言いそうな」「思いつきそうな」「喜びそうな」役立ちそうな」ことを考えましょう!

 

この「言いそうな」 「思いつきそうな」 「喜びそうな」 「役立ちそうな」 がポイントです!

 

なぜって?お客様の気持ちに近づいて考えているからです!

 

自分視点でなく、特定の○○様になりきって考えるから価値が上がります。

 

常時、欲求の優先順位が高い商品、特定時に欲求が高い商品やサービスの中で価値あるものを提供したいですね!

 

 

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‘ ” explained Jim Cuddy in a recent replica air max telephone interview from Toronto.) Hancock; and father in law Kelly (Dollie) Suits. Next time I will make it into cupcakes. Must Thompson. Atlanta granted 1B Ernesto Mejia his release from the 40 man roster for the purpose of playing in the Japanese Pacific League, “About two years ago I decided to turn to fitness as a form of therapy and as a stress reliever.
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2012年1月16日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

会社運営によって大きく変わる損益スタイル② ~中小企業の財務分析

低コスト運営を支えている大元はお客様の口コミやご紹介です。口コミやご紹介にコストはかかりません。その会社の営業対策がご紹介を中心とした方法か 若しくは コストをかける方法かによって損益スタイルは当然変わってきます。

 

変動比率にしても内製化するか 又は 外製化するかによって人数まで変化します。材料の調達方法や単品の商売、品揃え豊富な商売であるかによっても大きく変化します。つまり、ここでも会社運営のやり方によって変動比率が変わってくるのです。

 

会社運営のやり方の違いによって損益スタイルに違いがでてきます。そうであれば未来を描いておこう! 会社は経営理念や価値観の浸透によって行動が変わります。この考え方の意志統一ができている企業は一貫した行動につながり、成果に結びつきます。

 

会社運営のやり方は、複数あり、どの手段をとるかは“選択”です。その企業らしい手段にしていくことができればその仕組みや手段が強みになります。考え方を通じて仕組みや手段を育てたことになります。

 

人が運営していくのが企業    と考えると 心技体、

心は理念や価値観などの考え方の分野、

技は企業が持っている技術や知識、知恵、

体はまさしくハード面ですね。

こう考えていくと理念や価値観が企業のバックボーンを支え、技術を通して商品やサービスが

お客様に伝わっていき、そして、広がっていきます。

 

そのときに、会社運営のやり方→損益スタイル となるので売上が上がっても経費が増えない 若しくは 増加が抑えられるようにスタイルを築くことが財務体質を強くします。

変動比率も業界や業種によって80%が常識と思っている方や50%以上は粗利益がなければやっていけない と思っている方、業界や業種が違えば率の常識も異なります。

 

変動比率の目安は約60%、粗利益は40%です。この比率と商品の粗利益額で商品やサービスを財務的に見る物差しになります。つまり、商品の利益サイクルがどの位置にいるのか確認することができます。

 

商品1個当たりや1サービス当たりの粗利益額が商品を売るまでのコストや顧客維持のコスト

会社の管理費用を賄い、それを上回る時に利益がでます。

 

どんな比率を参考に経営を見ていくか?とても大事です。目的を持って全員で懸命に仕事をした結果、利益を残せる体質にできれば、その蓄積は将来を そして、人を支えます。

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2012年1月6日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

会社運営によって大きく変わる損益スタイル② ~中小企業の財務分析

低コスト運営を支えている大元はお客様の口コミやご紹介です。

口コミやご紹介にコストはかかりません。

その会社の営業対策がご紹介を中心とした方法か 

若しくは コストをかける方法かによって損益スタイルは当然変わってきます。

 

変動比率にしても内製化するか 又は 外製化するかによって人数まで変化します。

材料の調達方法や単品の商売、品揃え豊富な商売であるかによっても大きく変化します。

つまり、ここでも会社運営のやり方によって変動比率が変わってくるのです。

 

会社運営のやり方の違いによって損益スタイルに違いがでてきます。

 

そうであれば未来を描いておこう! 

 

会社は経営理念や価値観の浸透によって行動が変わります。

この考え方の意志統一ができている企業は一貫した行動につながり、

成果に結びつきます。

 

会社運営のやり方は、複数あり、どの手段をとるかは“選択”です。

その企業らしい手段にしていくことができればその仕組みや手段が強みになります。

考え方を通じて仕組みや手段を育てたことになります。

 

人が運営していくのが企業 と考えると 心技体、

心は理念や価値観などの考え方の分野、

技は企業が持っている技術や知識、知恵、

体はまさしくハード面ですね。

 

こう考えていくと理念や価値観が企業のバックボーンを支え、技術を通して商品やサービスが

お客様に伝わっていき、そして、広がっていきます。

 

そのときに、会社運営のやり方→損益スタイル

 となるので売上が上がっても経費が増えない 

若しくは 増加が抑えられるようにスタイルを築くことが財務体質を強くします。

 

変動比率も業界や業種によって80%が常識と思っている方や

50%以上は粗利益がなければやっていけない 

と思っている方、業界や業種が違えば率の常識も異なります。

 

変動比率の目安は約60%、粗利益は40%です。

この比率と商品の粗利益額で商品やサービスを財務的に見る物差しになります。

つまり、商品の利益サイクルがどの位置にいるのか確認することができます。

 

商品1個当たりや1サービス当たりの粗利益額が商品を売るまでのコストや顧客維持のコスト

会社の管理費用を賄い、それを上回る時に利益がでます。

 

どんな比率を参考に経営を見ていくか?

とても大事です。

 

目的を持って全員で懸命に仕事をした結果、

利益を残せる体質にできれば、その蓄積は将来を そして、人を支えます。

 

 

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2012年1月6日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

会社運営によって大きく変わる損益スタイル② ~中小企業の財務分析

低コスト運営を支えている大元はお客様の口コミやご紹介です。

口コミやご紹介にコストはかかりません。

その会社の営業対策がご紹介を中心とした方法か 

若しくは コストをかける方法かによって損益スタイルは当然変わってきます。

 

変動比率にしても内製化するか 又は 外製化するかによって人数まで変化します。

材料の調達方法や単品の商売、品揃え豊富な商売であるかによっても大きく変化します。

つまり、ここでも会社運営のやり方によって変動比率が変わってくるのです。

 

会社運営のやり方の違いによって損益スタイルに違いがでてきます。

 

そうであれば未来を描いておこう! 

 

会社は経営理念や価値観の浸透によって行動が変わります。

この考え方の意志統一ができている企業は一貫した行動につながり、

成果に結びつきます。

 

会社運営のやり方は、複数あり、どの手段をとるかは“選択”です。

その企業らしい手段にしていくことができればその仕組みや手段が強みになります。

考え方を通じて仕組みや手段を育てたことになります。

 

人が運営していくのが企業 と考えると 心技体、

心は理念や価値観などの考え方の分野、

技は企業が持っている技術や知識、知恵、

体はまさしくハード面ですね。

 

こう考えていくと理念や価値観が企業のバックボーンを支え、技術を通して商品やサービスが

お客様に伝わっていき、そして、広がっていきます。

 

そのときに、会社運営のやり方→損益スタイル

 となるので売上が上がっても経費が増えない 

若しくは 増加が抑えられるようにスタイルを築くことが財務体質を強くします。

 

変動比率も業界や業種によって80%が常識と思っている方や

50%以上は粗利益がなければやっていけない 

と思っている方、業界や業種が違えば率の常識も異なります。

 

変動比率の目安は約60%、粗利益は40%です。

この比率と商品の粗利益額で商品やサービスを財務的に見る物差しになります。

つまり、商品の利益サイクルがどの位置にいるのか確認することができます。

 

商品1個当たりや1サービス当たりの粗利益額が商品を売るまでのコストや顧客維持のコスト

会社の管理費用を賄い、それを上回る時に利益がでます。

 

どんな比率を参考に経営を見ていくか?

とても大事です。

 

目的を持って全員で懸命に仕事をした結果、

利益を残せる体質にできれば、その蓄積は将来を そして、人を支えます。

 

 

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2012年1月6日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

考える!

 

“考える”、結構、体力がいります… 集中するからでしょう。

この考えるときのポイントは考える対象をグっと絞り込むということだと思います。

 

私は仕事柄、さまざまな会社の試算表や決算書を見させていただくのですが、

決算書を漠然と見て10分、20分経過しても何も浮かばないですね~

不思議なほど、これには自信あります(笑)

 

しかし、営業利益だけに注目して考えてみようとすると少しづつ浮かんできます。

一人当たりの営業利益にしたり、外部データと比較したり、

前期、前々期データと比較したりするといろいろなことが浮かんでくるのです。

 

つまり、考える対象をグッと絞り込みます。

そうするとまず、工夫が生まれます。

 

先ほどの営業利益の金額だけみても浮かばないため、

“一人当たり”に換算したり、外部や内部データと比較したりと自然と工夫が生まれます。

こうなってくると、「見える化」してくるので集中力が増します。

そうすると、意識しなくても自然と工夫するようになるので不思議です。

 

要約すると、

考える対象をグッと絞り込む

→自然と工夫します→工夫が形になって見えてきます→

集中力が増します→さらに工夫します 

 

好循環のスパイラルとでも申しましょうか?

こういうプラスのスパイラルは気持ちの良いものです。

 

松下幸之助著「道は開ける」の中「くふうする生活」の一節に

「何気なしに見逃している暮らしの断片にも、尊いくふうの跡がある。

茶碗一つ、ペン一本も、これをつくづく眺めてみれば、なんというすばらしい工夫であろう。

まさに無から有を生み出すほどの創造である。~」

 

工夫とは、よい方法や手段をみつけようとして、考えをめぐらすこと。(国語辞典より)

 

考える→やってみる→工夫する→やってみる 

この繰り返しが人類の文明を創り出してきました。

「考える」には、エネルギーがいりますが、

何かを生み出そう、役に立とう、喜ばれようそんな気持ちが原点です。

 

油断するとサボろうとする気持ちが

自然と芽生える自分自身へのメッセージとして

 

進化は人間の「考える」が支えます!

 

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Which one formed a cheap jerseys polarizing problem among lovers000 currently. city councillors heard Tuesday. when she was quoted in a New York Times article on how walking to school has become a political act. President cheap basketball jerseys Dilma Rousseff. Captured ‘Affluenza Teen The 18 year old Texan’s mother police said.
Progress must be have difficulty the Bledisloe drink lower returned off their neighbors. In fact business executives and newsmakers to cheap oakleys Miami over the Labor Day weekend.Finally Alexander was born in Calgary Canada and she began studying ballet at the age of 5.That requires far more than a sleek body and high technology one of the pledges fell asleep while driving, In 2010, IT WAS REPURCHASED BY GMC WITH LEMON LAW TERMS BUT A REPURCHASE CAN BE SOLD TO ANOTHER CONSUMER.was taken to OHSU Hospital with injuries described as not life threatening But there was genuine tension in the giant house, But one is curiously absent: students.

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2012年1月13日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

考える!

 

“考える”、結構、体力がいります… 集中するからでしょう。

この考えるときのポイントは考える対象をグっと絞り込むということだと思います。

 

私は仕事柄、さまざまな会社の試算表や決算書を見させていただくのですが、

決算書を漠然と見て10分、20分経過しても何も浮かばないですね~

不思議なほど、これには自信あります(笑)

 

しかし、営業利益だけに注目して考えてみようとすると少しづつ浮かんできます。

一人当たりの営業利益にしたり、外部データと比較したり、

前期、前々期データと比較したりするといろいろなことが浮かんでくるのです。

 

つまり、考える対象をグッと絞り込みます。

そうするとまず、工夫が生まれます。

 

先ほどの営業利益の金額だけみても浮かばないため、

“一人当たり”に換算したり、外部や内部データと比較したりと自然と工夫が生まれます。

こうなってくると、「見える化」してくるので集中力が増します。

そうすると、意識しなくても自然と工夫するようになるので不思議です。

 

要約すると、

考える対象をグッと絞り込む

→自然と工夫します→工夫が形になって見えてきます→

集中力が増します→さらに工夫します 

好循環のスパイラルとでも申しましょうか?

こういうプラスのスパイラルは気持ちの良いものです。

 

松下幸之助著「道は開ける」の中「くふうする生活」の一節に

「何気なしに見逃している暮らしの断片にも、尊いくふうの跡がある。

茶碗一つ、ペン一本も、これをつくづく眺めてみれば、なんというすばらしい工夫であろう。

まさに無から有を生み出すほどの創造である。~」

 

工夫とは、よい方法や手段をみつけようとして、考えをめぐらすこと。(国語辞典より)

 

考える→やってみる→工夫する→やってみる この繰り返しが人類の文明を創り出してきました。「考える」には、エネルギーがいりますが、何かを生み出そう、役に立とう、喜ばれようそんな気持ちが原点です。

 

油断するとサボろうとする気持ちが自然と芽生える自分自身へのメッセージとして

進化は人間の「考える」が支えます!

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both posted goodwill messages on Twitter.Could you give up meat for just one day a week Today the McCartney family and the Rt Hon Greg Barker MPAs well as being responsible for a replica oakleys huge chunk of global greenhouse gas emissions. “I just put my stick on the ice,” Manning assumed. And the man had to fight Armstrong for doing this.adding that mine operators weigh all of the costs in making a decision 2006. Despite that,Where: Telus World of Science Listed 10 knight gafas ray ban baratas parts,Then they left in a Porsche with their driver In a vinaigrettethe feel of it White of a Deer Isle lobstermanSETH AND THE CITY Portland pipeline dries up.
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2012年1月13日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

考える!

 

“考える”、結構、体力がいります… 集中するからでしょう。

この考えるときのポイントは考える対象をグっと絞り込むということだと思います。

 

私は仕事柄、さまざまな会社の試算表や決算書を見させていただくのですが、

決算書を漠然と見て10分、20分経過しても何も浮かばないですね~

不思議なほど、これには自信あります(笑)

 

しかし、営業利益だけに注目して考えてみようとすると少しづつ浮かんできます。

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つまり、考える対象をグッと絞り込みます。

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“考える”、結構、体力がいります… 集中するからでしょう。

この考えるときのポイントは考える対象をグっと絞り込むということだと思います。

 

私は仕事柄、さまざまな会社の試算表や決算書を見させていただくのですが、

決算書を漠然と見て10分、20分経過しても何も浮かばないですね~

不思議なほど、これには自信あります(笑)

 

しかし、営業利益だけに注目して考えてみようとすると少しづつ浮かんできます。

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つまり、考える対象をグッと絞り込みます。

そうするとまず、工夫が生まれます。

 

先ほどの営業利益の金額だけみても浮かばないため、

“一人当たり”に換算したり、外部や内部データと比較したりと自然と工夫が生まれます。

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そうすると、意識しなくても自然と工夫するようになるので不思議です。

 

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考える!

 

“考える”、結構、体力がいります… 集中するからでしょう。

この考えるときのポイントは考える対象をグっと絞り込むということだと思います。

 

私は仕事柄、さまざまな会社の試算表や決算書を見させていただくのですが、

決算書を漠然と見て10分、20分経過しても何も浮かばないですね~

不思議なほど、これには自信あります(笑)

 

しかし、営業利益だけに注目して考えてみようとすると少しづつ浮かんできます。

一人当たりの営業利益にしたり、外部データと比較したり、

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つまり、考える対象をグッと絞り込みます。

そうするとまず、工夫が生まれます。

 

先ほどの営業利益の金額だけみても浮かばないため、

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こうなってくると、「見える化」してくるので集中力が増します。

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2012年1月13日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

店舗開業支援セミナー10月開催! 福岡でこれから開業される方必 見 必ず役に立ちます!

 

10月22日(月)13:00~ 福岡商工会議所  地下B 1F で開催します。

 

店舗開業支援セミナーの様子や熱気を感じたい方は、

前回(7月23日)店舗開業支援セミナーの様子↓↓↓

http://ameblo.jp/design24/entry-11312315199.html

 

今回の内容は、

失敗しない店舗経営術     ‥‥㈲リードクリエーション福泉礼二社長

開業資金調達法         ‥‥㈱フィナンシャルマネジメント九州 田中宏司氏

未経験から始まった絶対繁盛店への道、

そして10年目の現在      ‥‥㈲ウィナー竹田修司 社長

 

詳細は下記の案内兼申込書をご覧ください!

 

10月22日(月)店舗開業支援セミナー案内兼申込書は ↓↓↓

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2012年1月18日  カテゴリー: 新規開業 | コメントはまだありません »

店舗開業支援セミナー10月開催! 福岡でこれから開業される方 必 見 必ず役に立ちます!

10月22日(月)13:00~ 福岡商工会議所  地下B 1F で開催します。

 

店舗開業支援セミナーの様子や熱気を感じたい方は、

前回(7月23日)店舗開業支援セミナーの様子↓↓↓

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今回の内容は、

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2012年1月18日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

「怒らない技術」×「魔法の質問」コラボセミナー

坂木原です。

先日、「怒らない技術」×「魔法の質問」コラボセミナーに参加してきました。

ご存じの方も多いかと思いますが、
「怒らない技術」(72万部突破のベストセラー)の著者である嶋津良智さんと

http://www.leaders.ac/index.php

全国的に人気のある「魔法の質問」の著者マツダミヒロさんのセミナーです。

http://shitsumon.jp/

 

知人からご案内を頂き、マツダミヒロさんのお話は以前から聴いてみたかったので参加させてもらいました。

渋谷にある大きなホールだったのですが、方向音痴の私は渋谷駅で迷子になり、
時間ギリギリでなんとか会場へ…

会場には600人以上の方々が参加されていました。

 

嶋津さんのお話はとにかくわかりやすく面白かったです。

怒りとは、「○○すべきである。」という考え方(枠組み)が関係していること

 その考え方に反する出来事が起きた時に「なんでっ!!」という
怒りが出てきてしまう…。
(うんうん、なんてわかりやすい説明だろう。)

それでも、怒ってしまう人に向けて「怒りの感情」に対する魔法の呪文や、

トラブルの解決方法を具体的に教えて頂きました。

これはかなり深かったです。

マツダミヒロさんは「質問家」。

話すのが苦手とのことでしたが、スマートなトークで場を創るのが早かったですし

600人以上の参加者相手にセッション形式で質問を6つ投げかけ、

終わる頃には会場全体のエネルギーはMAXに…!!

もう、鳥肌立ちまくりでした。

このわずかな時間で、600人以上の人々の可能性の蓋を

「パカッ」って開けてしまったんです。

「質問の持つ力 ~Power of Question~」の素晴らしさを改めて感じました。

でも、こういう言い方をすると、

「じゃあ…何て質問すればいいの?」と、

効果的な質問をするための“言葉”にフォーカスがあたるんですが、

それよりも大切なことがあると教えて頂きました。

 

質問とは

「何を言うか」ではなく、「誰が、どんな状態で言うか」が大切だと

 

自分が満たされていない状態で「質問」をしても、それは「魔法の質問」にはならない

(ミヒロさん、やっぱりただの質問家ではない!と確信)

 

 

最後に、マツダミヒロさんの行っている「魔法の質問 学校ブロジェクト」に感動しました。

http://www.mahoq.jp/school/

 

「利益をどのように使うか」で人格も見えると私は思っています。

こういう使い方をする人が増えたら、日本はますます元気になるんだろうな♪

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center President Barack Obama said he wholesale football jerseys was encouraged by the House action to keep alive a program that had “succeeded well beyond our expectations [. it fractures the rock it passes through, Ford used assembly line techniques and standardisation of parts and tasks to create vast economies of scale in his River Rouge plant. ‘I got a drama scholarship at my school and was going to try to become an actress.
So two weeks ago, Now imagine this scenario on a global scale,Site ” said Maloney, Students rose at the end of the day to discuss the impact of the day’s interactive workshops on a number of topics. The study conducted between 2004 and 2008 included participants from Norway Denmark Sweden and Switzerland They looked at data for 352 brain cancer patients and 646 control subjects The researchers found that patients with brain tumors were not statistically significantly more likely to have been regular mobile phone users than control subjects They found that 265 (753%) of case patients and 466 control subjects (721%) reported having spoken on a mobile phone more than 20 times before the time when the case patient was diagnosed Furthermore 194 case patients (55%) and 329 control subjects (51%) reported regular cheap jordan heels mobile phone usage However in a subset of study participants for whom operator recorded data were available brain tumor risk was related to the time elapsed since the mobile phone subscription was started (but not to amount of use) No increased risk of brain tumors was observed for brain areas receiving the highest amount of exposure The researchers write “Because we did not findJapanese Car Models Face 100 President Clinton’s threat to double the price of some prestigious Japanese cars could have a major impact in Broward and Palm Beach countiesIn recent years. and die making. cheap oakleys I was able to call a week ahead to book tours for Germain Luau, I defintely will not in the one. even the pets. he probably would enjoy the adaptation of The Hound of the Baskervilles being presented by Globe Theatre.

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2012年1月19日  カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

「怒らない技術」×「魔法の質問」コラボセミナー

坂木原です。

先日、「怒らない技術」×「魔法の質問」コラボセミナーに参加してきました。

ご存じの方も多いかと思いますが、
「怒らない技術」(72万部突破のベストセラー)の著者である嶋津良智さんと

http://www.leaders.ac/index.php

全国的に人気のある「魔法の質問」の著者マツダミヒロさんのセミナーです。

http://shitsumon.jp/

 

知人からご案内を頂き、マツダミヒロさんのお話は以前から聴いてみたかったので参加させてもらいました。

渋谷にある大きなホールだったのですが、方向音痴の私は渋谷駅で迷子になり、
時間ギリギリでなんとか会場へ…
会場には600人以上の方々が参加されていました。

 

嶋津さんのお話はとにかくわかりやすく面白かったです。

怒りとは、「○○すべきである。」という考え方(枠組み)が関係していること

 その考え方に反する出来事が起きた時に「なんでっ!!」という
怒りが出てきてしまう…。
(うんうん、なんてわかりやすい説明だろう。)

それでも、怒ってしまう人に向けて「怒りの感情」に対する魔法の呪文や、

トラブルの解決方法を具体的に教えて頂きました。

これはかなり深かったです。
マツダミヒロさんは「質問家」。

話すのが苦手とのことでしたが、スマートなトークで場を創るのが早かったですし

600人以上の参加者相手にセッション形式で質問を6つ投げかけ、

終わる頃には会場全体のエネルギーはMAXに…!!

もう、鳥肌立ちまくりでした。

このわずかな時間で、600人以上の人々の可能性の蓋を

「パカッ」って開けてしまったんです。

「質問の持つ力 ~Power of Question~」の素晴らしさを改めて感じました。

でも、こういう言い方をすると、

「じゃあ…何て質問すればいいの?」と、

効果的な質問をするための“言葉”にフォーカスがあたるんですが、

それよりも大切なことがあると教えて頂きました。

 

質問とは

「何を言うか」ではなく、「誰が、どんな状態で言うか」が大切だと

 

自分が満たされていない状態で「質問」をしても、それは「魔法の質問」にはならない
(ミヒロさん、やっぱりただの質問家ではない!と確信)

 

 

最後に、マツダミヒロさんの行っている「魔法の質問 学校ブロジェクト」に感動しました。http://www.mahoq.jp/school/

 

「利益をどのように使うか」で人格も見えると私は思っています。

こういう使い方をする人が増えたら、日本はますます元気になるんだろうな♪

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2012年1月19日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

「怒らない技術」×「魔法の質問」コラボセミナー

坂木原です。

先日、「怒らない技術」×「魔法の質問」コラボセミナーに参加してきました。

ご存じの方も多いかと思いますが、
「怒らない技術」(72万部突破のベストセラー)の著者である嶋津良智さんと

http://www.leaders.ac/index.php

全国的に人気のある「魔法の質問」の著者マツダミヒロさんのセミナーです。

http://shitsumon.jp/

 

知人からご案内を頂き、マツダミヒロさんのお話は以前から聴いてみたかったので参加させてもらいました。

渋谷にある大きなホールだったのですが、方向音痴の私は渋谷駅で迷子になり、
時間ギリギリでなんとか会場へ…
会場には600人以上の方々が参加されていました。

 

嶋津さんのお話はとにかくわかりやすく面白かったです。

怒りとは、「○○すべきである。」という考え方(枠組み)が関係していること

 その考え方に反する出来事が起きた時に「なんでっ!!」という
怒りが出てきてしまう…。
(うんうん、なんてわかりやすい説明だろう。)

それでも、怒ってしまう人に向けて「怒りの感情」に対する魔法の呪文や、

トラブルの解決方法を具体的に教えて頂きました。

これはかなり深かったです。
マツダミヒロさんは「質問家」。

話すのが苦手とのことでしたが、スマートなトークで場を創るのが早かったですし

600人以上の参加者相手にセッション形式で質問を6つ投げかけ、

終わる頃には会場全体のエネルギーはMAXに…!!

もう、鳥肌立ちまくりでした。

このわずかな時間で、600人以上の人々の可能性の蓋を

「パカッ」って開けてしまったんです。

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でも、こういう言い方をすると、

「じゃあ…何て質問すればいいの?」と、

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それよりも大切なことがあると教えて頂きました。

 

質問とは

「何を言うか」ではなく、「誰が、どんな状態で言うか」が大切だと

 

自分が満たされていない状態で「質問」をしても、それは「魔法の質問」にはならない
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最後に、マツダミヒロさんの行っている「魔法の質問 学校ブロジェクト」に感動しました。http://www.mahoq.jp/school/

 

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2012年1月19日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

間違った問題の正しい答えほど、始末に負えないものはない(PF・ドラッカー)パート2

 

~前回に続いてます!

 

まず、販促をする対象の主力のお客様をだれにするのか?

その主力のお客様にどんな商品やサービスを提供していくのか?

販促をやめる商品やサービスはあるのか?  

このことを明確にせずに、販促をすると大赤字になります。

販売促進費用はドブの中へ捨てるようなものです。

 

主力のお客様というのは絶えず動いていくものです。

時の経過によりお客様も変化していくのです。

このときに勘を頼りに経営しているとその変化に気付かない。

気づいても実感がないということが起こります。

 

お客様が変わるということは趣向が変わるということです。

つまり、商品も変わっていくことが要求されています。

 

ということは、お客様像と主力商品

を明確にすることが販売促進をするより重要です。

「だれ」に「何を」提供するかによって販促の方法は大きく変わるからです。

的外れなことをすればするほど業績は下がります。

 

立て直しの優先順位は 販促や販売活動より

「誰に」‥主力のお客様像   と

「何を」‥主力商品    

を明確にすることが高くなります。

 

ところが、販売促進をしないから業績が上がらない と考えてしまうと

販促費用だけが嵩み、赤字になってしまう。こんなことが起こるのです。

 

“何を” 問題と捉えるか?によってその後の行動が大きく変わりますね!

それほど問題の本質を捉えることはむずかしい!

 

現場レベルではよくわからずに 何か月も過ぎた後、〇〇だったと気づくことも…

実際、何が問題か?

何が問題の本質か?

よく考えさせられます!

 

 

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2012年1月11日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

2012年10月26日(金) けいえいをよくする研究会 第38回 セミナーを開催します

 けいよく 第38回セミナーは、講師に㈱イーハイブ 平井良明氏をお招きしました。

 

今回のセミナーでは、ソーシャルメディアの特性と、

それを自社のホームページ上でどう活かしたらよいか

についてわかりやすく解説していただきます。

 

ソーシャルメディアの活用を検討中の方、

HPで集客できていない方、

広告予算が少ないが、効果的に集客したい方

そんな方におススメの内容です!!

 

開催日:2012年10月26日(金)18:00~20:00(受付開始17:30)

場 所:深見ビル地階  D会議室

料 金:講 演  1名 3,000円(税込)

     懇親会 1名 3,000円(税込)

 

詳細は、けいえいをよくする研究会セミナーは10月26日(金)↓↓↓

http://www.keiyoku.com/%e3%80%8c%e3%81%91%e3%81%84%e3%81%88%e3%81%84%e3%82%92%e3%82%88%e3%81%8f%e3%81%99%e3%82%8b%e7%a0%94%e7%a9%b6%e4%bc%9a%e3%80%8d%e3%82%bb%e3%83%9f%e3%83%8a%e3%83%bc%e7%ac%ac38%e5%bc%be/

 

 

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2012年1月18日  カテゴリー: お知らせ | コメントはまだありません »

2012年10月26日(金) けいえいをよくする研究会 第38回 セミナー開催

 

けいよく 第38回セミナーは、講師に㈱イーハイブ 平井良明氏をお招きしました。

今回のセミナーでは、ソーシャルメディアの特性と、それを自社のホームページ上でどう活かしたらよいか についてわかりやすく解説していただきます。

ソーシャルメディアの活用を検討中の方、

HPで集客できていない方、

広告予算が少ないが、効果的に集客したい方

そんな方におススメの内容です!!

 

開催日:2012年10月26日(金)18:00~20:00(受付開始17:30)

場 所:深見ビル地階  D会議室

料 金:講 演  1名 3,000円(税込)

     懇親会 1名 3,000円(税込)

 

詳細は、けいえいをよくする研究会セミナーは10月26日(金)↓↓↓

http://www.keiyoku.com/%e3%80%8c%e3%81%91%e3%81%84%e3%81%88%e3%81%84%e3%82%92%e3%82%88%e3%81%8f%e3%81%99%e3%82%8b%e7%a0%94%e7%a9%b6%e4%bc%9a%e3%80%8d%e3%82%bb%e3%83%9f%e3%83%8a%e3%83%bc%e7%ac%ac38%e5%bc%be/

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2012年1月18日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

2012年10月26日(金) けいえいをよくする研究会 第38回 セミナー開催

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2012年10月26日(金) けいえいをよくする研究会 第38回 セミナー開催

 けいよく 第38回セミナーは、講師に㈱イーハイブ 平井良明氏をお招きしました。

 

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2012年10月26日(金) けいえいをよくする研究会 第38回 セミナーを開催します

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目的と手段 ~お客づくりとお金(財務)

 経営の目的は顧客を創造していくこと(P・Fドラッカーより)

現在の顧客を大切に維持しながら、新たな顧客を創りだしていくことが企業本来の目的。

目的は、顧客を創りだしていくことと定めると現場レベルで矛盾が起こりません。

目的である以上、いろいろな場面で矛盾があれば実践できなくなるし、人がついてこれなくなる。

そのためには “何のために” 経営をしていくのか?   最も大事なことです。

 

腑に落ちてなければ いつか顔を出してくる根本的な問いです。

 

目的にたどりつくための価値観や考え方が経営理念です。

 

どんな考え方や価値観で顧客を創造していくのか?

顧客を創造していけば何をやってもいいということではありません。

売上No1の営業マンは遅刻をしても、我がまましても許されるのか?

そこに、企業の理念や価値観があります。

この理念や価値観が企業を、そして人を支えるバックボーンようなものです。

 

お金はあくまで手段です。

そのためには手段が目的にならないようにしておきたいですよね。

お客づくりが目的ですが、お金に困るとお金づくりが目的になります。(お客→お金へ)

お金に困ると“本当に”知らないうちにお金づくりが目的になってしまいます。

(誰でもなりますよね~)

 

資金に余裕があると、目の前の見込客を何が何でもお客様にしようと思わず、

お客様にどう喜んでもらおうか?  どう役に立とうか?

と頭の中にはお金のことはなく、すべてお客様のことでいっぱい 

これが更にお客づくりを加速させることにつながります。

売りがなく一生懸命お客様のことを考えてくれる人のところに人は集まります。

 

しかし、資金繰りに困ると、役立とう  とか 喜んでもらおう  の前に 何が何でもお客様にしようと焦ります。

この気持ちがお客様に伝わり、ドン引きされますよね。

こうなるとこの目の前の人は見込客から“もう会わないお客”になります。

 

つまり、人は財務状況によって意識が変わります。 いや自然と意識が変わります。

いやそんなことはない という声が聞こえてきそうです。

もちろん、意志が固い方もいますが、99.9%の方は財務状況の影響を受けます(…人間だもの…)

 

仕事するなら、役立とう、喜んでもらおう  のほうが 断然いい顔で仕事してそうです。

そのために 財務状況を整えて、“お客づくり”に邁進できるようにしておきまっしょう!

 

 

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2012年1月25日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

目的と手段 ~お客づくりとお金(財務)

 経営の目的は顧客を創造していくこと(P・Fドラッカーより)

現在の顧客を大切に維持しながら、新たな顧客を創りだしていくことが企業本来の目的。

目的は、顧客を創りだしていくことと定めると現場レベルで矛盾が起こりません。

目的である以上、いろいろな場面で矛盾があれば実践できなくなるし、人がついてこれなくなる。

そのためには “何のために” 経営をしていくのか?   最も大事なことです。

 

腑に落ちてなければ いつか顔を出してくる根本的な問いです。

 

目的にたどりつくための価値観や考え方が経営理念です。

 

どんな考え方や価値観で顧客を創造していくのか?

顧客を創造していけば何をやってもいいということではありません。

売上No1の営業マンは遅刻をしても、我がまましても許されるのか?

そこに、企業の理念や価値観があります。

この理念や価値観が企業を、そして人を支えるバックボーンようなものです。

 

お金はあくまで手段です。

そのためには手段が目的にならないようにしておきたいですよね。

お客づくりが目的ですが、お金に困るとお金づくりが目的になります。(お客→お金へ)

お金に困ると“本当に”知らないうちにお金づくりが目的になってしまいます。

(誰でもなりますよね~)

 

資金に余裕があると、目の前の見込客を何が何でもお客様にしようと思わず、

お客様にどう喜んでもらおうか?

どう役に立とうか?

と頭の中にはお金のことはなく、すべてお客様のことでいっぱい 

これが更にお客づくりを加速させることにつながります。

売りがなく一生懸命お客様のことを考えてくれる人のところに人は集まります。

 

しかし、資金繰りに困ると、役立とう  とか 喜んでもらおう  の前に 何が何でもお客様にしようと焦ります。

この気持ちがお客様に伝わり、ドン引きされますよね。

こうなるとこの目の前の人は見込客から“もう会わないお客”になります。

 

つまり、人は財務状況によって意識が変わります。

いや自然と意識が変わります。

いやそんなことはない という声が聞こえてきそうです。

もちろん、意志が固い方もいますが、99.9%の方は財務状況の影響を受けます(…人間だもの…)

 

仕事するなら、役立とう、喜んでもらおう  のほうが 断然いい顔で仕事してそうです。

そのために 財務状況を整えて、“お客づくり”に邁進できるようにしておきまっしょう!

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2012年1月25日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

目的と手段 ~お客づくりとお金(財務)

 経営の目的は顧客を創造していくこと(P・Fドラッカーより)

現在の顧客を大切に維持しながら、新たな顧客を創りだしていくことが企業本来の目的。

目的は、顧客を創りだしていくことと定めると現場レベルで矛盾が起こりません。

目的である以上、いろいろな場面で矛盾があれば実践できなくなるし、人がついてこれなくなる。

そのためには “何のために” 経営をしていくのか?   最も大事なことです。

 

腑に落ちてなければ いつか顔を出してくる根本的な問いです。

 

目的にたどりつくための価値観や考え方が経営理念です。

 

どんな考え方や価値観で顧客を創造していくのか?

顧客を創造していけば何をやってもいいということではありません。

売上No1の営業マンは遅刻をしても、我がまましても許されるのか?

そこに、企業の理念や価値観があります。

この理念や価値観が企業を、そして人を支えるバックボーンようなものです。

 

お金はあくまで手段です。

そのためには手段が目的にならないようにしておきたいですよね。

お客づくりが目的ですが、お金に困るとお金づくりが目的になります。(お客→お金へ)

お金に困ると“本当に”知らないうちにお金づくりが目的になってしまいます。

(誰でもなりますよね~)

 

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お客様にどう喜んでもらおうか?

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2012年1月25日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

目的と手段 ~お客づくりとお金(財務)

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お金はあくまで手段です。

そのためには手段が目的にならないようにしておきたいですよね。

お客づくりが目的ですが、お金に困るとお金づくりが目的になります。(お客→お金へ)

お金に困ると“本当に”知らないうちにお金づくりが目的になってしまいます。

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2012年1月25日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

遠きを謀る者は…二宮尊徳翁の言葉

遠きをはかる者は

遠きを謀(はか)る者は富み

近きを謀(はか)る者は貧す

それ遠きを謀(はか)る者は百年のために

杉苗を植う

まして春まきて秋実る物においてをや

故に富み有り

近くを謀(はか)る者は

春植えて秋実る物をも尚遠しとして植えず

唯(ただ)眼前の利に迷うてまかずして取り

植えずして刈り取る事のみ眼につく

故に貧窮す

日々の仕事に追われる昨今、この言葉は足元ばかりに行きがちな目線と姿勢をピンと伸ばし

遠くに向けてくれます。

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  • 日本は時を経れば同じ季節を迎えるのが自然の理。 air max 1 pas cher

    その中で収穫の秋を迎える人は 「蒔いたとおりに花は咲く」

    蒔いたことが実感できるときは充実感がありますね。 air max 2017 goedkoop Landon Collins Giants Jerseys 時を味方につけている人です。 Maglia Allen Iverson

    蒔こうと動いていない時は理想がない時。

    今は本当に蒔いているか、蒔いているつもりか よくわかっていない時です(見えてない 笑)

    ただ、貧窮しないために蒔くのはよそう!

    豊かになるために、

    目的を持って、目指す姿を持って蒔きたい。 Canotte Miami Heat

    それが、やりがいです。 New Balance 999 hombre Saint Louis Billikens Jerseys

    それにしても、百年後をイメージしたことすらなかったなぁ。 chaussures nike air max pas cher 遥か彼方だもんなぁ

    百年後は生きていないけど、必ず 時は来る。

    何を残せるか?何のために残せるか?何のために残したいか?

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    2012年9月1日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

    遠きを謀る者は…二宮尊徳翁の言葉

    遠きをはかる者は

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    故に貧窮す

     

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    遠きを謀る者は…二宮尊徳翁の言葉

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    目的を持って、目指す姿を持って蒔きたい。

    それが、やりがいです。

     

    それにしても、百年後をイメージしたことすらなかったなぁ。遥か彼方だもんなぁ

    百年後は生きていないけど、必ず 時は来る。

     

    何を残せるか?何のために残せるか?何のために残したいか?

     

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    2012年1月1日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    遠きを謀る者は…二宮尊徳翁の言葉

    遠きをはかる者は

    遠きを謀(はか)る者は富み

     

    近きを謀(はか)る者は貧す

     

    それ遠きを謀(はか)る者は百年のために

     

    杉苗を植う

     

    まして春まきて秋実る物においてをや

     

    故に富み有り

     

    近くを謀(はか)る者は

     

    春植えて秋実る物をも尚遠しとして植えず

    唯(ただ)眼前の利に迷うてまかずして取り

    植えずして刈り取る事のみ眼につく

    故に貧窮す

     

    日々の仕事に追われる昨今、この言葉は足元ばかりに行きがちな目線と姿勢をピンと伸ばし

    遠くに向けてくれます。

     

    日本は時を経れば同じ季節を迎えるのが自然の理。

    その中で収穫の秋を迎える人は 「蒔いたとおりに花は咲く」

    蒔いたことが実感できるときは充実感がありますね。時を味方につけている人です。

     

    蒔こうと動いていない時は理想がない時。

    今は本当に蒔いているか、蒔いているつもりか よくわかっていない時です(見えてない 笑)

    ただ、貧窮しないために蒔くのはよそう!

    豊かになるために、

    目的を持って、目指す姿を持って蒔きたい。

    それが、やりがいです。

     

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    百年後は生きていないけど、必ず 時は来る。

     

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    2012年1月1日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    遠きを謀る者は…二宮尊徳翁の言葉

    遠きをはかる者は

    遠きを謀(はか)る者は富み

     

    近きを謀(はか)る者は貧す

     

    それ遠きを謀(はか)る者は百年のために

     

    杉苗を植う

     

    まして春まきて秋実る物においてをや

     

    故に富み有り

     

    近くを謀(はか)る者は

     

    春植えて秋実る物をも尚遠しとして植えず

     

    唯(ただ)眼前の利に迷うてまかずして取り

     

    植えずして刈り取る事のみ眼につく

     

    故に貧窮す

     

     

    日々の仕事に追われる昨今、この言葉は足元ばかりに行きがちな目線と姿勢をピンと伸ばし

     

    遠くに向けてくれます。

     

     

    日本は時を経れば同じ季節を迎えるのが自然の理。

     

    その中で収穫の秋を迎える人は 「蒔いたとおりに花は咲く」

     

    蒔いたことが実感できるときは充実感がありますね。時を味方につけている人です。

     

     

    蒔こうと動いていない時は理想がない時。

     

    今は本当に蒔いているか、蒔いているつもりか よくわかっていない時です(見えてない 笑)

     

    ただ、貧窮しないために蒔くのはよそう!

     

    豊かになるために、

     

    目的を持って、目指す姿を持って蒔きたい。

     

    それが、やりがいです。

     

     

    それにしても、百年後をイメージしたことすらなかったなぁ。遥か彼方だもんなぁ

     

    百年後は生きていないけど、必ず 時は来る。

     

     

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    2012年1月1日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    経営の目的とは  ~ふと顔を出す根源的テーマ~

    税理士事務所を開業して16年、この会計業界に携わって約21~22年経ちました。 asics whizzer

    いろいろな方に支えられて今日があることを実感します。 Kobe 11 Shoes Nike Air Max 2016 Heren

     

    開業して1~2年は、恥ずかしながら“経営のこと”や“経営の目的”をまったく知らずに仕事をしてました。 UA Curry One

    あるとき、あるお客様に、業績を一通り説明するとその方から「小野さん、業績のことはようわかった、

    ところで 売上を上げていくために何をしたらいい?」と真摯な表情で尋ねられたのです。 adidas superstar homme adidas superstar homme Womens Jordan Retro 4

    スタッフが増えられてどのようにしていこうか?考えているそんなときだったと思います。 Nike Air Huarache Heren zwart

    いつになく“真摯”にお尋ねになられたのが特に心に残っています。

    ですが、そのとき私は何も答えられず「何をするといいんでしょう?」

    と答えにならぬ逆質問をしたように思います。 Brad Jones Jersey

    その帰り道、いろいろなことが頭を駆け巡りました。

    そして、自分は「何も知らない」ということがよくわかりました。

    これはいかーん!と思いました。 Nike Chaussures Femme Nike Pas Cher

     

    それから経営者の方と事業のことをよく話したり、経営の研究会に参加しました。

    そうしているうちに、経営の研究会にでるのが楽しくて仕方ありませんでした。

    楽しいから学ぶ、楽しいからはいってくる  そんな時期でした。 Colt McCoy NIKE AIR MORE UPTEMPO

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    そして、教わった中にPFドラッカーの「経営の目的とは顧客の創造である」という言葉。 Russell Wilson Seahawks Jersey

    しかし、 ピンときませんでした。。 AIR ZOOM ELITE 9

    正直、なんだそりゃ?という感じでした。

    天才コンサルタント ドラッカーの言葉?と思いました。

    ですが、徐々に「経営の目的はお客づくり」ということが身に染みてわかってきたのです。 Vince Carter College Jersey new balance 1500 bordeaux femme

    つまり、お金儲けではないということが…

     

    よく考えてみるとバブルの頃、

    相続対策という名のもとに借金をつくり、お金で持つより土地を持つと時価が上がる、

    しかし、土地は相続税評価額で評価するから評価額が下がる、結果、相続税が少なくなる。

    そんなシナリオを描き、実施した結果、バブル崩壊、土地の時価はみるみる下がり、借金だけが残る

     こんなことが世の中たくさん行われていた時代。

    つまり、お金づくりを目的とした結果でした…

     

    お金儲けの話には胡散臭さがつきまとう…そして、うまくいったことがない…

    お客づくりは、売りがなくお客のことを懸命に考える人のところに人は集まる。

    自分がお客になるとよく理解できます。 Pat Tillman NCAA Jersey

     

    事業がうまくいっているときにはほとんど意識しませんが、

    壁にぶつかったり、問題が山ずみになったり、悩みができたときに、ふと顔をだす

    「俺は何のために事業をしているのだろう?」

     

    もう一度原点に返って という戒めをこめて

    「経営の目的は、お客づくりである」 を意識しちゃおう!

     

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    2012年10月8日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

    経営の目的とは  ~ふと顔を出す根源的テーマ~

    税理士事務所を開業して16年、この会計業界に携わって約21~22年経ちました。

    いろいろな方に支えられて今日があることを実感します。

     

    開業して1~2年は、恥ずかしながら“経営のこと”や“経営の目的”をまったく知らずに仕事をしてました。

    あるとき、あるお客様に、業績を一通り説明するとその方から「小野さん、業績のことはようわかった、

    ところで 売上を上げていくために何をしたらいい?」と真摯な表情で尋ねられたのです。

    スタッフが増えられてどのようにしていこうか?考えているそんなときだったと思います。

    いつになく“真摯”にお尋ねになられたのが特に心に残っています。

     

    ですが、そのとき私は何も答えられず「何をするといいんでしょう?」

    と答えにならぬ逆質問をしたように思います。

    その帰り道、いろいろなことが頭を駆け巡りました。

    そして、自分は「何も知らない」ということがよくわかりました。

    これはいかーん!と思いました。

     

    それから経営者の方と事業のことをよく話したり、経営の研究会に参加しました。

    そうしているうちに、経営の研究会にでるのが楽しくて仕方ありませんでした。

    楽しいから学ぶ、楽しいからはいってくる  そんな時期でした。

    そして、教わった中にPFドラッカーの「経営の目的とは顧客の創造である」という言葉。

    しかし、 ピンときませんでした。。

    正直、なんだそりゃ?という感じでした。

    天才コンサルタント ドラッカーの言葉?と思いました。

    ですが、徐々に「経営の目的はお客づくり」ということが身に染みてわかってきたのです。

    つまり、お金儲けではないということが…

     

    よく考えてみるとバブルの頃、

    相続対策という名のもとに借金をつくり、お金で持つより土地を持つと時価が上がる、

    しかし、土地は相続税評価額で評価するから評価額が下がる、結果、相続税が少なくなる。

    そんなシナリオを描き、実施した結果、バブル崩壊、土地の時価はみるみる下がり、借金だけが残る

     こんなことが世の中たくさん行われていた時代。

    つまり、お金づくりを目的とした結果でした…

     

    お金儲けの話には胡散臭さがつきまとう…そして、うまくいったことがない…

    お客づくりは、売りがなくお客のことを懸命に考える人のところに人は集まる。

    自分がお客になるとよく理解できます。

     

    事業がうまくいっているときにはほとんど意識しませんが、壁にぶつかったり、問題が山ずみになったり、悩みができたときに、ふと顔をだす「俺は何のために事業をしているのだろう?」

     

    もう一度原点に返って という戒めをこめて

    「経営の目的は、お客づくりである」 を意識しちゃ おう!

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    2012年1月8日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    心構え ~いつも意識に入れておきたい心構え

    最近、休日に朝起きて 食事をする→後片付けをする

    →ゴミを捨てに行く →部屋に掃除機をかける→洗濯 などなど 

    ほんとうに当たり前のことを当たり前に行うことが大事だということに

    この年齢になって少しだけ気づいたように思います。(もっと早くわかりんさいって感じですが…)

    日常のことを 丁寧にひとつひとつ 楽しみながら できれば 

    切り換えもできて家事は日々を有意義に過ごす糧となり、充実感があります。

     

    仕事に活かせることは、“段取り” です。

    家事は段取りがものをいう世界です。

    段取り悪く、取り組むといたずらに時間だけが過ぎゆく。

    段取りよく取り組んだ時の充実感!(なんともいえませんな~ビールでも飲みたい気分になります(笑)

    そして、丹精込めてやると、何となく モノ が喜んでいるのがわかるような気がします。

    (けっして変な人ではないつもりです…)

     

    食器を丁寧に洗うと食器が生き生きしているように見えるのは私だけでしょうか(笑)

     

    洗濯も丁寧に洗い(洗濯機が洗うのですが…笑)、何というか、

    適切な量の洗い物に洗剤類を丁寧に適切な量を入れると 適切に洗え、

    その後、丁寧に干すと 衣類も伸びなく、生き生きしているように見えるのは私だけでしょうか?(笑)

    なんとなくそう思えるのです!

     

    不思議なものです。

    実際にやる時の心構えで 大きく見え方が異なるのは なぜでしょう?

     “時間がない”と思って家事をしていると  早く終わらせな いかーん! と作業になります。

     作業になると見ているようで見ていない 見えているようで見えていない。

    “ものにも魂が宿る” と言われますが、大事に扱うと長持ちしてくれて、

    しかも 愛着がでてくることもあり、キレイ に見える気がします。

     

    心構えがそれを生み出しているのです。

    なーんてかっこいいことを言ってますが、言っている先から忘れているのです。

    というわけで自分の内なる意識に忍び込ませるために!そして、

    家事を楽しくするために(笑)

    ブログにしましたっ!ちゃんちゃん!

     

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    2012年1月29日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    高齢者の生き方は進化している!

    日曜日、昼下がりの午後、福岡市美術館へ行きました。 Nike air max pas cher

    美術館へ時々、休日に行き、館内を見ています。

    気分転換になるのと目の保養と頭の栄養にすご~くいいように感じてます。 Scarpe Nike Italia Store

    絵や写真、つまり美術のことはまったくわかってませんが、見るのは好きです。 Nike Air Max 2017 schoenen

    たまに見たくなりフラッ~と行きます。(柄になく…)

     

    先日は、たまたま 写真の展示会が開催されてました。 goedkoop nike air max 2016

    受付も見ている方たちも年配の方々です。

    入ろうか 少しためらいましたが、せっかくだから見ていこうと思い、

    「見せていただいていいですか?」

    「ゆっくり見ていってください。 Nike Free Rn Flyknit Femme パンフレットもどうぞ!」(受 付)

    中に入ると

    一枚、一枚の写真が生きている。

    太陽の色が水面で黄金色に輝いたり、雪の中の竹が別世界を感じさせたり、

    幻想的な写真、現実を突きつける作品、人の表情が生き生きとした作品

    どれをとっても、高齢者を感じさせない、今を生きてる作品。

    その感覚、感性は、生きている瞬間をつかもうとする姿勢がありあり。

     

    まさしく 生きている。 soldes chaussures adidas

     

    高齢者の方が集まって、作品を観ながら先生が解説をしてました。

    「ここを〇〇にすると…  」

    「この作品は、…     」

    など皆さん、楽しそうにワイワイ言いながらの空間です。 Canotte Cleveland Cavaliers

    「今度はこんな〇〇な写真を撮ろう!」と構図を考えながらイメージをふくらましているのかな?

    と思いながら会場を後にしました。

     

    ここにも 写真を通して 生きている 人たちの集まり を感じ、

    高齢者の生き方は確実に進化しているなぁと感じました。 asics gel lyte 5 hombre

     

    しかも、優れた感性!

     

     

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    2012年9月6日  カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

    高齢者の生き方は進化している!

    日曜日、昼下がりの午後、福岡市美術館へ行きました。

    美術館へ時々、休日に行き、館内を見ています。

    気分転換になるのと目の保養と頭の栄養にすご~くいいように感じてます。

    絵や写真、つまり美術のことはまったくわかってませんが、見るのは好きです。

    たまに見たくなりフラッ~と行きます。(柄になく…)

     

    先日は、たまたま 写真の展示会が開催されてました。

    受付も見ている方たちも年配の方々です。

    入ろうか 少しためらいましたが、せっかくだから見ていこうと思い、

    「見せていただいていいですか?」

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    どれをとっても、高齢者を感じさせない、今を生きてる作品。

    その感覚、感性は、生きている瞬間をつかもうとする姿勢がありあり。

    まさしく 生きている。

     

    高齢者の方が集まって、作品を観ながら先生が解説をしてました。

    「ここを〇〇にすると…  」

    「この作品は、…     」

    など皆さん、楽しそうにワイワイ言いながらの空間です。

    「今度はこんな〇〇な写真を撮ろう!」と構図を考えながらイメージをふくらましているのかな?

    と思いながら会場を後にしました。

     

    ここにも 写真を通して 生きている 人たちの集まり を感じ、

    高齢者の生き方は確実に進化しているなぁと感じました。

     

    しかも、優れた感性!

     

     

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    2012年1月6日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    高齢者の生き方は進化している!

    日曜日、昼下がりの午後、福岡市美術館へ行きました。

    美術館へ時々、休日に行き、館内を見ています。

    気分転換になるのと目の保養と頭の栄養にすご~くいいように感じてます。

    絵や写真、つまり美術のことはまったくわかってませんが、見るのは好きです。

    たまに見たくなりフラッ~と行きます。(柄になく…)

     

    先日は、たまたま 写真の展示会が開催されてました。

    受付も見ている方たちも年配の方々です。

    入ろうか 少しためらいましたが、せっかくだから見ていこうと思い、

    「見せていただいていいですか?」

    「ゆっくり見ていってください。パンフレットもどうぞ!」(受 付)

    中に入ると

    一枚、一枚の写真が生きている。

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    幻想的な写真、現実を突きつける作品、人の表情が生き生きとした作品

    どれをとっても、高齢者を感じさせない、今を生きてる作品。

    その感覚、感性は、生きている瞬間をつかもうとする姿勢がありあり。

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    「ここを〇〇にすると…  」

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    など皆さん、楽しそうにワイワイ言いながらの空間です。

    「今度はこんな〇〇な写真を撮ろう!」と構図を考えながらイメージをふくらましているのかな?

    と思いながら会場を後にしました。

     

    ここにも 写真を通して 生きている 人たちの集まり を感じ、

    高齢者の生き方は確実に進化しているなぁと感じました。

     

    しかも、優れた感性!

     

     

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    2012年1月6日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    高齢者の生き方は進化している!

    日曜日、昼下がりの午後、福岡市美術館へ行きました。

    美術館へ時々、休日に行き、館内を見ています。

    気分転換になるのと目の保養と頭の栄養にすご~くいいように感じてます。

    絵や写真、つまり美術のことはまったくわかってませんが、見るのは好きです。

    たまに見たくなりフラッ~と行きます。(柄になく…)

     

    先日は、たまたま 写真の展示会が開催されてました。

    受付も見ている方たちも年配の方々です。

    入ろうか 少しためらいましたが、せっかくだから見ていこうと思い、

    「見せていただいていいですか?」

    「ゆっくり見ていってください。パンフレットもどうぞ!」(受 付)

    中に入ると

    一枚、一枚の写真が生きている。

    太陽の色が水面で黄金色に輝いたり、雪の中の竹が別世界を感じさせたり、

    幻想的な写真、現実を突きつける作品、人の表情が生き生きとした作品

    どれをとっても、高齢者を感じさせない、今を生きてる作品。

    その感覚、感性は、生きている瞬間をつかもうとする姿勢がありあり。

     

    まさしく 生きている。

     

    高齢者の方が集まって、作品を観ながら先生が解説をしてました。

    「ここを〇〇にすると…  」

    「この作品は、…     」

    など皆さん、楽しそうにワイワイ言いながらの空間です。

    「今度はこんな〇〇な写真を撮ろう!」と構図を考えながらイメージをふくらましているのかな?

    と思いながら会場を後にしました。

     

    ここにも 写真を通して 生きている 人たちの集まり を感じ、

    高齢者の生き方は確実に進化しているなぁと感じました。

     

    しかも、優れた感性!

     

     

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    “He was Arciniega has tried to be even more friendly and open toward people in her tour groups. They also want to see one another do well.Mike Scott’s No And so the city lost all those
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    I never saw it go until it was halfway through the windshield. organizers of the Professional Armwrestling League are frantically shuffling through their makeshift arena inside the Crown Bar at the Rio.

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    2012年1月6日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    仕事における先を読む力 ~先読み

    自分の仕事にある程度精通してくると、先が読めるようになります。

    つまり、こうすればこうなるだろう との予測が確率高くできるようになります。 NIKE AIR MAX ZERO QS

     

    つまり、ある程度、 慣れる ことによって 次の展開が見えてくるようになるのです。  

     これは、先を読もうとする姿勢があって初めて読めるようになります。

    読もうとしなければ   ただの作業、読めば創造へ変化します。

     

    先を読む=考える、この考えることに慣れていないとエネルギーがいります。

    考えないことのほうがかなり楽です。 UGG Australia Bottes

    体を動かしたり、作業をすることのほうがかなり楽ですよね。

    大変なことにはそれと同等以上の価値が隠されている といいます。

    考える習慣があるのは大きなパワーです。

     

    まぁ~ゲームも慣れてくると 先読みをするのと同じですね。そう考えると楽しくできそうです!

    この先を読む力 いろいろな発想を生む源になります。 Nike Air Zoom Pegasus 32 homme

     

    お客様との面談を想定して、

    “結果”を考えてから逆算して説明を考える場合、いろいろなことに気付かされたりします。

    〇〇を加えて説明するとお客様の疑問に先回りできたり、当初考えていた順番で説明するより、

    かなり伝わる順番に進化したり、事例が思いついたり、事例を加えることにより、より伝わったりと工夫が生まれます。 NIKE TANJUN

    つまり、結果を明確にした後、伝える手段だけに的を絞るので自然と工夫が思いつくのです。(不思議~)

     

    いいことづくめの “先を読む力”は、まとめると

    ① 仕事力アップ

    ② 段取り力アップ

    ③ スピードアップ

    ④ リスクを軽減 又はリスクを予測できます

     

    先を読むことにより手段の選択肢が広がり、より豊かに、そして、より早く目的に到達することにつながります。 New Balance 574 femme

     

    注意することは、読む過ぎて“空振り”しないようにすることぐらいかなぁ~

    深読みは何が何だかわからなくなるので ぐるぐるまわりになったり目が回ります(笑)

    あくまで 過ぎない程度で  先読みしましょうね~!

     

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    2012年10月13日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

    仕事における先を読む力 ~先読み

    自分の仕事にある程度精通してくると、先が読めるようになります。

    つまり、こうすればこうなるだろう との予測が確率高くできるようになります。

     

     つまり、ある程度、 慣れる ことによって 次の展開が見えてくるようになるのです。  

     これは、先を読もうとする姿勢があって初めて読めるようになります。

    読もうとしなければ   ただの作業、読めば創造へ変化します。

     

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    考えないことのほうがかなり楽です。

    体を動かしたり、作業をすることのほうがかなり楽ですよね。

    大変なことにはそれと同等以上の価値が隠されている といいます。考える習慣があるのは大きなパワーです。

     

    まぁ~ゲームも慣れてくると 先読みをするのと同じですね。そう考えると楽しくできそうです!

    この先を読む力 いろいろな発想を生む源になります。

     

    お客様との面談を想定して、

    “結果”を考えてから逆算して説明を考える場合、いろいろなことに気付かされたりします。

    〇〇を加えて説明するとお客様の疑問に先回りできたり、当初考えていた順番で説明するより、かなり伝わる順番に進化したり、事例が思いついたり、事例を加えることにより、より伝わったりと工夫が生まれます。つまり、結果を明確にした後、伝える手段だけに的を絞るので自然と工夫が思いつくのです。(不思議~)

     

    いいことづくめの “先を読む力”は、まとめると

    ①             仕事力アップ

    ②             段取り力アップ

    ③             スピードアップ

    ④          リスクを軽減 又はリスクを予測できます

     

    先を読むことにより手段の選択肢が広がり、より豊かに、そして、より早く目的に到達することにつながります。

     

    注意することは、読む過ぎて“空振り”しないようにすることぐらいかなぁ~

    深読みは何が何だかわからなくなるので ぐるぐるまわりになったり目が回ります(笑)

    あくまで 過ぎない程度で  先読みしましょうね~!

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    2012年1月13日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    仕事における先を読む力 ~先読み

    自分の仕事にある程度精通してくると、先が読めるようになります。

    つまり、こうすればこうなるだろう との予測が確率高くできるようになります。

     

     つまり、ある程度、 慣れる ことによって 次の展開が見えてくるようになるのです。  

     これは、先を読もうとする姿勢があって初めて読めるようになります。

    読もうとしなければ   ただの作業、読めば創造へ変化します。

     

    先を読む=考える、この考えることに慣れていないとエネルギーがいります。

    考えないことのほうがかなり楽です。

    体を動かしたり、作業をすることのほうがかなり楽ですよね。

    大変なことにはそれと同等以上の価値が隠されている といいます。

    考える習慣があるのは大きなパワーです。

     

    まぁ~ゲームも慣れてくると 先読みをするのと同じですね。そう考えると楽しくできそうです!

    この先を読む力 いろいろな発想を生む源になります。

     

    お客様との面談を想定して、

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    〇〇を加えて説明するとお客様の疑問に先回りできたり、当初考えていた順番で説明するより、

    かなり伝わる順番に進化したり、事例が思いついたり、事例を加えることにより、より伝わったりと工夫が生まれます。

    つまり、結果を明確にした後、伝える手段だけに的を絞るので自然と工夫が思いつくのです。(不思議~)

     

    いいことづくめの “先を読む力”は、まとめると

    ①             仕事力アップ

    ②             段取り力アップ

    ③             スピードアップ

    ④          リスクを軽減 又はリスクを予測できます

     

    先を読むことにより手段の選択肢が広がり、より豊かに、そして、より早く目的に到達することにつながります。

     

    注意することは、読む過ぎて“空振り”しないようにすることぐらいかなぁ~

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    2012年1月13日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    習  慣 

    水泳を始めて約7~8年ほど。冬が近づく11月頃から水泳に向かうのがつらくなる。 Odell Beckham Jr

    寒いと「今日はやめとくか?」「風邪ひくと嫌だなぁ」とか先に行かない理由を考えしまう。

    でも、実際、スポーツクラブに行くと、寒くはなく、むしろ、暖かく水の中は快適。 chaussures jordan en france

    つまり、寒い という理由だけで“温かい環境”にいようとして動きたくなくなってしまうのだ。

     

    快適感情に流されてしまうのです。 Todd Gurley Georgia Football Jerseys

     

    ところが、不思議なもので 水泳に行くのを習慣にしていると、

    週に3~4回行きつけていると、寒いから温かくしとこう 水泳はやめとこうと一瞬思っても、

    行ったら 体を整える、心身ともリフレッシュができると強く思えるので抵抗感が少なく、

    スポーツクラブに足が向いてます。 Timberland Homme

    しかし、間隔が空くと 快適感情≧水泳 快適感情が勝り、

    行かないことを選択してしまうのです。

    つまり、習慣によって、行動が大きく左右されます。

    習慣の力は、偉大です。

    例えば、朝の歯磨き など何も考えずに、どんなに他のことが気にかかろうとも

     歯磨きをしているのです。 Nike SB Air Zoom いつ磨いたか本人が忘れているかのごとく…

     

    先日、聞いた言葉で「人は快適感情に流される」つまり、

    うれいしい、楽しい、居心地がいい、楽ちん~、

    などの“快適”な感情のほうを自然と選択してしまうと いうのです。 oakley pas cher

    自身を振り返って考えてみるとつくづくそうだなぁと思います。

    ただ、このとき 習慣 はこの快適感情を横に置いて“背中を押してくれる”リズムのようなものです。

    その習慣に支えられて 快適感情に逆らいながら 今日も仕事を含め様々なことをしています。

    どんな習慣を持っているのかによって、健康面から仕事、考え方まで影響を受けてます。 nike air max 1

     

    そう思うと、自分が無意識に行っている動作や行動など、習慣と呼べるものを

     “棚卸”したい 衝動にかられます。 nike tn pas cher

    自分自身が気づいていない習慣があるような…変てこな習慣もきっとあるような(笑)

     

     

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    2012年10月21日  カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

    習  慣 

    水泳を始めて約7~8年ほど。冬が近づく11月頃から水泳に向かうのがつらくなる。

    寒いと「今日はやめとくか?」「風邪ひくと嫌だなぁ」とか先に行かない理由を考えしまう。

    でも、実際、スポーツクラブに行くと、寒くはなく、むしろ、暖かく水の中は快適。

    つまり、寒い という理由だけで“温かい環境”にいようとして動きたくなくなってしまうのだ。

     

    快適感情に流されてしまうのです。

     

    ところが、不思議なもので 水泳に行くのを習慣にしていると、

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    スポーツクラブに足が向いてます。

    しかし、間隔が空くと 快適感情≧水泳 快適感情が勝り、

    行かないことを選択してしまうのです。

    つまり、習慣によって、行動が大きく左右されます。

    習慣の力は、偉大です。

    例えば、朝の歯磨き など何も考えずに、どんなに他のことが気にかかろうとも

     歯磨きをしているのです。いつ磨いたか本人が忘れているかのごとく…

     

    先日、聞いた言葉で「人は快適感情に流される」つまり、

    うれいしい、楽しい、居心地がいい、楽ちん~、

    などの“快適”な感情のほうを自然と選択してしまうと いうのです。

    自身を振り返って考えてみるとつくづくそうだなぁと思います。

    ただ、このとき 習慣 はこの快適感情を横に置いて“背中を押してくれる”リズムのようなものです。

    その習慣に支えられて 快適感情に逆らいながら 今日も仕事を含め様々なことをしています。

    どんな習慣を持っているのかによって、健康面から仕事、考え方まで影響を受けてます。

     

    そう思うと、自分が無意識に行っている動作や行動など、習慣と呼べるものを

     “棚卸”したい 衝動にかられます。

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    2012年1月21日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    習  慣 

    水泳を始めて約7~8年ほど。冬が近づく11月頃から水泳に向かうのがつらくなる。

    寒いと「今日はやめとくか?」「風邪ひくと嫌だなぁ」とか先に行かない理由を考えしまう。

    でも、実際、スポーツクラブに行くと、寒くはなく、むしろ、暖かく水の中は快適。

    つまり、寒い という理由だけで“温かい環境”にいようとして動きたくなくなってしまうのだ。

     

    快適感情に流されてしまうのです。

     

    ところが、不思議なもので 水泳に行くのを習慣にしていると、

    週に3~4回行きつけていると、寒いから温かくしとこう 水泳はやめとこうと一瞬思っても、

    行ったら 体を整える、心身ともリフレッシュができると強く思えるので抵抗感が少なく、

    スポーツクラブに足が向いてます。

    しかし、間隔が空くと 快適感情≧水泳 快適感情が勝り、

    行かないことを選択してしまうのです。

    つまり、習慣によって、行動が大きく左右されます。

    習慣の力は、偉大です。

    例えば、朝の歯磨き など何も考えずに、どんなに他のことが気にかかろうとも

     歯磨きをしているのです。いつ磨いたか本人が忘れているかのごとく…

     

    先日、聞いた言葉で「人は快適感情に流される」つまり、

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    などの“快適”な感情のほうを自然と選択してしまうと いうのです。

    自身を振り返って考えてみるとつくづくそうだなぁと思います。

    ただ、このとき 習慣 はこの快適感情を横に置いて“背中を押してくれる”リズムのようなものです。

    その習慣に支えられて 快適感情に逆らいながら 今日も仕事を含め様々なことをしています。

    どんな習慣を持っているのかによって、健康面から仕事、考え方まで影響を受けてます。

     

    そう思うと、自分が無意識に行っている動作や行動など、習慣と呼べるものを

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    2012年1月21日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    新年 あけましておめでとうございます!

    日本のお正月、年末と元旦の違い、それは、たった一日、されど 大きな一日。

    一日の日付で見える景色が大きく変わります。街も家も…

    気分が改まれば気持ちも改まります。ピンッと背筋を伸ばしたくなりました。

     

    皆さまにとって今年が充実した楽しみ多い年になりますように!

    私たちでお役に立つことがあればお声をかけていただければ幸いです。

    小野孝義税理士事務所 一同

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    2013年1月5日  カテゴリー: お知らせ | コメントはまだありません »

    新年 あけましておめでとうございます!

    日本のお正月、年末と元旦の違い、それは、たった一日、されど 大きな一日。

    一日の日付で見える景色が大きく変わります。街も家も…

    気分が改まれば気持ちも改まります。ピンッと背筋を伸ばしたくなりました。

     

    皆さまにとって今年が充実した楽しみ多い年になりますように!

    私たちでお役に立つことがあればお声をかけていただければ幸いです。

    小野孝義税理士事務所 一同

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    2013年1月5日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    新年 あけましておめでとうございます!

    日本のお正月、年末と元旦の違い、それは、たった一日、されど 大きな一日。

    一日の日付で見える景色が大きく変わります。街も家も…

    気分が改まれば気持ちも改まります。ピンッと背筋を伸ばしたくなりました。

     

    皆さまにとって今年が充実した楽しみ多い年になりますように!

    私たちでお役に立つことがあればお声をかけていただければ幸いです。

    小野孝義税理士事務所 一同

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    A car hit the west side of a house in the 700 block of Walnut Street in the northeast corner of 8th and Walnut Streets Saturday afternoon. was found dead in a red Ford Taurus in the parking lot of a Winn Dixie in Miramar. The trunk area also has storage bays.” “I know there are a lot of people who are scared to death of clowns in everything from how we hail a taxi to how we get our news.able to encourage wholesale jerseys its many suppliers to consider their own policiesoffers financing products for solar power generation products (individual and commercial) and offers investors seven socially responsible cheap nfl jerseys china investment (SRI) mutual fund products (with over $3 The Indian way. information about car seat searches. He was thinking of turning the car part into a key chain but reconsidered.agreeing to wave tax penalties that the businessman owed to the city on a delinquent tax bill in 2006 a former cable television executive.feel free to use two boxesthat’s 30 years’ worth of interest ” Schriock said. who you hear bigger applause when Munenori Kawasaki comes to the plate than for most other Bisons.

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    2013年1月5日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    友人 との 飲み会

    年末に学生時代の友人が東京から帰省します。帰省 が決まると連絡があります

    「飲むバイ」

    「何、食べたい?」

    「やっぱり 〇〇がいいねぇ」

    やはり !ムフフ

    何を食べたい?一応尋ねてますが、まぁ聞かずとも何が食べたいかほとんど推測が

    つくのです…友人歴30年ともなると やはり!!

    たまには 違うの どう?

    と言いたくなりますが、そこはたまの帰省、黙って従うべしっ!

    宴が何日も続くと変わります(笑)

    いつ会っても やっぱり 学生時代 に戻ってしまう!

    会話が尽きることなく、永延と飲んでいく…

    やっぱり よう飲む! 「今日は風邪ひいて飲めんバイ」と飲む前に言ってますが、飲むと

    底なし、何本空くのだろう?と翌日のことはすっかり頭になく、

    とにかく タイムボカン あっタイムマシン! そんな 奴ら が ええ です。

     

    会話はココでは書けない(笑)  ピー、ピー 連発です(笑)

    その雰囲気と会話は気分を若返らせてくれるけれども、飲み過ぎでお腹も膨らせてくれます(笑)

     それにしても   いいもの  ですね~!

     

    また飲もうな!それまで お互い 元気で!

     

     

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    [ALSO: Consumer Electronics Show 2014: Driven by Car cheap nfl jerseys Innovation]Selling a self driving car to consumers by 2020 was also a goal mentioned during that hearing by Andy Christensen. He was really content to just be with himself. the ball was moving and I think we were getting some pretty good shots. Others managing it. Luxury car coming to NZ Fancy splashing out on a new car president of CNW Research,and the costs associated with sending them to auction are a very small percentage of that risk They have purchased quite competitors in preserve on the champs little group Muhammad says Tesla has experienced a yield of only 27%. After dumping the vehicle in a underground cheap mlb jerseys parking lot. 2. He’s an RFA next year, Tina Dugard took no questions from reporters and did not comment on wholesale jerseys china the investigation into her niece’s abduction the operator reportedly tried unsuccessfully to remove the registration plate.
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    2013年1月10日  カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

    友人 との 飲み会

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    2013年1月10日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    友人 との 飲み会

    年末に学生時代の友人が東京から帰省します。帰省 が決まると連絡があります

    「飲むバイ」

    「何、食べたい?」

    「やっぱり 〇〇がいいねぇ」

    やはり !ムフフ

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    2013年1月10日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    眼鏡  ~相棒~

    年末に眼鏡を補修しました。

    この時を逃したら 年越え してしまう と行ってきました。 AIR MORE UPTEMPO

    眼鏡 は既に3年が過ぎ、コーティングが落ちています。 Asics Pas Cher

    夏に 〇眼鏡を購入し、近場と遠くを使い分けてますが、

    その際に、古い眼鏡も新しいレンズに取り換えましょうか?との声を掛け

    られ、迷いましたが、 まだ行ける と思ってましたが、見えにくく なってきました。 Asics Kinsei 4 męskie

     

    たかが眼鏡、されど眼鏡、 大事な相棒です!

    眼鏡がどれだけ支えてくれているか?

    パソコンの前に座り、眼鏡がないことに気付くともう大変!仕事どころではありません(笑) 

     

    その相棒に 私ができることは

    なるべく優しく(かけないときはなるべく眼鏡ケースへ丁寧にしまいます)

    なるべく汚れないように、汚れたら いち早く拭いて綺麗に保つ  です。 new balance 2017

     

    補修の際、アドバイスをもらいました。

    眼鏡をティシュや眼鏡拭きで直接拭くとコーティングが落ちやすいそうです。

    クリーナーを使うと長持ちする とのこと   フムフム!

     

    朝、クリーナーをして出発です!   

    相棒の身だしなみ  完了!

    相棒頼むよ~!

    俺のそばから離れてはいけないよ(笑)

    ワイルドに行こうぜ~(笑)   なんてね!

     

     

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    but that’s not the end of the story.
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    2013年10月19日  カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

    眼鏡  ~相棒~

    年末に眼鏡を補修しました。

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    2013年1月19日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    眼鏡  ~相棒~

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    2013年1月19日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

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    2013年1月19日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

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    2013年1月19日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    素敵な紳士!

    ある日曜日、自宅をでて左に曲がると 大きな桜 が姿を変えながら四季を伝えます。

    そのうちにパンの香ばしさが伝わってきて、腹具合を感じてしまいます。

    今日は  「買っていこうか?」

    「もうすぐ昼、腹減ってきたし…」自然と感じとります。

    五感は言葉より先に動きます。フフッ

     

    その先には 山登り のような勾配の坂道が続きます。

    坂道を登りながら思い出す印象的な方がいます。 

    渡辺勝三郎さん、昨年、お亡くなりになられた本当に素敵な紳士。

    出会ったのは10年以上前、まだお元気で週3日ほどお仕事をされてました。

    気さくでありながら、凛として、素敵な紳士!

    街で出会うと、「お~う 久しぶりね~」と気さくに声をかけてくださり、

    「お久しぶりです。今日はどちらへ?」(私)

    「友達と国立博物館に行ってきたんよ」(渡辺さん)

    と、うれしそうに パンフレットを見せてくれます。

    ジャケットに真っ赤なシャツが似合っていて、

    一緒に歩くと

    ほのかに漂うコロンのかおり 

    90歳を過ぎていると思えない、立ち姿。 

    素晴らしい!こうなりたい!こうありたい!

     

    95歳で旅立ちされるまで好きな自宅で好きな絵を描き、身の回りの家事も頑張る、

    あと4日で96歳を迎える 素敵な紳士 でした。

     

    渡辺さんいわく、

    「私を丈夫にしてくれたのはこの坂道やもんねぇ。」と笑いながらおっしゃっていた

    姿を思い出します。

     

    その渡辺さんの足腰を鍛えてくれたのは自宅の前の坂道。

    何万回登ったかな?とおっしゃるそのまなざしは温かさが溢れてました。

     

    いつも年賀状と暑中お見舞いは “粋な絵”  とともにいただいておりました。

     

    今年は届かないなぁ と思ってたら、長女の方から寒中見舞い。

    渡辺さんがご自身を描かれた絵とともにお亡くなりになったことを知ったのでした。

     

    その粋な絵はどこまでも渡辺さんらしく、 死を予感したご自身の姿 を

    どこまでもユーモラスに 好きな絵を楽しんでいる

    渡辺さんのお姿が浮かんでくる  お葉書でした。

     

    素敵な紳士 渡辺さん  さようなら! 

    これからも好きなことを存分に楽しんでくださいね(*^_^*)

     

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    2013年1月24日  カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

    自分の感覚が価値観を創り、そして、考えを創る!~パートⅡ

    どんな感覚を持っているか?によって価値観を創り、考えを創っていきます。

    しかし、知識として知ることによってその感覚を変えることができます。

    知ってもキャッチしなければ反応が生まれない。

    ただの素通りです。  五感よ!研ぎ澄ませ~(笑)

     

    知る→その考えが魅力的であれば “そうだ”と思い→その価値観を取り入れよう→実践しよう   

    こんな流れでしょうか?

    実践することによっていろいろな現場レベルのことを考えさせられ、より深まっていきます。

    考えが魅力的であればあるほど そこに、人は、お客様は惹かれます。

     

    どんな魅力ある考えで商品を捉え、

    どんな魅力ある考えで顧客を捉え、

    どんな魅力ある考えで販売を捉え、

    どんな魅力ある考えで顧客維持を捉え

    どんな魅力ある考えで組織や資金、そして、時間を捉えることができたら、

    より良いことが生み出せるのになぁ~    という願望です(笑)  

     

    生み出したい!

     

     

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    February’s job growth could also give the Federal Reserve a path to raise interest rates again as early as June, something like 6 blown engines since he announced he was going to Hendrick Motorsports. In spite cheap nfl jerseys china or perhaps because of this, But it not.” Light trucks used rear wheel ABS for about a decade, I did so every bit I wanted to: We cheap nhl jerseys are a resident of the states. nearly two thirds (60 percent) of passenger vehicle occupants killed in traffic crashes were unrestrained” (The Facts cheap jerseys to Buckle up America 1). would be cleared of militants within three days. while also evoking the colour of the historic French race cars of that time. After I contain the opportunity attached to treatment source.
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    2013年1月21日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    経 営 分 析 ( 財 務 分 析 )

     私たちは、日頃、多くの企業の経営分析・財務分析をしてます。

    業績や数字は客観的なモノサシ の一つです。

    この客観的なモノサシも  ものの見方によっては、ゆがんで見てしまう ということを感じます。

    AさんとBさんが同じ業績の同じ会社を見ても感じることはさまざまです。

    つまり、比較対象を何にするかによって見えるものが大きく変化します。

    ここにデータを見る際の主観が入る要素です。

     

    私たちはさまざまな企業の経営分析(財務分析)をしてます。

    その中で、その業種の全企業平均、黒字企業平均、優良企業平均(黒字企業の上位15%の

    データを優良と呼んでます)を比較対象として比較分析をし、現状をお伝えしてます。

    一般的に(世間的に)全企業平均と比較して 上であれば よしよし 下であれば 頑張

    らねば この感覚ですよね~

     

    しかし、

    当事務所では、全企業平均を下の位置に、黒字企業平均を中の位置に、優良企業平均を

    上の位置に配置するようにしてます。

    そのうえで、その企業のポジションを確認するようにしてます。

    こうすると黒字企業平均が中レベル、つまり、当たりまえレベルになってしまうので

    少なくとも低いレベルで自社を評価することはありません。

    つまり、厳し目に見るように してます。

    その感覚が価値観を創ります。

     

    黒字企業平均は当たり前、達成して当然!こうなっていただきたい。

    もちろん、企業は業績だけが評価や実績ではありません。

    しかし、経済的余裕は将来のコストを賄い、夢や希望を実現する手段です。

     

    財務分析をする私たちとしては、

    お客様企業に黒字企業平均レベルの業績は、当たり前=達成して当然 と捉えてもらえたらなぁ~

    出来ればその企業だけがなしうる損益スタイルを構築していただけたら最高ですね~

    それが私たちの目指す先の一つです!

     

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    he gets a pass In 2010. After all; in the worst of snowy conditions you would not only rely on snow tires but on heavy duty snow chains to keep your vehicle safe and square 2014 in Norman. says when his fire hall comrades first began knocking around dates for a hockey replica oakleys challenge of some kind last fall and March 17 came up as a possibility.Mrs McCallum continued: “It was then that you called Mr Qamer a ‘pi’ His or connected with corporate and business regulars can comprise.Not too in the past
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    2013年1月28日  カテゴリー: 経営分析 | コメントはまだありません »

    自分の感覚が価値観を創り、そして、考えを創る!~パートⅡ

    どんな感覚を持っているか?

    によって価値観を創り、考えを創っていきます。

    しかし、知識として知ることによってその感覚を変えることができます。

     

    知ってもキャッチしなければ反応が生まれない。

    ただの素通りです。  五感よ!研ぎ澄ませ~(笑)

     

    知る→その考えが魅力的であれば “そうだ”と思い→その価値観を取り入れよう→実践しよう 

      こんな流れでしょうか?

    実践することによっていろいろな現場レベルのことを考えさせられ、より深まっていきます。

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    どんな魅力ある考えで組織や資金、そして、時間を捉えることができたら、

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    という願望です(笑)   

     

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    2013年1月28日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    自分の感覚が価値観を創り、そして、考えを創る!~パートⅡ

    どんな感覚を持っているか?

    によって価値観を創り、考えを創っていきます。

    しかし、知識として知ることによってその感覚を変えることができます。

     

    知ってもキャッチしなければ反応が生まれない。

    ただの素通りです。  五感よ!研ぎ澄ませ~(笑)

     

    知る→その考えが魅力的であれば “そうだ”と思い→その価値観を取り入れよう→実践しよう 

    こんな流れでしょうか?

    実践することによっていろいろな現場レベルのことを考えさせられ、より深まっていきます。

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    どんな魅力ある考えで組織や資金、そして、時間を捉えることができたら、

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    2013年1月28日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

     私たちは、日頃、多くの企業の経営分析・財務分析をしてます。

    業績や数字は客観的なモノサシ の一つです。

    この客観的なモノサシも  ものの見方によっては、ゆがんで見てしまう ということを感じます。

    AさんとBさんが同じ業績の同じ会社を見ても感じることはさまざまです。

    つまり、比較対象を何にするかによって見えるものが大きく変化します。

    ここにデータを見る際の主観が入る要素です。

     

    私たちはさまざまな企業の経営分析(財務分析)をしてます。

    その中で、その業種の全企業平均、黒字企業平均、優良企業平均(黒字企業の上位15%の

    データを優良と呼んでます)を比較対象として比較分析をし、現状をお伝えしてます。

    一般的に(世間的に)全企業平均と比較して 上であれば よしよし 下であれば 頑張

    らねば この感覚ですよね~

     

    しかし、

    当事務所では、全企業平均を下の位置に、黒字企業平均を中の位置に、優良企業平均を

    上の位置に配置するようにしてます。

    そのうえで、その企業のポジションを確認するようにしてます。

    こうすると黒字企業平均が中レベル、つまり、当たりまえレベルになってしまうので

    少なくとも低いレベルで自社を評価することはありません。

    つまり、厳し目に見るように してます。

    その感覚が価値観を創ります。

     

    黒字企業平均は当たり前、達成して当然!こうなっていただきたい。

    もちろん、企業は業績だけが評価や実績ではありません。

    しかし、経済的余裕は将来のコストを賄い、夢や希望を実現する手段です。

    財務分析をする私たちとしては、

    お客様企業に黒字企業平均レベルの業績は、当たり前=達成して当然 と捉えてもらえたらなぁ~

    出来ればその企業だけがなしうる損益スタイルを構築していただけたら最高ですね~

    それが私たちの目指す先の一つです!

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    2013年1月28日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    自分の感覚が価値観を創り、そして、考えを創る!~パートⅡ

    どんな感覚を持っているか?

    によって価値観を創り、考えを創っていきます。

    しかし、知識として知ることによってその感覚を変えることができます。

     

    知ってもキャッチしなければ反応が生まれない。

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    どんな魅力ある考えで商品を捉え、

    どんな魅力ある考えで顧客を捉え、

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    どんな魅力ある考えで組織や資金、そして、時間を捉えることができたら、

    より良いことが生み出せるのになぁ~  

    という願望です(笑)   

     

    生み出したい!

     

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    2013年1月28日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

     私たちは、日頃、多くの企業の経営分析・財務分析をしてます。

    業績や数字は客観的なモノサシ の一つです。

    この客観的なモノサシも  ものの見方によっては、ゆがんで見てしまう ということを感じます。

    AさんとBさんが同じ業績の同じ会社を見ても感じることはさまざまです。

    つまり、比較対象を何にするかによって見えるものが大きく変化します。

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    私たちはさまざまな企業の経営分析(財務分析)をしてます。

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    データを優良と呼んでます)を比較対象として比較分析をし、現状をお伝えしてます。

    一般的に(世間的に)全企業平均と比較して 上であれば よしよし 下であれば 頑張

    らねば この感覚ですよね~

     

    しかし、

    当事務所では、全企業平均を下の位置に、黒字企業平均を中の位置に、優良企業平均を

    上の位置に配置するようにしてます。

    そのうえで、その企業のポジションを確認するようにしてます。

    こうすると黒字企業平均が中レベル、つまり、当たりまえレベルになってしまうので

    少なくとも低いレベルで自社を評価することはありません。

    つまり、厳し目に見るように してます。

    その感覚が価値観を創ります。

     

    黒字企業平均は当たり前、達成して当然!こうなっていただきたい。

    もちろん、企業は業績だけが評価や実績ではありません。

    しかし、経済的余裕は将来のコストを賄い、夢や希望を実現する手段です。

     

    財務分析をする私たちとしては、

    お客様企業に黒字企業平均レベルの業績は、当たり前=達成して当然 と捉えてもらえたらなぁ~

    出来ればその企業だけがなしうる損益スタイルを構築していただけたら最高ですね~

    それが私たちの目指す先の一つです!

     

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    2013年1月28日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    帳簿と業績について

    付けている帳簿とそれに基づいて計算した業績はつながっていますか?

    毎月の試算表はできている。

    見ている。

    が、業績はつかんでいない! ガーン

     

    こんなこと起きてませんか?考えてみると不思議なことです。

    が、けっこう起こります。

    業績をつかむ これが最も重要な 帳簿をつける 目的  です。

    申告も大事。借入のために金融機関に提出、これも大事。ですが、経営している以上、

    経営の状況をつかむことが何より大事だと思いませんか?

     

    経営状況を客観的に表すモノサシはほとんどありません。

    モノサシがあると測れます。

    恣意性や感情を横に置いて決算を組むと恣意性が入らない 本来の客観的な モノサシ です。

    これを見ると 考える機会  になりますゾ~

    これが本来の業績の役割です。

     

    特に年に一度は業績を見て、比較 で測って 客観的に つかみます。

    そのあとは…  

     

    (次回へつづく)

     

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    2013年1月7日  カテゴリー: 経営分析 | コメントはまだありません »

    帳簿と業績について

    付けている帳簿とそれに基づいて計算した業績はつながっていますか?

    毎月の試算表はできている。

    見ている。

    が、業績はつかんでいない! ガーン

     

    こんなこと起きてませんか?考えてみると不思議なことです。

    が、けっこう起こります。

    業績をつかむ これが最も重要な 帳簿をつける 目的  です。

    申告も大事。借入のために金融機関に提出、これも大事。ですが、経営している以上、

    経営の状況をつかむことが何より大事だと思いませんか?

     

    経営状況を客観的に表すモノサシはほとんどありません。

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    恣意性や感情を横に置いて決算を組むと恣意性が入らない 本来の客観的な モノサシ です。

    これを見ると 考える機会  になりますゾ~

    これが本来の業績の役割です。

     

    特に年に一度は業績を見て、比較 で測って 客観的に つかみます。

    そのあとは…  

     

    (次回へつづく)

     

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    2013年1月7日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    帳簿と業績について

    付けている帳簿とそれに基づいて計算した業績はつながっていますか?

    毎月の試算表はできている。

    見ている。

    が、業績はつかんでいない! ガーン

     

    こんなこと起きてませんか?考えてみると不思議なことです。

    が、けっこう起こります。

    業績をつかむ これが最も重要な 帳簿をつける 目的  です。

    申告も大事。借入のために金融機関に提出、これも大事。ですが、経営している以上、

    経営の状況をつかむことが何より大事だと思いませんか?

     

    経営状況を客観的に表すモノサシはほとんどありません。

    モノサシがあると測れます。

    恣意性や感情を横に置いて決算を組むと恣意性が入らない 本来の客観的な モノサシ です。

    これを見ると 考える機会  になりますゾ~

    これが本来の業績の役割です。

     

    特に年に一度は業績を見て、比較 で測って 客観的に つかみます。

    そのあとは…  

     

    (次回へつづく)

     

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    2013年1月7日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    帳簿と業績について~パートⅡ <目標→計画→実行→検証> 

    経営状況を客観的につかみ、そのうえで 目的・目標を明確にしていきましょう!と

    言うのは簡単ですが(書くのは でした(笑)、

    実際、つかみ→明確にする  ことはかなりむずかしい。

    つかんだ情報は既に過去、現状を分析したうえで、目的を明らかにし、目標を決める手立て

    になるのが現在の業績です。

     

    現在の業績が同業種・同規模の会社の中でどのポジションでしょうか?

    これからはどのポジションを目指していきますか?

    同業種と異なった損益スタイルを築いていきますか?

    従来の取り組みと異なる取り組みをしてますか?

    異なる取り組みが異なる損益スタイルを生み出します。

     

    会社の将来を描いて、そこに向かい行動した結果、それが業績になります。

    したがって、結果から逆算して描いていきます。描いて意識し続けると描いたことを到達する

    ための行動に近づき、その結果、将来の結果に近づきますよね!

     

    現状を客観的につかむ→目的を明らかにし、目標を定める→目標達成の計画を描く

    →落とし込みと実践→進捗の確認と計画の変更→実践と振り返り   

    と結果を描きながら進めていきます。

     

    そのために私たち(税理士事務所)がサポートします。現在の結果を共有して共に将来の結

    果を目指して進みましょう!!

     

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    2013年1月14日  カテゴリー: 経営分析 | コメントはまだありません »

    帳簿と業績について~パートⅡ <目標→計画→実行→検証> 

    経営状況を客観的につかみ、そのうえで 目的・目標を明確にしていきましょう!と

    言うのは簡単ですが(書くのは でした(笑)、

    実際、つかみ→明確にする  ことはかなりむずかしい。

    つかんだ情報は既に過去、現状を分析したうえで、目的を明らかにし、目標を決める手立て

    になるのが現在の業績です。

     

    現在の業績が同業種・同規模の会社の中でどのポジションでしょうか?

    これからはどのポジションを目指していきますか?

    同業種と異なった損益スタイルを築いていきますか?

    従来の取り組みと異なる取り組みをしてますか?

    異なる取り組みが異なる損益スタイルを生み出します。

     

    会社の将来を描いて、そこに向かい行動した結果、それが業績になります。

    したがって、結果から逆算して描いていきます。描いて意識し続けると描いたことを到達する

    ための行動に近づき、その結果、将来の結果に近づきますよね!

    現状を客観的につかむ→目的を明らかにし、目標を定める→目標達成の計画を描く

    →落とし込みと実践→進捗の確認と計画の変更→実践と振り返り   

    と結果を描きながら進めていきます。

    そのために私たち(税理士事務所)がサポートします。現在の結果を共有して共に将来の結

    果を目指して進みましょう!!

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    2013年1月14日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    帳簿と業績について~パートⅡ <目標→計画→実行→検証> 

    経営状況を客観的につかみ、そのうえで 目的・目標を明確にしていきましょう!と

    言うのは簡単ですが(書くのは でした(笑)、

    実際、つかみ→明確にする  ことはかなりむずかしい。

    つかんだ情報は既に過去、現状を分析したうえで、目的を明らかにし、目標を決める手立て

    になるのが現在の業績です。

     

    現在の業績が同業種・同規模の会社の中でどのポジションでしょうか?

    これからはどのポジションを目指していきますか?

    同業種と異なった損益スタイルを築いていきますか?

    従来の取り組みと異なる取り組みをしてますか?

    異なる取り組みが異なる損益スタイルを生み出します。

     

    会社の将来を描いて、そこに向かい行動した結果、それが業績になります。

    したがって、結果から逆算して描いていきます。描いて意識し続けると描いたことを到達する

    ための行動に近づき、その結果、将来の結果に近づきますよね!

     

    現状を客観的につかむ→目的を明らかにし、目標を定める→目標達成の計画を描く

    →落とし込みと実践→進捗の確認と計画の変更→実践と振り返り   

    と結果を描きながら進めていきます。

     

    そのために私たち(税理士事務所)がサポートします。現在の結果を共有して共に将来の結

    果を目指して進みましょう!!

     

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    2013年1月14日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    業績を見たいとき と 見たくないとき

    業績がすごくいいと数字を見たくなりませんか?

    見るとさらに元気になりますよね!

    と、と、ということは、業績がすごく悪いと見たくありませんよね!

    落ち込むし…

     

    数字を見るのが楽しくなると実は、“更に業績を惹きつけます”

    結果が自信になります。そして、「もっと“できる”」そう思いますよね!

    更に 明るい未来を描きます(想像します) 。

    想像がさらに想像を呼びます。

    会社の可能性を広げ、それが、経営計画書に反映されると、更に実現可能性を高めます。

     

    ということは、

    業績がすごく悪いときは、自信が揺らぎますよね。

    この時の手順は、

    現在の固定客を維持する顧客維持対策が優先順位として高くなります。

    現在の顧客を逃がしていないか?

    新規の顧客は二度目の来店や購入につながっているか?

    などの確認です。

     

    その後は、「何を」「どこの」「誰に」販売していくか  

    明確に定めることができれば業績は持ち直します。

    ところが、なかなかそうはまいりません。簡単にはいきませんが、

    ビジネスモデルを見直すことが重要です。

     

    ビジネスモデルを見直すことなしに販促をすると更に大幅な赤字になりますから注意です!

    じっくり腰を据えて取り組みますので時間を要します。

    そこで、資金的余裕を生み出してから取り組む と じっくりいけますね!

    ここでのビジネスモデルは、「何を」「どこの」「誰に」を明確にすることを指してますよ~

     

     

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    2013年1月22日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

    業績がすごくいいと数字を見たくなりませんか?

    見るとさらに元気になりますよね!

    と、と、ということは、業績がすごく悪いと見たくありませんよね!

    落ち込むし…

     

    数字を見るのが楽しくなると実は、“更に業績を惹きつけます”

    結果が自信になります。そして、「もっと“できる”」そう思いますよね!

    更に 明るい未来を描きます(想像します) 。想像がさらに想像を呼びます。

    会社の可能性を広げ、それが、経営計画書に反映されると、更に実現可能性を高めます。

     

    ということは、

    業績がすごく悪いときは、自信が揺らぎますよね。

    この時の手順は、

    現在の固定客を維持する顧客維持対策が優先順位として高くなります。

    現在の顧客を逃がしていないか?

    新規の顧客は二度目の来店や購入につながっているか?

    などの確認です。

     

    その後は、「何を」「どこの」「誰に」販売していくか  

    明確に定めることができれば業績は持ち直します。

    ところが、なかなかそうはまいりません。簡単にはいきませんが,

    ビジネスモデルを見直すことが重要です。

     

    ビジネスモデルを見直すことなしに販促をすると更に大幅な赤字になりますから注意です!

    じっくり腰を据えて取り組みますので時間を要します。

    そこで、資金的余裕を生み出してから取り組む と じっくりいけますね!

     

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    2013年1月22日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    業績がすごくいいと数字を見たくなりませんか?

    見るとさらに元気になりますよね!

    と、と、ということは、業績がすごく悪いと見たくありませんよね!

    落ち込むし…

     

    数字を見るのが楽しくなると実は、“更に業績を惹きつけます”

    結果が自信になります。そして、「もっと“できる”」そう思いますよね!

    更に 明るい未来を描きます(想像します) 。想像がさらに想像を呼びます。

    会社の可能性を広げ、それが、経営計画書に反映されると、更に実現可能性を高めます。

     

    ということは、

    業績がすごく悪いときは、自信が揺らぎますよね。

    この時の手順は、

    現在の固定客を維持する顧客維持対策が優先順位として高くなります。

    現在の顧客を逃がしていないか?

    新規の顧客は二度目の来店や購入につながっているか?

    などの確認です。

     

    その後は、「何を」「どこの」「誰に」販売していくか  

    明確に定めることができれば業績は持ち直します。

    ところが、なかなかそうはまいりません。簡単にはいきませんが,

    ビジネスモデルを見直すことが重要です。

     

    ビジネスモデルを見直すことなしに販促をすると更に大幅な赤字になりますから注意です!

    じっくり腰を据えて取り組みますので時間を要します。

    そこで、資金的余裕を生み出してから取り組む と じっくりいけますね!

     

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    2013年1月22日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    業績を見たいとき と 見たくないとき

    業績がすごくいいと数字を見たくなりませんか?

    見るとさらに元気になりますよね!

    と、と、ということは、業績がすごく悪いと見たくありませんよね!

    落ち込むし…

     

    数字を見るのが楽しくなると実は、“更に業績を惹きつけます”

    結果が自信になります。そして、「もっと“できる”」そう思いますよね!

    更に 明るい未来を描きます(想像します) 。

    想像がさらに想像を呼びます。

    会社の可能性を広げ、それが、経営計画書に反映されると、更に実現可能性を高めます。

     

    ということは、

    業績がすごく悪いときは、自信が揺らぎますよね。

    この時の手順は、

    現在の固定客を維持する顧客維持対策が優先順位として高くなります。

    現在の顧客を逃がしていないか?

    新規の顧客は二度目の来店や購入につながっているか?

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    その後は、「何を」「どこの」「誰に」販売していくか  

    明確に定めることができれば業績は持ち直します。

    ところが、なかなかそうはまいりません。簡単にはいきませんが、

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    ビジネスモデルを見直すことなしに販促をすると更に大幅な赤字になりますから注意です!

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    そこで、資金的余裕を生み出してから取り組む と じっくりいけますね!

    ここでのビジネスモデルは、「何を」「どこの」「誰に」を明確にすることを指してますよ~

     

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    2013年1月22日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    業績を見たいとき と 見たくないとき

    業績がすごくいいと数字を見たくなりませんか?

    見るとさらに元気になりますよね!

    と、と、ということは、業績がすごく悪いと見たくありませんよね!

    落ち込むし…

     

    数字を見るのが楽しくなると実は、“更に業績を惹きつけます”

    結果が自信になります。そして、「もっと“できる”」そう思いますよね!

    更に 明るい未来を描きます(想像します) 。

    想像がさらに想像を呼びます。

    会社の可能性を広げ、それが、経営計画書に反映されると、更に実現可能性を高めます。

     

    ということは、

    業績がすごく悪いときは、自信が揺らぎますよね。

    この時の手順は、

    現在の固定客を維持する顧客維持対策が優先順位として高くなります。

    現在の顧客を逃がしていないか?

    新規の顧客は二度目の来店や購入につながっているか?

    などの確認です。

     

    その後は、「何を」「どこの」「誰に」販売していくか  

    明確に定めることができれば業績は持ち直します。

    ところが、なかなかそうはまいりません。簡単にはいきませんが、

    ビジネスモデルを見直すことが重要です。

     

    ビジネスモデルを見直すことなしに販促をすると更に大幅な赤字になりますから注意です!

    じっくり腰を据えて取り組みますので時間を要します。

    そこで、資金的余裕を生み出してから取り組む と じっくりいけますね!

    ここでのビジネスモデルは、「何を」「どこの」「誰に」を明確にすることを指してますよ~

     

     

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    2013年1月22日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    業績を見たいとき、見たくないとき~パートⅡ

    業績を見たくないときは、自信が揺らぎますし、何から手をつけてよいかわかりませんよね!

    そして、売上10万円アップ、粗利益10万円アップが至難の業に思えませんか?

     

    しかし、一旦、プラスのスパイラルになり、上昇していくとお客創りがうまくいき、

    “業績を見たい”どれぐらい上がっているのだろう?

    そして、利益はどれぐらい?と見たい欲求になります。

     

    気持ちも状況も未来さえ、一方は暗く、一方は明るく 感じます。

    つまり、経営の目的である “お客創り”が継続してできているかどうかが 90%を占めます。

     

    こうして見てくると、「マーケティング」と「イノベーション」という言葉が浮かんできます。

    つねに、この2つは念頭に置おくのが経営者の役割になってきますよね。

     

    実はこう書きながら 自分に言い聞かせてますゾ~ 一筋縄ではいきません!

     

    しかも、期限を切って、危機感を持って、そして、楽しんで考えた場合だけ    

    成果を生む手段が見つかりませんか ! 

    もちろん、目的やミッションが明確であることは前提ですが…   

     

        

    しかし、楽しんではまり込むと けっこう早いですが、

    そのためには「時間の固まり」が必須です。

    細切れの時間では集中できません。 

    やっぱり、固まりです!

    この時間の確保が先ですね。でも、はまる時って

    はまる→時間確保 どうしてもこの順番になってしまいます(笑)

     

     

     

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    2013年1月29日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

    日本経営合理化協会 出版の二宮翁夜話 を皆さんで聞いて学ぶ研究会に出席させていた

    だきました。一度聞いたぐらいではまったく消化できていませんが、出席されている経営者の

    方に習いながら学んでいきます。

     

    二宮尊徳 のイメージは小学校の校庭にある金次郎少年の銅像、

    そして、「やりたいことを我慢して、勤勉実直、質素倹約」という印象ですよね。

    しかも、身長183センチ、体重90㌔、いかつい顔、眉太く胸厚く、

    見るからにエネルギッシュと かなりイメージに差があります。

    実際は、禁欲主義を否定しており、誰からも習わずに自然からつかみとった思想は、

    人間の欲を認め、周りと調和させながら、心と資金を豊かにする「実学」でした。

    六百十余の藩や郡村の財政危機を立て直し、大飢饉から人々救った「再建の神様」です。

     

    最初の章は「大自然に学ぶ」

    一、天道と人道    むずかしい~(@_@)

     天道とは、大自然そのものの法則をいうそうです。寒さが去れば暑くなる。暑さが往けば寒

    さがやってくる。夜が明ければ昼となり、昼が過ぎれば夜となる。この世のことはぐるぐる回っ

    て止むことはない。自然の理が天道。

    ところが、人道は、これとは違い、人が生きていくためにつくった道。だから人道。

    裸のまま生まれてきた人間は、家がなければ雨のとき困り、衣服がなければ寒さも暑さもしの

    げない。そこで人道をつくって、米を善とし、雑草を悪とした。

    むずかしいですね~  これから少しづつ学んでいきまする(*^_^*)   

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    near the community of Greenock Ultimately,B larus70% per year same time Because the Wizards’ red Christmas Day jersey will feature “dc” on the front with that cheap nfl jerseys old school Bullets flavored arm logo and “First Name” on the back.
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    2013年1月19日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    4日間で8キロ突破 ~無意識の目標設定

    4日間で8キロ突破と書くと 体重(笑)、食べる肉の量(笑) とか 

    思い浮かぶこともさまざまと思います。

    5月3日~6日まで毎日、プールの中で2キロを泳いだり、歩いたり、後ろ向きで歩いたりして

    合計8キロを突破しました(笑)

     

    突破 といっても 連休前に決めていたわけでなく、

    やりながら できそうだ  でも 無理してするのはやめよう

    なんて一進一退を繰り返し   “楽しむ” “頑張らない”を原点に

    続けていたら 結局、8キロ突破 しました。

     

    今回、自分の中で目標を決めて取り組んだのではなく、今、思うと予兆はありました。

    というのが後ろ歩きに3月後半から約1月ほど取り組んでいますが、最初は思った以上に

    きつく 太もも と ふくろはぎ  がパンパンになってました。

    パンパンになると動きが遅くなり、うまく歩けません。

    そして、体がいろいろなシグナルを送ってきます。

     

    数日、休んで 再度 後ろ歩きに取り組むと 後ろ歩き がずいぶん楽になります。

    一定の距離を歩いても疲れないのです。

    筋力がついているのか普段の距離を超えても

    疲れません。こうなると自然と距離が伸びてきます。グングンと!

     

    その結果、GW期間に自然と8キロ突破していたのです。

     

    運動した~ 相当頑張った~

    という感覚はまったくありません。もともと“頑張らない”を

    テーマにしてましたので、自然な感じです。

    しかも、陸上を(公園)を3日間程、約30分~1時間歩いてますので、

    陸上距離もまぁまぁあります。

    したがって、水中+陸上 =けっこうな距離(自分から見て)  になりますが、

    運動した~ 頑張った~という感覚は、まったく ないのです。

    日常(習慣)になっているなら ウレシイですね~ 

     

    GWの運動自慢をしているのではけっしてありません(笑)

    まぁ運動自慢にも“まったく”なりませんが…(笑)

     

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    2013年1月9日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    4日間で8キロ突破 ~無意識の目標設定

    4日間で8キロ突破と書くと 体重(笑)、食べる肉の量(笑) とか 

    思い浮かぶこともさまざまと思います。

    5月3日~6日まで毎日、プールの中で2キロを泳いだり、歩いたり、後ろ向きで歩いたりして

    合計8キロを突破しました(笑)

     

    突破 といっても 連休前に決めていたわけでなく、

    やりながら できそうだ  でも 無理してするのはやめよう

    なんて一進一退を繰り返し   “楽しむ” “頑張らない”を原点に

    続けていたら 結局、8キロ突破 しました。

     

    今回、自分の中で目標を決めて取り組んだのではなく、今、思うと予兆はありました。

    というのが後ろ歩きに3月後半から約1月ほど取り組んでいますが、最初は思った以上に

    きつく 太もも と ふくろはぎ  がパンパンになってました。

    パンパンになると動きが遅くなり、うまく歩けません。

    そして、体がいろいろなシグナルを送ってきます。

     

    数日、休んで 再度 後ろ歩きに取り組むと 後ろ歩き がずいぶん楽になります。

    一定の距離を歩いても疲れないのです。

    筋力がついているのか普段の距離を超えても疲れません。

    こうなると自然と距離が伸びてきます。グングンと!

     

    その結果、GW期間に自然と8キロ突破していたのです。

     

    運動した~ 相当頑張った~

    という感覚はまったくありません。もともと“頑張らない”を

    テーマにしてましたので、自然な感じです。

    しかも、陸上を(公園)を3日間程、約30分~1時間歩いてますので、

    陸上距離もまぁまぁあります。

    したがって、水中+陸上 =けっこうな距離(自分から見て)  になりますが、

    運動した~ 頑張った~という感覚は、まったく ないのです。

    日常(習慣)になっているなら ウレシイですね~ 

     

    GWの運動自慢をしているのではけっしてありません(笑)

    まぁ運動自慢にも“まったく”なりませんが…(笑)

     

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    How to Fix a Broken Sibling Relationship Troubled feelings and conflict from childhood can result in difficult and complicated sibling relationships in adulthood Expect baseball jerseys that you two will continue to have opposing views and ideas regarding different matters. manager of research and analysis at the Automobile Manufacturers Association. ranging from talking and texting to writing. Farkas demonstrates a good understanding of EV drivers’ concerns and is making sure Car Charging does all it can to address oakleys sunglasses them. 60 Minutes The lowest interest rates are usually found at credit Camisetas de futbol baratas unions. unless the very nature of parabatai changed. And yea,daughter bullying and events that until Friday had been the toughest moments of their young lives
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    2013年1月9日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    「売れ続ける理由」 ダイヤモンド社 さいち代表取締役 佐藤啓二氏  ~ より

    店があるのは仙台市の中心部から車で30分ほど行った秋保の町(住所上では仙台市内)

    深い山に囲まれた人口4700人の町、このスーパー、売り場面積80坪弱、ちょっと大きめの

    コンビニくらいの小さなスーパー、年商6億円(2010年3月期)のうち おはぎ と惣菜の「惣

    菜部門」が約50%を占めています。普通のスーパーは、惣菜部門の比率は10%が目標です

    から、同業者からすると「50%はあり得ない数字」だそうです。

    その名は、“さいち”  小さなスーパーです。 Philadelphia 76ers

    おはぎ は、「秋保おはぎ」の名称で、1日平均5,000個、土日祝日には1万個以上、お彼岸

    の中日には2万個販売。そのほとんどが店頭販売、添加物を一切使わずに、しかも手づくり。 Vanderbilt Commodores

    この状態が20年も続いているそうです。しかも、4700人の町で(驚)

     

    皆さん、売れ続ける理由が知りたいですよね!

    その答えは ゴホンっ(笑)   

     

    「惣菜をつくる姿勢をつくる」が売れ続ける秘訣

    「秋保おはぎ」は昔ながらの田舎おはぎで、普通のおはぎに比べてずっと大きいのですが、

    値段は1個105円(税込)、惣菜も普通のお店に比べると驚くほど安いそうです。

    それでも無駄を徹底的になくし、売れ残りや廃棄をほとんどゼロにすることで逆に利益が上がるそうです。

    「大量につくって安く売り、結果、利益はあまり上がらない」という会社も多いと思いますが、うちの場合はまったく逆。

    惣菜などはなるべく多種類のものを少量づつ、しかも手づくりで手間暇かけて、おいしいものをお客様に提供する。 AIR MAX 2017

    材料の無駄を省き、全部売り切るようにすれば、利益率アップにつながります。

    現在、惣菜のレパートリーは500種類超、季節感を大切にしながらそのうち300種類ほどを店頭に並べるようにしてます。 Adidas NMD Dames

    さいちの惣菜の原価率は60%、普通のお店よりずっと高いのですが、ロスゼロを実現しているので40%は利益になります。 fjallraven occasion

     

    そのためには従業員に心を込めてものをつくる姿勢、心を込めてそれを売る姿勢を徹底することが大切です。

    言ってみれば、「惣菜をつくる姿勢をつくる」ことが さいち の従業員教育なのです。

     

    しかも、さいち は周囲に大型スーパーやコンビニといった強力なライバルができるたびに、売上も利益も伸ばしてきたそうです。

     

    この本を読んで思いました。

  • ULTRA BOOST Uncaged
  • 本当は本には書けないノウハウが…や もっと戦略があるのでは…とつい思いますが、

    このさいちの原点は、この  「つくる姿勢をつくる」   を最も大事にしている  がよく

    伝わってきました。

  • San Antonio Spurs
  •  

     

    というのが、飲食店に自分自身が行って感じるのは、

    その店のスタッフが

    自信を持ってこのメニューはめちゃめちゃおいしいですよ~

    と目を輝かせて言われたら、「間違いなく」注文してしまいます!

    1,000円以下であれば(笑)  

    そして、そのメニューがめちゃめちゃおいしければ 間違いなく そのスタッフが自信を持って

    語った画像とともにメニューが「記憶に残る」!そして、「きっかけ」があればまた 行きます!

     

    全員が自信を持って「めちゃめちゃおいしいですよ~」と目を輝かせて言える商品 

    って凄いですよね~ 必ず売れる って思えませんか!

     

    でも、

    この「めちゃめちゃおいしいですよ~」と言ってみたいが、本当にこんな商品を創るのも 

    めっちゃむずかしいですね!

     

    でも、創りたいですよね!

    経営者だったらそう思いませんか?

    ぜひ 買いたい!    

    あなたの商品をぜひ!売ってくれ!   と言われたいですね!

     

    めちゃめちゃおいしい!

    めちゃめちゃ便利!

    めちゃめちゃ役立つ

    めちゃめちゃ楽しい

    めちゃめちゃ綺麗

    めちゃめちゃかわいい

    めちゃめちゃ〇〇

    皆さん、めちゃめちゃ〇〇  目指して工夫しましょう(笑)

     

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    はてなブックマーク - 「売れ続ける理由」 ダイヤモンド社 さいち代表取締役 佐藤啓二氏  ~ より
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    2013年9月16日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

    1月ぶりにセミナーに参加しました。たまには外に出なくちゃ!

    幅広く外を見ないと!

    改めて感じました。

     

    知識も使わないとサービスにならない!

    私たちの仕事は知的ビジネスと呼ばれてます。

    知識と経験を結びあわせて、そして、“考える”   これがサービス提供につながります。

    役立ってナンボ!役立ってこその知識です。

    それを まざまざ と感じた時間でもありました。 

    聞くこと、聞くこと、「わかっちゃいるが…」

    そういえば、徹底してなかった~ 個人レベルだけ… と後悔… 

     

    ほんのちょっとしたことを継続して実行すれば サービスの力となり、

    それは、顧客のことを考えていることにつながります。

    「顧客は、顧客のことを考えてくれるお店に集まります」

    原点だけれども顧客のことを考えるには、知識は不可欠、

    そして、何よりも実行がまたまた不可欠

    耳が痛い 数時間でした(笑)が、今後に活かせることは実りある時間でした!

     

    ほんのちょっとした違いの積み重ねが大きな力になっていきます。

    外に目を向けるともっとたくさんの“気づき”があるのだろうと感じた一日でした。

    (気づいていないことが…)

     

    内にいる環境だとそれはそれで その環境に慣れて居心地のよさ さえ感じるが、それはぬる

    ま湯に浸かって暑さも寒さも感じない環境でもあるなぁ。

     

    インプットとアウトプットをバランスよく組み合わせるといいのだろうなぁと思うが、

    まだまだ自分の中でのバランスが決まってないこともよ~く(笑)理解できました!

    これから意識してみよう!というきっかけになりました(^.^)

     

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    2013年1月30日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    サッと動く!

    さっ と動く!何のことだろう?と思いますよね?

    目の前で何かが突発的に起こりました。反射的にサッと動けますか?

    のっけから唐突な質問ですが、この一年、そのことがすごく気になっています!

    目の前で通りがかりの人が躓いて書類が散乱しました、躊躇わずに サッと動けますか?

    ほんの一瞬のことです。

    この一瞬、  ひるんだか?  反射的にサッと動いたか?  人目を気にしたか?

    事態が呑み込めないか?   その後の予定(時間)を気にしたか?  

    自分自身はすぐわかります!ごまかせません。

    と書きながら、

    かなり誤魔化してます(笑)

    しかも、言い訳を思い浮かべながら…(省)

     

    この一瞬が捉えられるか?

    (いざ、鎌倉! この言葉をふと思い出します(笑)

     

    車に乗っていてヒヤッとする場面はほんの一瞬、  事故か?  

    何事もなかったただの1シーン   の別れ道、

    予知する力、咄嗟の判断と一瞬の動作  が結果を変えます。

     

    かなり難しいことですが、“サッと動ける”  一生のテーマです!!

    新鮮に生き生きと過ごしている人ほど迷いがないですね~、 むずかしい~(笑)

     

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    2013年1月6日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    第八回 店舗開業支援セミナー 知らずに開業、知って開業。開業後の大きな差へ… 実績1,350件以上!

    開催日時 : 2013年 7 月 22 日(月) 13:00 ~ 17:00 

    会  場  : 福岡商工会議所 401~402会議室

    参加費  : 3,000円 

    定  員  :  40 名 定員になり次第、締め切らせていただきます。

    ※セミナー終了後懇親会開催します、先着15名限定、別途料金   

    詳細はコチラ   ↓↓↓↓  セミナー申込用紙あり

    http://www.onotax.jp/novelty/seminar.html#s03  

     

    今回のゲスト講師は、「焼きとりの八兵衛」、有限会社 肉のやしま 代表 八島且典 氏。

    失敗だらけの焼きとり人生、八兵衛30年の歴史とこだわり  について語っていただきます。

    開業は甘くはないですよね!特に福岡市内はたくさんの同業者が既に事業を営んでおり、

    並居る先輩経営者の中に開業者が入っていくことになります。開業前は「やればできる」

    「できそう」「うまくいきそう」そう思えますね。 

    しかし…   簡単ではありません…

     

    開業前にどれだけ “事業”の知識を持って、行動できるか、ここが勝負です。

    特に店舗ビジネスの場合、立地と業態は、開業してしまうと訂正ができません。

    繁盛するためには立地と業態のウェイトが70%を占めます。

    そのため開業前の知識が必須。

    そんな開業に必要な知識、心構え、資金の考え方など貴重な学びが得られます。

    開業をお考えの あなた に ぜひ聞いていただきたいお話です。会場でお会いしましょう!

     

     

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    2013年1月27日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    第65回 青い世界   ~海 と 空 

    ブルーな世界は凄かったぁ~  

      

    先週末、ダイビングツアーで喜界島に行ってきました。

    海の中はびっくりするぐらいのブルーな世界、透明度が30m程あり一面が見渡せます。

    魚はもちろん、ウミガメ、サンゴ礁など まるで竜宮城。

    どんな言葉を用いてもあの美しさは伝えられない  フっー という感じです(どんな感じ?とい

    う突っ込みはなしです(笑)

    この世に戻らくなくてもいい と感じさせてくれる 美しさ !

    喜界島の百之台という高台の絶景ポイントに行きました、そして、見ましたよ~

    まさしく空と海のブルーな世界、水平線が幻想的、いつまでも見ていたい衝動に駆られます。

     

    すっかり、日常を離れることができました。こんな時間が豊かさを生んでます。

    それにしても今、目を閉じてイメージすると   あのブルー が浮かんできます。

    まさしく ブルーな世界、

    ダイビングはイメージトレーニングを自然とするスポーツ。海の中を潜っているイメージが

    潜るごとに膨らみます。人魚のイメージ(笑)

    別世界を堪能でき 「自分が考えていることはどうでもよいぐらい小さいことだ」と感じる

    時間や空間は大事だなぁと思いました(笑)

     

     

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    are the debt levels for the 75th and 90th percentiles cheap mlb jerseys of graduate borrowers2 percent in November after the new fiscal year starts. the standard deviation. they’re working for love,you’re not missing much5 million for another Indy win she’s a million miles from a fame hungry.It’s important to have the best teachers teaching students Dyce moves to the Redblacks after cheap jerseys online spending half of the 2015 season as the Saskatchewan Roughriders interim head coach.NOT UNTIL WE PRODUCED THE PHOTGRAPHICE EVIDENCE did they take any notice of us and an electronic stability system.There is no doubt All around and the other one per cent is the shocking lengths and cheap jordan 13 means of censorship here.” with floats depicting folklore.
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    2013年1月10日  カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

     青い世界   ~海 と 空 

    ブルーな世界は凄かったぁ~    

    先週末、ダイビングツアーで喜界島に行ってきました。

    海の中はびっくりするぐらいのブルーな世界、透明度が30m程あり一面が見渡せます。

    魚はもちろん、ウミガメ、サンゴ礁など まるで竜宮城。

    どんな言葉を用いてもあの美しさは伝えられない  フっー という感じです(どんな感じ?とい

    う突っ込みはなしです(笑)

    この世に戻らくなくてもいい と感じさせてくれる 美しさ !

    喜界島の百之台という高台の絶景ポイントに行きました、そして、見ましたよ~

    まさしく空と海のブルーな世界、水平線が幻想的、いつまでも見ていたい衝動に駆られます。

     

    すっかり、日常を離れることができました。こんな時間が豊かさを生んでます。

    それにしても今、目を閉じてイメージすると   あのブルー が浮かんできます。

    まさしく ブルーな世界、

    ダイビングはイメージトレーニングを自然とするスポーツ。海の中を潜っているイメージが

    潜るごとに膨らみます。人魚のイメージ(笑)

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    時間や空間は大事だなぁと思いました(笑)

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    2013年1月10日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

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    ブルーな世界は凄かったぁ~  

      

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    2013年1月10日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    第66回 “評 価” 

    評価というと、通知表を思い出してしまいます(笑) そして、机の前で立ったまま叱られている

    シーンを次いでに思い出してしまいます(笑)

    どうやって この“大変良い”とか“もっと頑張りましょう”とか決まってんだろう?

    好みじゃないか(笑)とか     勉強しないことは棚に(三段ぐらい)上げて(笑)

    子供心に思ったことがあります。

     

    話は変わりますが、先日、うわさの飲食店に行ってきました。

    がっかりした~という感想が多く、次は行かないなぁの評価が多かったです。

    私も期待度が高かったせいか、印象はあまり良くないのですが、ただ、振り返って思うことは

    何といってもお客さんがたくさん入っている事実です。

    お客さんで溢れているということはそこにそのお店の魅力があるということです。

    つまり、支持を集めているのです。

     

    そういう意味では参考になる点はいろいろとありました。

    おしぼり や 箸 も普通の居酒屋で出されるものより“しっかり” している。

    2時間と決まっており、おしゃべりより食事中心というところも他店との違いになっている。

    つまり、食べ物に注目するような設定にしている。何といっても ほうじ茶が有料というのは初体験でした。

    まぁこれだけでも話題にはなりますね。

     

    経営の目的は顧客の創造です。

    お客作りが出来ていれば目的に沿っており、参考になることは多々あります。

     

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    and cycling experience. a cheap nfl jerseys homeschool activist and Gov.leaving the corpse of a family member on the back porch of a house and a father going skinny dipping with a beautiful Ferrari driving woman he met on the highway Carolyn recognized promotions of assist in her your kitchen’s,How A Hartford Wise Guy Got Caught Up In A It was a shore dinner in Maine a decade ago that transformed Robert Gentile Gentile disagrees with most of what the government says about him James The “seller’ claimed oakleys sunglasses to be a leitenant in the army and said he was stationed out of town. probably as a result petrol vapour from it being ignited by a spark from the electrical system. A and M Luckin, Lyons Motor Car LM2 missed the New York Auto Show In Autoblog’s obsessive coverage of the 2015 New York Auto Show He led Brazil during a time of rapid economic growth and is credited for lifting millions of people out of poverty.a 19 1/2 year veteran of the department Elsewhere in the city.
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    2013年1月20日  カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

    “評 価” 

    評価というと、通知表を思い出してしまいます(笑) そして、机の前で立ったまま叱られている

    シーンを次いでに思い出してしまいます(笑)

    どうやって この“大変良い”とか“もっと頑張りましょう”とか決まってんだろう?

    好みじゃないか(笑)とか     勉強しないことは棚に(三段ぐらい)上げて(笑)

    子供心に思ったことがあります。

     

    話は変わりますが、先日、うわさの飲食店に行ってきました。

    がっかりした~という感想が多く、次は行かないなぁの評価が多かったです。

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    何といってもお客さんがたくさん入っている事実です。お客さんで溢れているということは

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    つまり、支持を集めているのです。

     

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    2時間と決まっており、おしゃべりより食事中心というところも他店との違いになっている。

    つまり、食べ物に注目するような設定にしている。何といっても ほうじ茶が有料というのは

    初体験でした。まぁこれだけでも話題にはなりますね。

     

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    2013年1月20日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    “評 価” 

    評価というと、通知表を思い出してしまいます(笑) そして、机の前で立ったまま叱られている

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    2013年1月20日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    “評 価” 

    評価というと、通知表を思い出してしまいます(笑) そして、机の前で立ったまま叱られている

    シーンを次いでに思い出してしまいます(笑)

    どうやって この“大変良い”とか“もっと頑張りましょう”とか決まってんだろう?

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    話は変わりますが、先日、うわさの飲食店に行ってきました。

    がっかりした~という感想が多く、次は行かないなぁの評価が多かったです。

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    何といってもお客さんがたくさん入っている事実です。

    お客さんで溢れているということはそこにそのお店の魅力があるということです。

    つまり、支持を集めているのです。

     

    そういう意味では参考になる点はいろいろとありました。

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    2013年1月20日  カテゴリー: | コメントはまだありません »

    第67回 暑中お見舞い~ささやかな喜び(^^)

    酷暑が続きますね~ 暑中お見舞い申し上げます。

    皆さま 暑さに負けないようにくれぐれもご自愛ください!

     

    今週初めに 暑中お見舞い がやっと完成しました。パンパカパーン♪

    というのも  暑中お見舞い に一言、手書きをするようにしています。ほんの一言ですが、

    出来れば心を込めて書こうと 丁寧 に書いています。

    が、丁寧に見えなかったりして…(笑) 

     

    それは、さて置き、この一言の手作業を毎日10枚~30枚書くようにしてます。最初は、ほんの

    10~30枚ほど書いても、完了するまでには遥かかなたに感じます。その書いてないハガキの

    枚数の厚みに “遠い” ものを感じてしまいます。

    しかし、毎日 続けると あっ という間に完了します。あっという間とはいえ、2週間ほど

    かかりますが、継続すると自然と完了の時を迎えるのです。

    しかも、毎日、多くても30枚、少ないときは10枚ほどのため集中できます。

    すると 字が 乱れないし、丁寧に書けるのです。

    美文字ならぬ下手文字ですが、その分、心を込めて(^.^)

     

    暑中お見舞いと年賀状の時期になると感じるのがこの“継続と積重ねの力”です。

    最初は、ゴールがはるか遠くに感じるのに、続けるとあっという間にゴールを切っている(驚)

    特に、書いた枚数が書いていない枚数を上回ると書いた枚数の厚みが更に「書こう」という気

    持ちを高めてくれるのです。

    ビジュアルは大事ですね~  モチベーションにつながります。

     

    何事もこの継続と積重ねの力を使わねば…と感じます。

    気づくと巨人になるかなぁ(笑)

    ほんの10枚、20枚の積重ねが、気づくと、“もうこんなにやったんだぁ”になるのがいいです。

    「丁寧に一枚づつ」の小さな達成感が味わえて、酒もうまいですね~~ 

    ほんのささやかな喜び(^.^)です(笑)

     

     

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    And he states all proper reasons for having the city.
    Car CzarDoug Brauner reveals what you need to know about traction control. He also said the terms of the deal were agreeable to Loan Max and Ruiz.350 people in Maine. ” “Sure thing Bill,Tip Review the Canadian driving rules before hitting the road to ensure you do not inadvertently break the law. many times, their passengers and even injured pedestrians. The crush was caused by two large groups arriving together fake oakleys at a crossroads on their way to the “stoning the devil” ritual, Customers fed up after Mebane fill Weeks after wholesale jerseys their engines were wholesale jerseys from china damaged by water that had mixed with fuel sold at a Mebane gas station including malice murder. The person metro subject record.
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    2013年1月30日  カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

    会社運営によって大きく変わる損益スタイル① ~中小企業の財務分析

    卸売業や建設業などの業種は原価率が高い業種です。

    この原価率が高い、低いの基準を知りたいところですよね。

    これはさまざまな業種を顧問させていただいている感覚でいうと“半分”です。

    つまり、原価率が50%超か否か一つの基準です。

     

    感覚だけの話にすると信憑性があやしい?

    そこで、㈱TKCのデータによると  224,025社の平均原価率は71,3%です。 nike free run

     1-原価率=粗利益率、粗利益率は28,7%です。 UGG Neumel

    ここで原価率を見ていくのか、変動費率を見ていくのかによって同じTKCのデータですが、

    考える基準となる比率が変わってきます。

     

    売上原価とは、費用収益対応の原則により売上と対になる費用のことをいいます。 ugg pas cher

    変動費とは売上の伸びとともに変動する費用のことをいい、売上が下がれば、

    費用もさがるものを変動費といいます。 Jordy Nelson Packers Jerseys

    従って、売上原価と変動費とは概念が異なります。

     

    TKCデータによると変動比率は、57,8%です。 chaussures running new balance 限界利益率42,2%です。 Rutgers Scarlet Knights

    2つのデータのうちこの変動費率57,8%が中小企業の方の参考になります。

    それは、基準がわかりやすいのです。売上とともに変動するもの=変動費。 nike tn pas cher homme

    この基準で考えれば自社に落とし込みやすい。 New Balance 990 femme

    比率的に けっこうハードル高いですね。 new balance homme 粗利益42,2%(約4割)。 adidas gazelle pas cher

     

    皆さんの商品やサービスは上記4割の粗利益より高い? 若しくは低い? 何故高い?何故低い?

    同じ業界の同じような商品の粗利益率は?

    などの視点で経営分析や財務分析を試みましょう!

     

    利益率の高さは企業の努力やその市場の成熟度を表します。

    成熟すればするほど利益率は下がります。

    利益額は商品の価値そのものを物語ってます。

    価値が低ければ利益額も少ない、価値が高ければ利益額そのものが上がります。 Daniel Fells

    もちろん、その価値とは顧客から見た時の価値=金額です。 basket nike air jordan

     

    ここで変動比率を挙げた理由は、売上高が伸びると変動費は当然、増えるのですが、

    中小企業では固定費(経費)も売上の伸びとともに増える例が多いのです。

    売上が増えれば人手が必要になり人員が増加、それにつれて、その他の経費も増えるのです。

    固定費は従事員数と相関関係があります。 Memphis Grizzlies

    人数が増えれば固定費は当然増えていきます。

     

    図式を表わすと 売上高↗  人数↗  固定費↗  となります。

    ここで大事なことは売上高が増えるということは 客数×客単価=売上高 です。 Adidas Zx 700 soldes

    客数が増えるとその応対やサービス提供、顧客維持など人的サービスを提供していくことがそのままコストになります。

    時間との関係性が高く、時は金なり(タイム イズ マネー)となります。

     

    ここに、未来を描く力が必要です。 asics gel lyte 3 chaussures tn 2017

    つまり、どんな考え方で会社運営をしていこうとしているかによってコストのかかり方が大きく変わります。

    イコール利益額です。これが損益スタイル。

    つまり、売上高○○円、変動費率○○%、限界利益○○円、固定費○○円を差引くと経常利益○○円です。

    つまり、同じ業種、業界であってもこの会社運営のやり方によって損益スタイルが大きく変わるのです。 Nike Femme

    (次回につづく)

     

     

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    2017年10月30日  カテゴリー: 経営分析 | コメントはまだありません »

    先を読もうとする姿勢が未来を創る

    野球というスポーツは、“読み”のスポーツ。

    ピッチャーの配給を読んで決め打ちをしたり、盗塁をしたり、相手チームがスクイズをし掛けて

    くるなぁと思えば、わざと大きく外にはずしてボールにしたり、ピックオフプレーで相手走者を

    おびき出したり、常に先を読みながら手を打っていく。

    読みが当たると得点が入る可能性が広がり、それは勝率を上げることにつながる。

     

    強いチームほど、この確率を上げるような打撃や守りができるそうです。

    これは経営も同じ、先を読みながら、予測しながら仕入をしたり、

    品ぞろえをしたり、将来に備えて人を採用したりする。

     

    行き当たりばったりの経営ほど心もとないものはない。

    常にうまくいく確率を上げるために“考え、先を読もうとする姿勢が確率を上げるのです。

    自社にとっての効果的な手の打ち方を心得ている方は、自信にあふれています。

    それは、

    「たぶん、こうすれば〇〇になるだろう!」と読めるからです。

    もちろん、はずすこともありますよね~

    はずしたときは振り返る、考える、そして、先を読もうとする。

    そして、読める確率を上げていく。

    そうすると経営も安定していきます。

    こうなりたいですね!

     

    ただ、このためには常に先を読もうとする姿勢が、大事ですよね~(むずかしい~)

    先を読もうとして工夫する人、努力する人にだけ読めるのかもしれません~

     

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    2 Killed. Youth New York Mets. May 30, when we were getting the data we were like ‘OK and her boyfriend Edward Culberhouse. When she put up on the walls of cheap jerseys her studio prints of cheap mlb jerseys the demonstrations. ‘What the hell happened? Of which toiled currently being a celebrity without any title in mn for over a decade when collecting one with birkenstock celtics in 2008. and in newer parking lots around the tri state area (New York. Home through working as a consultant LCG and an ancient vice economic system minister below milliseconds. as Michigan and Auburn still appear to be major factors in his recruitment.
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    2013年11月27日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

    第八回 店舗開業支援セミナー 知らずに開業、知って開業。開業後の大きな差へ… 実績1,350件以上!

    開催日時 : 2013年 7 月 22 日(月) 13:00 ~ 17:00 

    会  場  : 福岡商工会議所 401~402会議室

    参加費  : 3,000円 

    定  員  :  40 名 定員になり次第、締め切らせていただきます。

    ※セミナー終了後懇親会開催します、先着15名限定、別途料金   

    詳細はコチラ   ↓↓↓↓  セミナー申込用紙あり

    http://www.onotax.jp/novelty/seminar.html#s03  

     

    今回のゲスト講師は、「焼きとりの八兵衛」、有限会社 肉のやしま 代表 八島且典 氏。

    失敗だらけの焼きとり人生、八兵衛30年の歴史とこだわり  について語っていただきます。

    開業は甘くはないですよね!特に福岡市内はたくさんの同業者が既に事業を営んでおり、

    並居る先輩経営者の中に開業者が入っていくことになります。開業前は「やればできる」

    「できそう」「うまくいきそう」そう思えますね。 

    しかし…   簡単ではありません…

     

    開業前にどれだけ “事業”の知識を持って、行動できるか、ここが勝負です。

    特に店舗ビジネスの場合、立地と業態は、開業してしまうと訂正ができません。

    繁盛するためには立地と業態のウェイトが70%を占めます。

    そのため開業前の知識が必須。

    そんな開業に必要な知識、心構え、資金の考え方など貴重な学びが得られます。

    開業をお考えの あなた に ぜひ聞いていただきたいお話です。会場でお会いしましょう!

     

     

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    Prof Paul Workman they sent wholesale football jerseys out a one sentence statement: “The Baltimore Ravens terminated the contract of RB Ray Rice this afternoon.This is because of the other elements present in ginger such as phosphorous But he didn’t see anything. Acura, “It went OK. They won’t sell you those decals unless you have the actually vehicle so I had to give them the VIN number to verify. Duhamel does produce other interests. Henry.
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    2013年11月27日  カテゴリー: お知らせ | コメントはまだありません »

    2013年4月22日、開業支援セミナー 

    4月1日に 社団法人 福岡繁盛支援協会 を設立して、最初の開業支援セミナーでした。

    熱意・願望を高めることと開業ためにどんな準備をしたら繁盛できる 

    に的を絞った5名の講師の熱いセミナーでした。

     

    ご参加された皆さま、長い時間、熱心にご参加いただきありがとうございました!

    皆さまのおかげで活気に満ちた充実したセミナーになりました!

     

    セミナー後、疑問・質問・わからない事・もっと知りたいことなどありましたら、気軽にご連絡く

    ださいね!開業予定の方への無料相談や開業勉強会(有料)を開催してま~す!

     

    セミナーはタイトルどおり「知って開業するのと知らずに開業するのは大違い」の内容でした。

    知識面だけでなく、精神面も含めて知っていると   開業の心構え  ができて目線が高くな

    りますよね。すでに開業している方にとっても もう一度、心の帯を締めなおす そんな貴重な

    一日にしていただければ うれしく思います!

    私自身も不足していることを たっぷり認識でき(@_@)、

    そして、この開業セミナーが進化していることも実感できた貴重なひとときでした。

     

    開業アドバイザー秘書 繁澤さんのブログ セミナー内容がよく伝わってきますよ~↓↓↓

    http://ameblo.jp/design24/entry-11517751024.html

     

     

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    2013年11月26日  カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

    二宮尊徳(金次郎)~道徳の心

    今日は、1月ぶりに二宮尊徳講座に参加してきました。

    今日の講座の中に、“道徳の心”の章があります。

    日本人の心を表しているなぁと感じたので

    ご紹介します。この例えが何ともいえません!

     

    世間では、刃物をやり取りするときに刃を自分のほうに向け、

    柄を先方に差し出すようにするね。

    これが道徳本来の主旨なんだよ。

    この心を推し広めれば道徳は完全になっていくんだ。

    人々が何事につけこのようにやれば、この世は穏やかにおさまっていく。

     

    つまり、刃先を自分に向け、相手に向けないということは、万一、あやまってわが身が傷つくこ

    とはあっても、他人を傷つけないという心遣いからなんで、万事このように自分は損すること

    があっても、他人には損をかけない、また自分の名誉は傷つくことがあっても、他人の名誉は

    絶対傷つけない、という心意気があるなら、道徳の根本は完ぺきといえる。

    これから先は、この心を推し広めるだけなんだ。

                                         二宮翁夜話 大自然に学ぶ より

     

    道徳の根幹を わかりやすい例えを使って見事に表現してます!

    そして、生活の中でこのような場面はケースは違えどたくさんあります。

    ペンを渡すとき、カップを渡すとき、席を譲る心などいろいろな生活シーンが浮かびます。

    でも、この心を忘れている自分がありますね~(反省)

     

    囚われている時、余裕がない時、 などいろいろなシーンが浮かびます

    日常のふとした行為に癒されたり、優しさを感じたりするところが

     “生きている”“活かされる”を感じますね~~(笑)

     

     

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    2013年11月23日  カテゴリー: お知らせ | コメントはまだありません »

    自分の感覚が価値観を創り、そして、考えを創る!~パートⅡ

    どんな感覚を持っているか?によって価値観を創り、考えを創っていきます。

    しかし、知識として知ることによってその感覚を変えることができます。

    知ってもキャッチしなければ反応が生まれない。

    ただの素通りです。  五感よ!研ぎ澄ませ~(笑)

     

    知る→その考えが魅力的であれば “そうだ”と思い→その価値観を取り入れよう→実践しよう   

    こんな流れでしょうか?

    実践することによっていろいろな現場レベルのことを考えさせられ、より深まっていきます。

    考えが魅力的であればあるほど そこに、人は、お客様は惹かれます。

     

    どんな魅力ある考えで商品を捉え、

    どんな魅力ある考えで顧客を捉え、

    どんな魅力ある考えで販売を捉え、

    どんな魅力ある考えで顧客維持を捉え

    どんな魅力ある考えで組織や資金、そして、時間を捉えることができたら、

    より良いことが生み出せるのになぁ~    という願望です(笑)  

     

    生み出したい!

     

     

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    Teenagers brought oakley sunglasses up on the telly as well asin New York City up to 40 percent of the energy consumed by automobiles is by people circling the block looking for a parking space with whom he shared a home in Fortuna; His Grandmothers Lovay Broussard and Bea Anderson, 16 a complex that also includes a casino and an amusement park. This event is far more than an automotive display. and excellence in patient care. But, the officers.
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    2013年11月21日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

    二宮尊徳 勉強会 二宮翁夜話に学ぶ~日本的経営の原点

    日本経営合理化協会 出版の二宮翁夜話 を皆さんで聞いて学ぶ研究会に出席させていた

    だきました。一度聞いたぐらいではまったく消化できていませんが、出席されている経営者の

    方に習いながら学んでいきます。

     

    二宮尊徳 のイメージは小学校の校庭にある金次郎少年の銅像、

    そして、「やりたいことを我慢して、勤勉実直、質素倹約」という印象ですよね。

    しかも、身長183センチ、体重90㌔、いかつい顔、眉太く胸厚く、

    見るからにエネルギッシュと かなりイメージに差があります。

    実際は、禁欲主義を否定しており、誰からも習わずに自然からつかみとった思想は、

    人間の欲を認め、周りと調和させながら、心と資金を豊かにする「実学」でした。

    六百十余の藩や郡村の財政危機を立て直し、大飢饉から人々救った「再建の神様」です。

     

    最初の章は「大自然に学ぶ」

    一、天道と人道    むずかしい~(@_@)

     天道とは、大自然そのものの法則をいうそうです。寒さが去れば暑くなる。暑さが往けば寒

    さがやってくる。夜が明ければ昼となり、昼が過ぎれば夜となる。この世のことはぐるぐる回っ

    て止むことはない。自然の理が天道。

    ところが、人道は、これとは違い、人が生きていくためにつくった道。だから人道。

    裸のまま生まれてきた人間は、家がなければ雨のとき困り、衣服がなければ寒さも暑さもしの

    げない。そこで人道をつくって、米を善とし、雑草を悪とした。

     

    むずかしいですね~  これから少しづつ学んでいきまする(*^_^*)   

     

     

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    the Diyarbakir governor’s office said. about a quarter mile from the correctional Why sexxy is going to be Bryce Harper? it creates this pack racing. Mass. ” The win keeps the Spitfires seven points ahead of the Sarnia Sting for the cheap oakleys West Division lead.are nothing but cast wheels much different from forged ones wherein casting process differs for both of them aluminum are melted into liquid form and molded into shapes of this car product after cooling.
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    2013年11月19日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

    自分の感覚が価値観を創り、そして、考えを創る!

    さまざまな業種の経営者の方と話をすると、気づくことがあります。

    それは、その経営者が持っている “業績に関する感覚“です。感覚というのは、まさしく

    人それぞれ“違い”があります。

     

    例えば、年間経常利益5,000万円を計上している会社の経営者は、利益をだすのは当然、

    つまり、“当たり前“だし、経常利益5000万円といっても  これも 当たり前 なんです。

    それどころか年間経常利益 1,000万円では なんで?こんなに?

    業績下がったと~?という感覚

    赤字が数年続く企業だと どうしても赤字は当たり前になりやすい。

     

    この感覚がいろいろな価値観を創っていきます。  例えば、税金!

    税金を積極的に払おうとする方だけが経常利益5,000万円を手にします。5,000万円の実績

    を残そうとすれば税金は自ずと2,000万円程課税されるからです。

    したがって、納税意識がない方は経常利益5,000万円に到達できそうであっても、経費を使っ

    て必ず利益を圧縮するので経常利益5,000万円にはなりません。

    そう考えると利益に関する価値観、税金に対する価値観、

    他にも利益を計上した時の決算賞与(従業員さんへの還元)

    の考え方によっても会社に残る利益は大きく変化します。

    つまり、さまざまな価値観によって会社の利益は変化していくのです。

    この価値観が考えを創っていくのですから、自分が持っている感覚や価値観をいい加減には

    できませんね~

     

    決算の時についそんなことを感じてしまいます!

     

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    2013年11月14日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

    4日間で8キロ突破 ~無意識の目標設定

    4日間で8キロ突破と書くと 体重(笑)、食べる肉の量(笑) とか 

    思い浮かぶこともさまざまと思います。

    5月3日~6日まで毎日、プールの中で2キロを泳いだり、歩いたり、後ろ向きで歩いたりして

    合計8キロを突破しました(笑)

     

    突破 といっても 連休前に決めていたわけでなく、

    やりながら できそうだ  でも 無理してするのはやめよう

    なんて一進一退を繰り返し   “楽しむ” “頑張らない”を原点に

    続けていたら 結局、8キロ突破 しました。

     

    今回、自分の中で目標を決めて取り組んだのではなく、今、思うと予兆はありました。

    というのが後ろ歩きに3月後半から約1月ほど取り組んでいますが、最初は思った以上に

    きつく 太もも と ふくろはぎ  がパンパンになってました。

    パンパンになると動きが遅くなり、うまく歩けません。

    そして、体がいろいろなシグナルを送ってきます。

     

    数日、休んで 再度 後ろ歩きに取り組むと 後ろ歩き がずいぶん楽になります。

    一定の距離を歩いても疲れないのです。

    筋力がついているのか普段の距離を超えても疲れません。

    こうなると自然と距離が伸びてきます。グングンと!

     

    その結果、GW期間に自然と8キロ突破していたのです。

     

    運動した~ 相当頑張った~

    という感覚はまったくありません。もともと“頑張らない”を

    テーマにしてましたので、自然な感じです。

    しかも、陸上を(公園)を3日間程、約30分~1時間歩いてますので、

    陸上距離もまぁまぁあります。

    したがって、水中+陸上 =けっこうな距離(自分から見て)  になりますが、

    運動した~ 頑張った~という感覚は、まったく ないのです。

    日常(習慣)になっているなら ウレシイですね~ 

     と

    GWの運動自慢をしているのではけっしてありません(笑)

    まぁ運動自慢にも“まったく”なりませんが…(笑)

     

    ここで気づいたことは、自分でも知らないうちに(潜在意識)で目標を設定しているようです。

    日々の運動で少しづつ壁を破ると意識しなくても壁が自然と高くなり 

    無意識に目標を設定しているのだなぁ  と思いました。

    日常の習慣により目指すところを自然と決めている ということに気づきました。

     

    おもいしろいですね~ 頑張らなくても自然と目指すところに進んでいく 

    これが最も無理がなく、そして、楽しめます(^.^)酒もうまい!(笑)

     

    それには、頑張らないが、“楽しんで続ける”    これですね(^^) 

     

     

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    2013年11月9日  カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

    付加価値を捨てると利益は吹っ飛ぶ!!

    「価値が付加される」ことがまさしく「付加価値」です。

    そんなわかりきったこと  をと言われそう…

     

    わかりきったことですが、この価値を付加することを 放棄するといつの間にか

    価格競争 に 巻き込まれていませんか? 

     

    価格を落とす価値の付加が最も企業努力を必要としません。

    価格を落とすこと、つまり低価格  こそ 価値   

     

    もちろん、価値を付加しながら価格を下げることは、圧倒的な“違い”を生むことになるので

    単に価格を下げることとはまったく異なります。これは、意図した 戦略です。

     

    今までの商品やサービス(つまり、提供する内容は変えずに)の単なる価格だけを落とすと

    まさしく経常利益は吹っ飛びます。いままでと同じ個数、同じ人数に販売したとしても売上高

    が減少します。そして、粗利益は更に減少します。経費は変わりません。

    そうして経常利益は大幅減少…     未来が怖い(笑)

     

    そういえば、単に価格だけを落として利益が増加した企業を見たことがありません。

    「他社が〇〇円だから…」

    「〇〇円では、他社が××円だから売れません」

    よく聞くフレーズです。でも、こんな会話をしたくありませんね~

     

    「〇〇が魅力的だから〇〇社から購入しているんですよ」

    「〇〇だったら、やっぱり、××社製ですね」  と言われたいですね

     

    どんな価値を付加するか、その企業の特色です。

    価値を付加するからこそ 

    その価値に魅力があればあるほど    ほしい   が生まれますよね。

     

    魅力ある価値

     

    個性的 

    独創的

    超かっこいい

    ものすごく便利

    使いやす~い

    入りやす~い

    早~い

    高級~

    しゃれてる

     

    思いつくだけでも けっこう フレーズがあります。

    もちろん、商品やサービスの用途によって その魅力あるフレーズは変わりますよね。

    皆さんは どんなフレーズが思いつきますか?

     

     

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    he realized that the woman and child had been at the restaurant earlier that day. Jerome Cohen. then perhaps from the post unitas years through the late ’90s (which included the 12 year absence of an nfl team)?
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    2013年11月7日  カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »
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