野球というスポーツは、“読み”のスポーツ。

ピッチャーの配給を読んで決め打ちをしたり、盗塁をしたり、相手チームがスクイズをし掛けて

くるなぁと思えば、わざと大きく外にはずしてボールにしたり、ピックオフプレーで相手走者を

おびき出したり、常に先を読みながら手を打っていく。

読みが当たると得点が入る可能性が広がり、それは勝率を上げることにつながる。

強いチームほど、この確率を上げるような打撃や守りができるそうです。

これは経営も同じ、先を読みながら、予測しながら仕入をしたり、

品ぞろえをしたり、将来に備えて人を採用したりする。

行き当たりばったりの経営ほど心もとないものはない。

常にうまくいく確率を上げるために“考え、先を読もうとする姿勢が確率を上げるのです。

自社にとっての効果的な手の打ち方を心得ている方は、自信にあふれています。

それは、

「たぶん、こうすれば〇〇になるだろう！」と読めるからです。

もちろん、はずすこともありますよね～

はずしたときは振り返る、考える、そして、先を読もうとする。

そして、読める確率を上げていく。

そうすると経営も安定していきます。

こうなりたいですね！

ただ、このためには常に先を読もうとする姿勢が、大事ですよね～（むずかしい～）

先を読もうとして工夫する人、努力する人にだけ読めるのかもしれません～

開催日時　：　2013年　7　月　22　日（月）　13：00　~　17：00　

会　　場　　：　福岡商工会議所　401~402会議室

参加費　　：　3,000円　

定　　員　　：　　40　名　定員になり次第、締め切らせていただきます。

※セミナー終了後懇親会開催します、先着15名限定、別途料金　　　

詳細はコチラ　　　↓↓↓↓　　セミナー申込用紙あり

http://www.onotax.jp/novelty/seminar.html#s03　　

今回のゲスト講師は、「焼きとりの八兵衛」、有限会社　肉のやしま　代表　八島且典　氏。

失敗だらけの焼きとり人生、八兵衛30年の歴史とこだわり　　について語っていただきます。

開業は甘くはないですよね！特に福岡市内はたくさんの同業者が既に事業を営んでおり、

並居る先輩経営者の中に開業者が入っていくことになります。開業前は「やればできる」

「できそう」「うまくいきそう」そう思えますね。　

しかし…　　　簡単ではありません…

開業前にどれだけ　“事業”の知識を持って、行動できるか、ここが勝負です。

特に店舗ビジネスの場合、立地と業態は、開業してしまうと訂正ができません。

繁盛するためには立地と業態のウェイトが70％を占めます。

そのため開業前の知識が必須。

そんな開業に必要な知識、心構え、資金の考え方など貴重な学びが得られます。

開業をお考えの　あなた　に　ぜひ聞いていただきたいお話です。会場でお会いしましょう！

4月1日に　社団法人　福岡繁盛支援協会　を設立して、最初の開業支援セミナーでした。

熱意・願望を高めることと開業ためにどんな準備をしたら繁盛できる　

に的を絞った5名の講師の熱いセミナーでした。

ご参加された皆さま、長い時間、熱心にご参加いただきありがとうございました！

皆さまのおかげで活気に満ちた充実したセミナーになりました！

セミナー後、疑問・質問・わからない事・もっと知りたいことなどありましたら、気軽にご連絡く

ださいね！開業予定の方への無料相談や開業勉強会（有料）を開催してま～す！

セミナーはタイトルどおり「知って開業するのと知らずに開業するのは大違い」の内容でした。

知識面だけでなく、精神面も含めて知っていると　　　開業の心構え　　ができて目線が高くな

りますよね。すでに開業している方にとっても　もう一度、心の帯を締めなおす　そんな貴重な

一日にしていただければ　うれしく思います！

私自身も不足していることを　たっぷり認識でき(@_@)、

そして、この開業セミナーが進化していることも実感できた貴重なひとときでした。

開業アドバイザー秘書　繁澤さんのブログ　セミナー内容がよく伝わってきますよ～↓↓↓

http://ameblo.jp/design24/entry-11517751024.html

今日は、１月ぶりに二宮尊徳講座に参加してきました。

今日の講座の中に、“道徳の心”の章があります。

日本人の心を表しているなぁと感じたので

ご紹介します。この例えが何ともいえません！

世間では、刃物をやり取りするときに刃を自分のほうに向け、

柄を先方に差し出すようにするね。

これが道徳本来の主旨なんだよ。

この心を推し広めれば道徳は完全になっていくんだ。

人々が何事につけこのようにやれば、この世は穏やかにおさまっていく。

つまり、刃先を自分に向け、相手に向けないということは、万一、あやまってわが身が傷つくこ

とはあっても、他人を傷つけないという心遣いからなんで、万事このように自分は損すること

があっても、他人には損をかけない、また自分の名誉は傷つくことがあっても、他人の名誉は

絶対傷つけない、という心意気があるなら、道徳の根本は完ぺきといえる。

これから先は、この心を推し広めるだけなんだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二宮翁夜話　大自然に学ぶ　より

道徳の根幹を　わかりやすい例えを使って見事に表現してます！

そして、生活の中でこのような場面はケースは違えどたくさんあります。

ペンを渡すとき、カップを渡すとき、席を譲る心などいろいろな生活シーンが浮かびます。

でも、この心を忘れている自分がありますね～（反省）

囚われている時、余裕がない時、　などいろいろなシーンが浮かびます

日常のふとした行為に癒されたり、優しさを感じたりするところが

　“生きている”“活かされる”を感じますね～～（笑）

どんな感覚を持っているか？によって価値観を創り、考えを創っていきます。

しかし、知識として知ることによってその感覚を変えることができます。

知ってもキャッチしなければ反応が生まれない。

ただの素通りです。　　五感よ！研ぎ澄ませ～（笑）

知る→その考えが魅力的であれば　“そうだ”と思い→その価値観を取り入れよう→実践しよう　　　

こんな流れでしょうか？

実践することによっていろいろな現場レベルのことを考えさせられ、より深まっていきます。

考えが魅力的であればあるほど　そこに、人は、お客様は惹かれます。

どんな魅力ある考えで商品を捉え、

どんな魅力ある考えで顧客を捉え、

どんな魅力ある考えで販売を捉え、

どんな魅力ある考えで顧客維持を捉え

どんな魅力ある考えで組織や資金、そして、時間を捉えることができたら、

より良いことが生み出せるのになぁ～　　　　という願望です（笑）　　

生み出したい！

日本経営合理化協会　出版の二宮翁夜話　を皆さんで聞いて学ぶ研究会に出席させていた

だきました。一度聞いたぐらいではまったく消化できていませんが、出席されている経営者の

方に習いながら学んでいきます。

二宮尊徳　のイメージは小学校の校庭にある金次郎少年の銅像、

そして、「やりたいことを我慢して、勤勉実直、質素倹約」という印象ですよね。

しかも、身長183センチ、体重90㌔、いかつい顔、眉太く胸厚く、

見るからにエネルギッシュと　かなりイメージに差があります。

実際は、禁欲主義を否定しており、誰からも習わずに自然からつかみとった思想は、

人間の欲を認め、周りと調和させながら、心と資金を豊かにする「実学」でした。

六百十余の藩や郡村の財政危機を立て直し、大飢饉から人々救った「再建の神様」です。

最初の章は「大自然に学ぶ」

一、天道と人道　　　　むずかしい～(@_@)

　天道とは、大自然そのものの法則をいうそうです。寒さが去れば暑くなる。暑さが往けば寒

さがやってくる。夜が明ければ昼となり、昼が過ぎれば夜となる。この世のことはぐるぐる回っ

て止むことはない。自然の理が天道。

ところが、人道は、これとは違い、人が生きていくためにつくった道。だから人道。

裸のまま生まれてきた人間は、家がなければ雨のとき困り、衣服がなければ寒さも暑さもしの

げない。そこで人道をつくって、米を善とし、雑草を悪とした。

むずかしいですね～　　これから少しづつ学んでいきまする(*^_^*)　　　

さまざまな業種の経営者の方と話をすると、気づくことがあります。

それは、その経営者が持っている　“業績に関する感覚“です。感覚というのは、まさしく

人それぞれ“違い”があります。

例えば、年間経常利益5,000万円を計上している会社の経営者は、利益をだすのは当然、

つまり、“当たり前“だし、経常利益5000万円といっても　　これも　当たり前　なんです。

それどころか年間経常利益　1,000万円では　なんで？こんなに？

業績下がったと～？という感覚

赤字が数年続く企業だと　どうしても赤字は当たり前になりやすい。

この感覚がいろいろな価値観を創っていきます。　　例えば、税金！

税金を積極的に払おうとする方だけが経常利益5,000万円を手にします。5,000万円の実績

を残そうとすれば税金は自ずと2,000万円程課税されるからです。

したがって、納税意識がない方は経常利益5,000万円に到達できそうであっても、経費を使っ

て必ず利益を圧縮するので経常利益5,000万円にはなりません。

そう考えると利益に関する価値観、税金に対する価値観、

他にも利益を計上した時の決算賞与（従業員さんへの還元）

の考え方によっても会社に残る利益は大きく変化します。

つまり、さまざまな価値観によって会社の利益は変化していくのです。

この価値観が考えを創っていくのですから、自分が持っている感覚や価値観をいい加減には

できませんね～

決算の時についそんなことを感じてしまいます！

4日間で8キロ突破と書くと　体重（笑）、食べる肉の量（笑）　とか　

思い浮かぶこともさまざまと思います。

5月3日～6日まで毎日、プールの中で2キロを泳いだり、歩いたり、後ろ向きで歩いたりして

合計8キロを突破しました（笑）

突破　といっても　連休前に決めていたわけでなく、

やりながら　できそうだ　　でも　無理してするのはやめよう

なんて一進一退を繰り返し　　　“楽しむ”　“頑張らない”を原点に

続けていたら　結局、8キロ突破　しました。

今回、自分の中で目標を決めて取り組んだのではなく、今、思うと予兆はありました。

というのが後ろ歩きに3月後半から約１月ほど取り組んでいますが、最初は思った以上に

きつく　太もも　と　ふくろはぎ　　がパンパンになってました。

パンパンになると動きが遅くなり、うまく歩けません。

そして、体がいろいろなシグナルを送ってきます。

数日、休んで　再度　後ろ歩きに取り組むと　後ろ歩き　がずいぶん楽になります。

一定の距離を歩いても疲れないのです。

筋力がついているのか普段の距離を超えても疲れません。

こうなると自然と距離が伸びてきます。グングンと！

その結果、GW期間に自然と８キロ突破していたのです。

運動した～　相当頑張った～

という感覚はまったくありません。もともと“頑張らない”を

テーマにしてましたので、自然な感じです。

しかも、陸上を（公園）を3日間程、約30分～1時間歩いてますので、

陸上距離もまぁまぁあります。

したがって、水中＋陸上　＝けっこうな距離（自分から見て）　　になりますが、

運動した～　頑張った～という感覚は、まったく　ないのです。

日常（習慣）になっているなら　ウレシイですね～　

 と

GWの運動自慢をしているのではけっしてありません（笑）

まぁ運動自慢にも“まったく”なりませんが…（笑）

ここで気づいたことは、自分でも知らないうちに（潜在意識）で目標を設定しているようです。

日々の運動で少しづつ壁を破ると意識しなくても壁が自然と高くなり　

無意識に目標を設定しているのだなぁ  と思いました。

日常の習慣により目指すところを自然と決めている　ということに気づきました。

おもいしろいですね～　頑張らなくても自然と目指すところに進んでいく　

これが最も無理がなく、そして、楽しめます(^.^)酒もうまい！（笑）

それには、頑張らないが、“楽しんで続ける”　　　　これですね(^^)　

「価値が付加される」ことがまさしく「付加価値」です。

そんなわかりきったこと　　をと言われそう…

わかりきったことですが、この価値を付加することを　放棄するといつの間にか

価格競争　に　巻き込まれていませんか？　

価格を落とす価値の付加が最も企業努力を必要としません。

価格を落とすこと、つまり低価格　　こそ　価値　　　

もちろん、価値を付加しながら価格を下げることは、圧倒的な“違い”を生むことになるので

単に価格を下げることとはまったく異なります。これは、意図した　戦略です。

今までの商品やサービス（つまり、提供する内容は変えずに）の単なる価格だけを落とすと

まさしく経常利益は吹っ飛びます。いままでと同じ個数、同じ人数に販売したとしても売上高

が減少します。そして、粗利益は更に減少します。経費は変わりません。

そうして経常利益は大幅減少…　　　　　未来が怖い（笑）

そういえば、単に価格だけを落として利益が増加した企業を見たことがありません。

「他社が〇〇円だから…」

「〇〇円では、他社が××円だから売れません」

よく聞くフレーズです。でも、こんな会話をしたくありませんね～

「〇〇が魅力的だから〇〇社から購入しているんですよ」

「〇〇だったら、やっぱり、××社製ですね」　　と言われたいですね

どんな価値を付加するか、その企業の特色です。

価値を付加するからこそ　

その価値に魅力があればあるほど　　　　ほしい　　　が生まれますよね。

魅力ある価値

個性的　

独創的

超かっこいい

ものすごく便利

使いやす～い

入りやす～い

早～い

高級～

しゃれてる

思いつくだけでも　けっこう　フレーズがあります。

もちろん、商品やサービスの用途によって　その魅力あるフレーズは変わりますよね。

皆さんは　どんなフレーズが思いつきますか？