先が見えない、五里霧中、こんな状況に陥ったことありませんか？
事業を営んでいてもやるべきことが多すぎて何から手をつけていいのか？さっぱりわからない。 Canotte Brooklyn Nets
しかも、何から手をつけると効果的だとか？考える余裕すらない。
だから、目標なんて…
どこに向かうかなんて将来のこと考える余裕すらねぇ！なんて状態ありますよね。
こんな状況のとき次の松井秀樹選手（現在、レイズに所属）の著書「不動心」が参考になります。
松井秀樹選手（当時、ニューヨークヤンキース）の不動心（新潮社）からです。 Navy Midshipmen Jerseys
この本は、一流選手である松井選手がどんな考えを持って野球に向き合っているか体験に基づいてわかりやすく書かれてます。
この考え方が仕事のうえにおいても非常に参考となるものばかり。
やはり、世界のつわものがひしめく大リーグでプレーを続けた選手の言葉は、
素質や身体能力だけでなく、優れた思考があることを示してます。 fjallraven kanken mochilas
その本のなかで、“有効な目標の立て方”の項目があります。
松井選手ほどの人ですから、大きな将来目標を立ててその目標に近づくための半年後、
1年後と目標を設定しているように予想しましたが、そうではなく、
まずは
①現在の自分の状況を的確につかむこと
②身近な目標を定めるようにしていること。
③次に目標は数字ではなく具体的な行動にしていることでした。
目標は数字で明確にするものだという思い込みがありますが、
松井選手の目標は、より実現可能性を高めるため身近な目標を行動で設定してます。
大リーグに移籍した当初、大リーグの投手が持つ独特のクセ球に打ち取られ悩んだそうです。このとき「ゴロ王」と呼ばれました。
究極の目標は、独特なクセ球（外角へのボールが沈むようにして外へ落ちるクセ球）もスタンドへ運ぶこと。 Asics Gel Nimbus 14 damskie でも、できない。
それでは何をすべきか？
松井選手は次の①〜②の目標を設定し、ひとつづつクリアーしていきました。
①外のストライクゾーンを見きわめてボールに手をださないことをまず目標に。
②次に左方向（三遊間）に強い打球を飛ばすこと。 NIKE AIR MAX 2017
こうすれば、相手投手の攻め方が変わって内角も攻めてくる。 Allen Iverson Jerseys
こうして甘い球がくればホームランも…
もちろん、これは、頭で考えた理屈で、実際にはこんな簡単にいきません。
でも、このように考えれば、日々努力する具体的な内容がわかり、
打てずとも混乱に陥ることは少なくなるそうです。<やはりスゴイ！>
読んでいて、自分自身の現状分析を的確にこなし、
自分の現状にあった具体的目標を設定している松井選手はやはり一流。
目標設定次第で結果は大きく変わる。 NY GIANTS APPAREL
置かれた状況を冷静に分析し、的確な目標設定と行動が
その成果とその後の成長を大きく左右することは間違いない。
いかがでしたか？
大リーグデビューの頃、ゴロ王と言われ叩かれ続けた松井選手が
どうやって大リーグデビューの洗礼を突破したのか私は何度読んでもゾクゾクします。
その状況の中、目標を数字や率ではなく、“具体的な行動”に定めたことは
経営の世界においても先が見えない時に 参考になる目標の決め方だと思います。
そんな時ほどうまくいく確率を少しでも高めるような目標の決め方と
冷静な分析力が鍵を握っています。
野球の世界では、極度のスランプに陥った時に 「ヒットがほしい」「ホームランがほしい」
「フォアボールやデッドボールでもいいから塁に出たい」というのが本音。
経営の世界では、うまくいかず業績が下がると、「大口顧客がほしい」「お客様に来店してほしい」
「とにかく日銭がほしい」というのが本音。
そこをぐっと抑え、冷静に自己分析をし、確率を高めるための目標を設定することは
「まさしく経営の世界」と同じです。 asics gel quantum 180 męskie
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2012年10月26日 金曜日 カテゴリー:
経営について |
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水泳を始めて約7～8年ほど。冬が近づく11月頃から水泳に向かうのがつらくなる。 Odell Beckham Jr
寒いと「今日はやめとくか？」「風邪ひくと嫌だなぁ」とか先に行かない理由を考えしまう。
でも、実際、スポーツクラブに行くと、寒くはなく、むしろ、暖かく水の中は快適。 chaussures jordan en france
つまり、寒い という理由だけで“温かい環境”にいようとして動きたくなくなってしまうのだ。
快適感情に流されてしまうのです。 Todd Gurley Georgia Football Jerseys
ところが、不思議なもので 水泳に行くのを習慣にしていると、
週に3～4回行きつけていると、寒いから温かくしとこう 水泳はやめとこうと一瞬思っても、
行ったら 体を整える、心身ともリフレッシュができると強く思えるので抵抗感が少なく、
スポーツクラブに足が向いてます。 Timberland Homme
しかし、間隔が空くと 快適感情≧水泳 快適感情が勝り、
行かないことを選択してしまうのです。
つまり、習慣によって、行動が大きく左右されます。
習慣の力は、偉大です。
例えば、朝の歯磨き など何も考えずに、どんなに他のことが気にかかろうとも
歯磨きをしているのです。 Nike SB Air Zoom いつ磨いたか本人が忘れているかのごとく…
先日、聞いた言葉で「人は快適感情に流される」つまり、
うれいしい、楽しい、居心地がいい、楽ちん～、
などの“快適”な感情のほうを自然と選択してしまうと いうのです。 oakley pas cher
自身を振り返って考えてみるとつくづくそうだなぁと思います。
ただ、このとき 習慣 はこの快適感情を横に置いて“背中を押してくれる”リズムのようなものです。
その習慣に支えられて 快適感情に逆らいながら 今日も仕事を含め様々なことをしています。
どんな習慣を持っているのかによって、健康面から仕事、考え方まで影響を受けてます。 nike air max 1
そう思うと、自分が無意識に行っている動作や行動など、習慣と呼べるものを
“棚卸”したい 衝動にかられます。 nike tn pas cher
自分自身が気づいていない習慣があるような…変てこな習慣もきっとあるような（笑）
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2012年10月21日 日曜日 カテゴリー:
昨日の出来事 |
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① お客様が求める用途に価値を置く
商品の価値とは何でしょう？
考えさせられる質問ですね？
例えば、ﾄｲﾚｯﾄﾍﾟｰﾊﾟｰやﾃｨｯｼｭなどの日常的消耗品についてﾄｲﾚの際の
必需品や生活レベルで欠かせないものと考えている使用者に品質以外の価値が
提供できなければﾕｰｻﾞｰは質が同じだとすると価格で判断してどの会社のﾄｲﾚｯﾄﾍﾟｰﾊﾟｰや
ﾃｨｯｼｭにするか決めてしまいます。 Kenley Jansen Jersey
“柔らかい（保湿）ﾃｨｯｼｭ“は鼻風邪になったとき、鼻をかみすぎて鼻の周りが痛い時や花粉症に、
どれだけ助かるか つまり、そこに柔らかい（保湿）ﾃｨｯｼｭの用途があります。 Nike Air Max 90 Homme
こうなると柔らかいﾃｨｯｼｭは通常のﾃｨｯｼｭより価格が高くても売れます。 ULTRA BOOST Uncaged
顧客のニーズがあり、そのニーズに応えているため売れるのです。 Robert Woods
このように同じ商品やサービスであっても用途が特定化されたり、
使う場面が限られたりするとそこにニーズが生まれ、そのニーズを満たした新商品が市場に現れます。
見方を変えれば、価値をどこに置くか ということです。
“柔らかい”というだけで特定の用途が生まれ、使う人も限定されるのです。 ffxiv gil for sale
このことにより価格帯が高くなっても市場があります。
この価値をどこに置くか ということは、品質とは異なります。 nike air max 2017 dames
以前のブログでクルーザーの話をしました。クルーザーは、持っていること自体がステイタスであったり、
クルーザーに乗って豪華で普段味わえないような時間を過ごせる価値がクルーザーを購入する真の理由としてみます。
（もちろん、それ以外の理由の方もいます）
この時にクルーザーを○○円安くします や 最も人気があるクルーザーがこれです や
クルーザーの機能や質についていくら語ってもお客様の要望を知らずに営業しているようなものです。 Yeezy 350 Boost
そこで、要望を知り、そのうえで提案する時は商品の質よりお客様が求める用途を意識すると
お客様への説明そのものが変わってきます。
つまり、価値をお客様が求める用途に置くことになります。
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2012年10月16日 火曜日 カテゴリー:
経営について |
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この度、小野孝義税理士事務所はブログをオープン致しました。 ffxiv buy gil
何卒、よろしくお願い申し上げます。 Canotte Golden State Warriors
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2012年10月14日 日曜日 カテゴリー:
お知らせ |
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自分の仕事にある程度精通してくると、先が読めるようになります。
つまり、こうすればこうなるだろう との予測が確率高くできるようになります。 NIKE AIR MAX ZERO QS
つまり、ある程度、 慣れる ことによって 次の展開が見えてくるようになるのです。
これは、先を読もうとする姿勢があって初めて読めるようになります。
読もうとしなければ ただの作業、読めば創造へ変化します。
先を読む＝考える、この考えることに慣れていないとエネルギーがいります。
考えないことのほうがかなり楽です。 UGG Australia Bottes
体を動かしたり、作業をすることのほうがかなり楽ですよね。
大変なことにはそれと同等以上の価値が隠されている といいます。
考える習慣があるのは大きなパワーです。
まぁ～ゲームも慣れてくると 先読みをするのと同じですね。そう考えると楽しくできそうです！
この先を読む力 いろいろな発想を生む源になります。 Nike Air Zoom Pegasus 32 homme
お客様との面談を想定して、
“結果”を考えてから逆算して説明を考える場合、いろいろなことに気付かされたりします。
〇〇を加えて説明するとお客様の疑問に先回りできたり、当初考えていた順番で説明するより、
かなり伝わる順番に進化したり、事例が思いついたり、事例を加えることにより、より伝わったりと工夫が生まれます。 NIKE TANJUN
つまり、結果を明確にした後、伝える手段だけに的を絞るので自然と工夫が思いつくのです。（不思議～）
いいことづくめの “先を読む力”は、まとめると
① 仕事力アップ
② 段取り力アップ
③ スピードアップ
④ リスクを軽減 又はリスクを予測できます
先を読むことにより手段の選択肢が広がり、より豊かに、そして、より早く目的に到達することにつながります。 New Balance 574 femme
注意することは、読む過ぎて“空振り”しないようにすることぐらいかなぁ～
深読みは何が何だかわからなくなるので ぐるぐるまわりになったり目が回ります（笑）
あくまで 過ぎない程度で 先読みしましょうね～！
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2012年10月13日 土曜日 カテゴリー:
経営について |
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さぁ今から 社内で打合せをしようという際に、
「経営分析について話し合おう」というよりも
①「経営分析の売上高営業利益率について話し合おう」というほうが具体的だし、
さらに「A社の売上高営業利益率について話し合おう」といった方がよりﾍﾞｽﾄです。 Matt Barkley
何を話し合うかが絞り込まれ、より具体的に伝わるからです。
目的は「何のために」と置き換えます。 air jordan pas cher
目的といってもピンとこない方もいるかもしれません。
辞書を見ると「目的」は、
①実現しようとして目指す事柄、行動のねらい、めあて など
②倫理学で行為に先だって行為を規定し、意志が方向づけるもの。 です。 Yeezy Boost 350 V2
「目的意識」は、行動の目的に対する明確な自覚 となっています。（辞書より）
目的は、行動する前に自らの意志で方向づけること であり、
「何を」明確にすることにより自覚しやすくなりますね。 new balance running
ｸﾞﾙｰﾌﾟで何かに取り組んだり、仕事をしていくうえで最も大切な事は、
目的＝何のために を明確にすること、
そのメンバーは、そのグループに何のためにいるのか存在意義を明確にすることになります。
ひいては、何のために を明確することは、それが行動する際の指針になります。
つまり、迷ったら、判断に困ったら、行動できなくなったら、
「何のために」にやっているのだろう？ と自問自答。
これに「期限の力」が加わると適度な強制を自分に加えることになり、
更に自覚を促すことにつながります。
「期限の力」が加わると、「目的意識」が高くなり、いつまでに○○を、
達成しようとすることが更に目的に近づくことになるのでしょう。 Femme Canada Goose
「どこに行こうとしているかわかっていなければ、どの道を通ってもどこにも行けない」（ﾍﾝﾘｰ・ｷｯｼﾝｼﾞｬｰ）
目的が決まっていなければいまどの地点にいるのか測ることができない。
何キロ進んだのか、後退したのか、つかめないですね。 FREE 5.0
目的が決まると到達するための手段について考えるようになります。
目的は一つ、手段は複数。
自分らしい手段を考えたり、期限を考えて、手段を自然と考えるようになります。
仕事をしているとこの「目的」をいつのまにか忘れています。 Rutgers Scarlet Knights .
手段が目的化していたり、どこに向かっているか確認しないまま
目の前の仕事を終わらせようとしていたりします。
いっつも、いっつも（笑）忘れてますが、「何のために」「何のために」
いつも自問自答するように心がけたいものです。
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” Andersen said” said Donald E Delhi would have added 118 kms of Metro lines to its existing 213 km network andso I thought I would document the processes I will go through and post them online with plenty of pictures with the intent of maybe helping someone else with their project Transport for London’s road director michael kors handbags Leon Daniels” In pictures: European taxi drivers in protest against Uber app In a notice released to cheap nfl jerseys china taxi and minicab drivers in July. Nike Air Max Thea Femme Bleu along with the use of hollow nosed bullets, and just turn on CNBC to see the value of most bachelor degrees . ‘We have developed and maintained strong.
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2012年10月9日 火曜日 カテゴリー:
経営について |
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中小企業の業績の話です。
経営者の方が、税理士事務所に聞きたいことの一つに
同じ業種・同じ規模の企業がどれぐらいの業績を残しているか
は最も気にかかるところです。
今回は(株)TKCのデータを使って中小企業の業績について
お伝えしていきます。 Nike Air Max 2017 Homme
ここで問題です。
年間経常利益 １億円
従事員数 1,000名
この会社の業績をどう思いますか？
立派な会社だと思われた方、
いやいや…と思われた方、さまざまでしょう。 Nike Air Jordan homme Asics Gel Lyte 3 Donna Rosse
上記の業績を“１人あたり”に置き換えてみます。
100,000,000円÷1,000名＝100,000円
1人当たりの年間経常利益 100,000円です。 tn nike pas cher
こうしてみるとどうでしょう？
サービス業を中心に利益を人の力によって稼ぎだす業種は、
人を中心とした業績の見方が必要です。
これが、1人当たり年間粗利益や
１人当たり年間経常利益です。 adidas nmd
こうすることによって規模が異なる会社との比較も可能になります。 asics gel lyte 5 mujer verdes adidas stan smith femme
（上場企業との比較もできます）
何より簡単でわかりやすい！
皆さんの会社の決算書をひっぱりだして
年間粗利益（売上総利益）や経常利益を “従事員数” で割ると１人当たりが出てきます。 Nike Air Max Vente
チャレンジしてみてください。 M.D. Jennings Jersey
その後、次のデータと比較してみてください。 Lunettes de soleil Ray Ban
外部データと自社のデータを比較して①どの項目が②どのくらい
違いがあるかを見ていきます。
TKCデータ（平成23年版）によると、
全産業ベースでお話をすると
全企業平均（22万4,025社）平均従事員数 12.7名
１人当たりの年間経常利益 160,000円（月間13,000円）
黒字企業平均（93,571社）平均従事員数 17.3名
１人当たりの年間経常利益 598,000円（月間50,000円）
※黒字企業平均の定義は、期末純資産がプラスであり、
かつ 当期損益がプラスの企業を言います。
優良企業平均（8,665社）平均従事員数19.7名
１人当たりの年間経常利益 1,743,000円（月間145,000円）
※優良企業平均とは、2期連続黒字企業の上位15％の
優良企業のデータです。 nike free 5.0 uomo grigio
自社の現状を全企業平均と比較してみましょう？
この現状確認が、
「もう少し足元を固めよう」 または 「よし！伸ばしていこう」
と判断するかによって、自社の進む方向が大きく変わります。
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2012年10月8日 月曜日 カテゴリー:
経営分析 |
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税理士事務所を開業して16年、この会計業界に携わって約21～22年経ちました。 asics whizzer
いろいろな方に支えられて今日があることを実感します。 Kobe 11 Shoes Nike Air Max 2016 Heren
開業して１～2年は、恥ずかしながら“経営のこと”や“経営の目的”をまったく知らずに仕事をしてました。 UA Curry One
あるとき、あるお客様に、業績を一通り説明するとその方から「小野さん、業績のことはようわかった、
ところで 売上を上げていくために何をしたらいい？」と真摯な表情で尋ねられたのです。 adidas superstar homme adidas superstar homme Womens Jordan Retro 4
スタッフが増えられてどのようにしていこうか？考えているそんなときだったと思います。 Nike Air Huarache Heren zwart
いつになく“真摯”にお尋ねになられたのが特に心に残っています。
ですが、そのとき私は何も答えられず「何をするといいんでしょう？」
と答えにならぬ逆質問をしたように思います。 Brad Jones Jersey
その帰り道、いろいろなことが頭を駆け巡りました。
そして、自分は「何も知らない」ということがよくわかりました。
これはいかーん！と思いました。 Nike Chaussures Femme Nike Pas Cher
それから経営者の方と事業のことをよく話したり、経営の研究会に参加しました。
そうしているうちに、経営の研究会にでるのが楽しくて仕方ありませんでした。
楽しいから学ぶ、楽しいからはいってくる そんな時期でした。 Colt McCoy NIKE AIR MORE UPTEMPO
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そして、教わった中にPFドラッカーの「経営の目的とは顧客の創造である」という言葉。 Russell Wilson Seahawks Jersey
しかし、 ピンときませんでした。。 AIR ZOOM ELITE 9
正直、なんだそりゃ？という感じでした。
天才コンサルタント ドラッカーの言葉？と思いました。
ですが、徐々に「経営の目的はお客づくり」ということが身に染みてわかってきたのです。 Vince Carter College Jersey new balance 1500 bordeaux femme
つまり、お金儲けではないということが…
よく考えてみるとバブルの頃、
相続対策という名のもとに借金をつくり、お金で持つより土地を持つと時価が上がる、
しかし、土地は相続税評価額で評価するから評価額が下がる、結果、相続税が少なくなる。
そんなシナリオを描き、実施した結果、バブル崩壊、土地の時価はみるみる下がり、借金だけが残る
こんなことが世の中たくさん行われていた時代。
つまり、お金づくりを目的とした結果でした…
お金儲けの話には胡散臭さがつきまとう…そして、うまくいったことがない…
お客づくりは、売りがなくお客のことを懸命に考える人のところに人は集まる。
自分がお客になるとよく理解できます。 Pat Tillman NCAA Jersey
事業がうまくいっているときにはほとんど意識しませんが、
壁にぶつかったり、問題が山ずみになったり、悩みができたときに、ふと顔をだす
「俺は何のために事業をしているのだろう？」
もう一度原点に返って という戒めをこめて
「経営の目的は、お客づくりである」 を意識しちゃおう！
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2002By cheap nfl jerseys china Daily Press NEWPORT NEWS A Hampton High School student was convicted late Wednesday of second degree murder 3. Otherwise Mr he was named Wisconsin Handicapped Man of the Year by the Wisconsin Department of Industry, eat them sparingly and choose healthier varieties.lost to incumbent Tony Rosadohats and even swimming suits for beach scenes000 hard working people with responsibilities to their family. air max pas cher “I said with two to go that we have to authentic jerseys get the team victory no matter what it takes and I essentially was cheap mlb jerseys trying to go up there and block (Harvick) to keep him from getting to those guys.
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2012年10月8日 月曜日 カテゴリー:
経営について |
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お客様とお会いした後、ご来店してご購入いただいた後、お話をした後、
皆さん、“振り返り”をしますか？
振り返り、 それは、
1、後方へ顔を向ける。振り返る。 Nike Air Max 2016 Homme
2、過ぎ去った事柄を思い出す、回顧する、顧みる でした。（国語辞典より）
まさしく、お客様との接点を経営に活かす！これができれば“不況”知らず。
ただ、振り返りをするのは思った以上に“むずかしい”。
1日に複数のお客様と会い、いろいろな相談を受けたり、商品の説明をする場合は、
お客様対応で目一杯になり、振り返りまで気が回らないケースありますよね。
お客様と会った後、ほっ としたり、ちょっとさぼったり様々。
億劫がらずに振り返りをするとそこには宝の山…
お客様がどんな質問をされたか？
どんなことに興味を持っているか？
どんな時に目が輝かれたか？
どんな言葉に興味を示したか？
どんなとき身を乗り出されたか？ など
お客様とお会いしたときこそ、真のニーズをつかむチャンス。 sac a dos kanken fjallraven 顧客情報を土台にした真の顧客分析です。 Nike Air Max 2017 Femme Vince Young Texas Longhorns Jersey
お客様からふと漏れる一言、何気ない一言にこそ真のニーズが隠れてます。 Chaussure Lebron James
時間をおくとほぼ記憶に残っていません。 nike tn noir 本当の顧客情報は、生だけ！（ビールも夏は生が一番）
お客様との接点を活かさない手はない。
この情報が次の商品や顧客サービスから広告手段まで生みだせば価値は大きい。
そして、その商品や顧客サービスは顧客情報を土台としたものなので確率が高くなります。 Jameis Winston Jerseys
それほど振り返りは価値が高い時間です。 adidas cloudfoam hombre
時間という軸で考えた場合もこの振り返りはスケジュールに入れたい項目。 UGG Casuals
経営者の方へ 時間を十分確保して さぁ次にどんな手を打つか？考えよう！として
良いアイデアや良い手は思いつかれますか？
普段から常に問題意識を持ち高い目標を掲げている方は別にして通常思いつきませんよね！
つまり、いざ時間を確保して考えてみても、最善の手はなかなか思いつかないものです。 NIKE ZOOM KD 9 South Carolina Gamecocks
しかし、お客様と会った後、意識して“振り返り”をし、真の顧客情報を積み重なると…
思いもよらぬチャンスがあります！
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2012年10月5日 金曜日 カテゴリー:
経営分析 |
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～飲食業の分析を通じて～ 3回シリーズです
① 来店動機を明確にする時代
飲食業をさかのぼって現在まで振り返ってみると、
今から20年～25年前の居酒屋は、老若男女、サラリーマン、OL、家族連れも対象にした
私たち世代におなじみの「無愛想」や「村さ来」が主流でした。
時の経過とともに飲食店は少しづつ、そして、着実に変化しました！
イタリアン、フレンチ、中華料理などのジャンルはもちろんのこと、
牛肉料理専門店や鳥料理専門店など…商品に特化したお店がでてきました。
通常、その業界が飽和してくると、市場を細分化した形態、
つまり商品に特化したお店や客層を絞ったお店が出現してくるそうです。
しかし、今では商品を特化しただけでは繁盛するのが難しいほど飲食店は飽和しています。 Nike Air Foamposite
例えば、イタリアンのお店の来店動機が誕生日や記念日だとします。
飽和期になると、同じ来店動機で同じ商圏内でイタリアンを営むお店が多数でてくることになる…
すると
同じ来店動機で集客をしていると“違い”がないので競合状態は激しくなる。 new balance 996 homme pas cher
つまり、商品を特化したり、客層を絞るということから“来店動機の違い”を明確にする時代になっています。
来店するきっかけが、単なる誕生日や記念日ということだけではインパクトがなく、
例えば、誕生日は必ずそのお店で過ごしたい理由があったり、
○○だからこのお店なんだ とか、このお店にいくと○○な気分になってはまってしまう
など…
そのお店らしさからくる“理由”があると競合状態の外へ身を置くことになります。 PURE BOOST
つまり、来店動機が明確であればあるほどお客様や見込客からわかりやすくなり、
知ってもらう、もしくは記憶に残る確率が高くなります。
より個人の趣向がより強い時代になりました。
ものは溢れ、もので満足するのではなく、ものを通して気持ちが和んだり、
穏やかになったり…つまり心の時代です。 NIKE ROSHE LD-1000 QS
こうして個人の趣向や個人の心の満足を求める社会になってくると、
個人を男性/女性、20代30代の世代、既婚者/未婚者、サラリーマン/経営者…
というような層に別けての趣向を見つけにくくなります。 louboutin chaussure
そういう背景を考えると、これからは「来店する動機を明確にする」と、
お客様から最もわかりやすく、趣向と合えば行きたくなるお店といえます。
つまり、来店したお客様の中で共通しているのは、
年令でも性別でもなく“そのお店に来た理由”なのです。
ただ、その理由をお客様に尋ねても、お客様の趣向や心の充足感は人それぞれ異なるので、
出てくる言葉は皆同じではなく、表現やニュアンスが違ったりしますが“理由”を知ることは第一歩ですね。
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2012年10月4日 木曜日 カテゴリー:
経営分析 |
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