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2012年9月のアーカイブ

ゴールをどこに？

ゴールをどこに設定するのか？

以前、水泳の北島選手が200メートルを泳ぎ終わるタッチをゴールとするのではなく、

タッチした後、振り向いて電光掲示板のタイムを確認したときをもってゴール　と位置づけたことをテレビでみました。

こうするとタッチはプロセスとなり気を緩めないことに、ひいてはスピードを緩めない状態でタッチします。

ゴールをした瞬間、その大会やその選手の立場によって、ゴールした瞬間の感じ方はさまざまだと思いますが、

“終わった”　と感じるのは誰しも同じでしょう。

そこに、油断や気の緩みが生じることは自然な心の動きです。 Canotte Cleveland Cavalier

そのことを理解したうえでゴールを設定しなおす。

すぐに油断をするわたしにはテレビを見て気にかかっていました‥

しかし、活かすことは思い浮かばず‥　時間ばかり過ぎていたのです。 Purdue Boilermakers

ジャジャーン　このたび、目出度く（笑）　活かせそうです！

お客様とお会いしているときです。 Pittsburgh Panthers

面談も終わりに近づくと　仕事は終わりっ　とばかりに油断をしてしまうケースがあります。

　つまり、全力を100とすると60ぐらいに抜いているのです。 Maglie Atlanta Hawks

その状態にメスを入れてくれるのがゴールの設定です。

面談の終わりをプロセスにして面談が終わり、

その振り返りを自ら完了したときをゴールと位置づけると

面談の終わり際でも油断をする気持ちが芽生えてこないのです。

お客様との面談が終わっても　“まだまだ”と思えるから人間の意識は不思議です、

いや　自分の意識は不思議（笑）です。

最後に　次の言葉をご紹介します。 Canotte New York Knicks

東京オリンピックの日本代表のコーチとして活躍された「日本サッカーの父」と呼ばれる

デットマール・クラマー氏（ドイツ・ドルトムント出身）は

「タイムアップの笛は、次の試合へのキックオフの笛である！」との言葉を残された。

こういう意識がプロ意識なのでしょう！

硬い内容になりました（笑）　　　　気づきがあれば　うれしい　です！

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2012年9月27日木曜日カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

会社運営によって大きく変わる損益スタイル②　～中小企業の財務分析

低コスト運営を支えている大元はお客様の口コミやご紹介です。

口コミやご紹介にコストはかかりません。

その会社の営業対策がご紹介を中心とした方法か　

若しくは　コストをかける方法かによって損益スタイルは当然変わってきます。

変動比率にしても内製化するか　又は　外製化するかによって人数まで変化します。

材料の調達方法や単品の商売、品揃え豊富な商売であるかによっても大きく変化します。

つまり、ここでも会社運営のやり方によって変動比率が変わってくるのです。

会社運営のやり方の違いによって損益スタイルに違いがでてきます。

そうであれば未来を描いておこう！　

会社は経営理念や価値観の浸透によって行動が変わります。

この考え方の意志統一ができている企業は一貫した行動につながり、

成果に結びつきます。

会社運営のやり方は、複数あり、どの手段をとるかは“選択”です。

その企業らしい手段にしていくことができればその仕組みや手段が強みになります。

考え方を通じて仕組みや手段を育てたことになります。

人が運営していくのが企業　と考えると　心技体、

心は理念や価値観などの考え方の分野、

技は企業が持っている技術や知識、知恵、

体はまさしくハード面ですね。

こう考えていくと理念や価値観が企業のバックボーンを支え、技術を通して商品やサービスが

お客様に伝わっていき、そして、広がっていきます。

そのときに、会社運営のやり方→損益スタイル

　となるので売上が上がっても経費が増えない　

若しくは　増加が抑えられるようにスタイルを築くことが財務体質を強くします。

変動比率も業界や業種によって80％が常識と思っている方や

50％以上は粗利益がなければやっていけない　

と思っている方、業界や業種が違えば率の常識も異なります。

変動比率の目安は約60％、粗利益は40％です。

この比率と商品の粗利益額で商品やサービスを財務的に見る物差しになります。

つまり、商品の利益サイクルがどの位置にいるのか確認することができます。

商品１個当たりや１ｻｰﾋﾞｽ当たりの粗利益額が商品を売るまでのコストや顧客維持のコスト

会社の管理費用を賄い、それを上回る時に利益がでます。

どんな比率を参考に経営を見ていくか？

とても大事です。

目的を持って全員で懸命に仕事をした結果、

利益を残せる体質にできれば、その蓄積は将来を　そして、人を支えます。

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2012年9月6日木曜日カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

高齢者の生き方は進化している！

日曜日、昼下がりの午後、福岡市美術館へ行きました。 Nike air max pas cher

美術館へ時々、休日に行き、館内を見ています。

気分転換になるのと目の保養と頭の栄養にすご～くいいように感じてます。 Scarpe Nike Italia Store

絵や写真、つまり美術のことはまったくわかってませんが、見るのは好きです。 Nike Air Max 2017 schoenen

たまに見たくなりフラｯ～と行きます。（柄になく…）

先日は、たまたま　写真の展示会が開催されてました。 goedkoop nike air max 2016

受付も見ている方たちも年配の方々です。

入ろうか　少しためらいましたが、せっかくだから見ていこうと思い、

「見せていただいていいですか？」

「ゆっくり見ていってください。 Nike Free Rn Flyknit Femme パンフレットもどうぞ！」（受　付）

中に入ると

一枚、一枚の写真が生きている。

太陽の色が水面で黄金色に輝いたり、雪の中の竹が別世界を感じさせたり、

幻想的な写真、現実を突きつける作品、人の表情が生き生きとした作品

どれをとっても、高齢者を感じさせない、今を生きてる作品。

その感覚、感性は、生きている瞬間をつかもうとする姿勢がありあり。

まさしく　生きている。 soldes chaussures adidas

高齢者の方が集まって、作品を観ながら先生が解説をしてました。

「ここを〇〇にすると…　　」

「この作品は、…　　　　　」

など皆さん、楽しそうにワイワイ言いながらの空間です。 Canotte Cleveland Cavaliers

「今度はこんな〇〇な写真を撮ろう！」と構図を考えながらイメージをふくらましているのかな？

と思いながら会場を後にしました。

ここにも　写真を通して　生きている　人たちの集まり　を感じ、

高齢者の生き方は確実に進化しているなぁと感じました。 asics gel lyte 5 hombre

しかも、優れた感性！

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2012年9月6日木曜日カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

未来を変える仕事欲、知識欲…願望の力

“欲”というとグロテスクな感じがあります。 Nike Air Max 90 Femme Noir つまり、直線的すぎてちょっと…的な感じでしょうか。

“無欲”というと自然と甲子園球児を思い出してしまいます。（私だけ？）

「もしドラ」でお馴染のPFドラッカーはその著書において

人は「身につけようと思った知識しか身につかない」と言っています。

同じ時間が経過しても一方は、巨人に　また一方は　ただ凡々。

ここに仕事欲や知識欲の偉大さがあります。

人を駆り立てる、動かす原動力。 Mike Trout Baseball Jersey

「欲」は辞書を引くと「ほしいと思うこと」。

自発的な感情です。「ほしい」という想いが強ければ

強い程、手に入る確率は高くなります。 Doug Baldwin Seattle Seahawks Jersey

ほしいという気持ちの強さが実現を近づけているといっても過言ではない。

レオナルド・ダ・ヴィンチ　は欲について次のように表現してます。 new balance 1980 zante roma

「食欲がないのに食べるのが健康に悪いように、

欲望を伴わぬ勉強は記憶を損ない、記憶したことを保存しない」

ここでいう知識欲や仕事欲は願望と言い換えてもいいのかもしれません。

人によって違いはありますが、現状と理想とのギャップを知ってそこに近づきたいと思ったときに

仕事欲がでてきたり、人との比較からうまれることもありますね。 cheap albion gold

あまりいい表現ではないかもしれませんが、あの人がこんなに…と自分とのギャップを感じた時。

人からの評価をいただき「うれしい」と心から思った時や人から喜ばれたときにもこの願望が開花

しますね！

食欲は腹を減らせることを追求すれば数時間で“欲の力”が湧いてきます。

アブラハム・マズロー（1908-1970）は「欲求階層論」を唱えた。

これは、人間は、ある欲求が満たされると、より高次の欲求を満たそうとする、とするものである。

人間の欲求は、「生理的欲求」「安全への欲求」「社会的欲求」「自我欲求」「自己実現欲求」の、

低次元から高次元までの、5つの階層をなしている、とし、

低次元の欲求が満たされて初めて高次元の欲求へと移行する、とした。

また、生理的欲求や安全への欲求を「欠乏欲求」と呼び、

自己実現を求める欲求は「成長欲求」と呼んだ（ウィキペディアより）

生理的欲求は日常の中で常に起こるものであるが、

成長欲求と呼ばれるものは、人によって欲求の大きさが異なり、

これが向上心と一般的に呼ばれるものでしょう。

この成長欲求は“明確”にすることが手に入れるポイントでしょう！

何を手に入れたいのか？

どんな自分になりたいのか？

ありありとイメージできたり、“何を”明確に！

例えば、○○の知識を　とか　××の技術を　　などなど

具体的に明確にすることができたら強く願うようになりません？

○○を心の底からほしい～と思えたら半分は到達しているのかもしれません。

心の力は偉大ですね！

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2012年9月6日木曜日カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

遠きを謀る者は…二宮尊徳翁の言葉

遠きをはかる者は

遠きを謀（はか）る者は富み

近きを謀（はか）る者は貧す

それ遠きを謀（はか）る者は百年のために

杉苗を植う

まして春まきて秋実る物においてをや

故に富み有り

近くを謀（はか）る者は

春植えて秋実る物をも尚遠しとして植えず

唯（ただ）眼前の利に迷うてまかずして取り

植えずして刈り取る事のみ眼につく

故に貧窮す

日々の仕事に追われる昨今、この言葉は足元ばかりに行きがちな目線と姿勢をピンと伸ばし

遠くに向けてくれます。

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日本は時を経れば同じ季節を迎えるのが自然の理。 air max 1 pas cher

その中で収穫の秋を迎える人は　「蒔いたとおりに花は咲く」

蒔いたことが実感できるときは充実感がありますね。 air max 2017 goedkoop Landon Collins Giants Jerseys 時を味方につけている人です。 Maglia Allen Iverson

蒔こうと動いていない時は理想がない時。

今は本当に蒔いているか、蒔いているつもりか　よくわかっていない時です（見えてない　笑）

ただ、貧窮しないために蒔くのはよそう！

豊かになるために、

目的を持って、目指す姿を持って蒔きたい。 Canotte Miami Heat

それが、やりがいです。 New Balance 999 hombre Saint Louis Billikens Jerseys

それにしても、百年後をイメージしたことすらなかったなぁ。 chaussures nike air max pas cher 遥か彼方だもんなぁ

百年後は生きていないけど、必ず　時は来る。

何を残せるか？何のために残せるか？何のために残したいか？

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