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2013年1月 のアーカイブ

第67回 暑中お見舞い~ささやかな喜び(^^)

酷暑が続きますね~ 暑中お見舞い申し上げます。

皆さま 暑さに負けないようにくれぐれもご自愛ください!

 

今週初めに 暑中お見舞い がやっと完成しました。パンパカパーン♪

というのも  暑中お見舞い に一言、手書きをするようにしています。ほんの一言ですが、

出来れば心を込めて書こうと 丁寧 に書いています。

が、丁寧に見えなかったりして…(笑) 

 

それは、さて置き、この一言の手作業を毎日10枚~30枚書くようにしてます。最初は、ほんの

10~30枚ほど書いても、完了するまでには遥かかなたに感じます。その書いてないハガキの

枚数の厚みに “遠い” ものを感じてしまいます。

しかし、毎日 続けると あっ という間に完了します。あっという間とはいえ、2週間ほど

かかりますが、継続すると自然と完了の時を迎えるのです。

しかも、毎日、多くても30枚、少ないときは10枚ほどのため集中できます。

すると 字が 乱れないし、丁寧に書けるのです。

美文字ならぬ下手文字ですが、その分、心を込めて(^.^)

 

暑中お見舞いと年賀状の時期になると感じるのがこの“継続と積重ねの力”です。

最初は、ゴールがはるか遠くに感じるのに、続けるとあっという間にゴールを切っている(驚)

特に、書いた枚数が書いていない枚数を上回ると書いた枚数の厚みが更に「書こう」という気

持ちを高めてくれるのです。

ビジュアルは大事ですね~  モチベーションにつながります。

 

何事もこの継続と積重ねの力を使わねば…と感じます。

気づくと巨人になるかなぁ(笑)

ほんの10枚、20枚の積重ねが、気づくと、“もうこんなにやったんだぁ”になるのがいいです。

「丁寧に一枚づつ」の小さな達成感が味わえて、酒もうまいですね~~ 

ほんのささやかな喜び(^.^)です(笑)

 

 

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2013年1月30日 水曜日 カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

業績を見たいとき、見たくないとき~パートⅡ

業績を見たくないときは、自信が揺らぎますし、何から手をつけてよいかわかりませんよね!

そして、売上10万円アップ、粗利益10万円アップが至難の業に思えませんか?

 

しかし、一旦、プラスのスパイラルになり、上昇していくとお客創りがうまくいき、

“業績を見たい”どれぐらい上がっているのだろう?

そして、利益はどれぐらい?と見たい欲求になります。

 

気持ちも状況も未来さえ、一方は暗く、一方は明るく 感じます。

つまり、経営の目的である “お客創り”が継続してできているかどうかが 90%を占めます。

 

こうして見てくると、「マーケティング」と「イノベーション」という言葉が浮かんできます。

つねに、この2つは念頭に置おくのが経営者の役割になってきますよね。

 

実はこう書きながら 自分に言い聞かせてますゾ~ 一筋縄ではいきません!

 

しかも、期限を切って、危機感を持って、そして、楽しんで考えた場合だけ    

成果を生む手段が見つかりませんか ! 

もちろん、目的やミッションが明確であることは前提ですが…   

 

    

しかし、楽しんではまり込むと けっこう早いですが、

そのためには「時間の固まり」が必須です。

細切れの時間では集中できません。 

やっぱり、固まりです!

この時間の確保が先ですね。でも、はまる時って

はまる→時間確保 どうしてもこの順番になってしまいます(笑)

 

 

 

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2013年1月29日 火曜日 カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

経 営 分 析 ( 財 務 分 析 )

 私たちは、日頃、多くの企業の経営分析・財務分析をしてます。

業績や数字は客観的なモノサシ の一つです。

この客観的なモノサシも  ものの見方によっては、ゆがんで見てしまう ということを感じます。

AさんとBさんが同じ業績の同じ会社を見ても感じることはさまざまです。

つまり、比較対象を何にするかによって見えるものが大きく変化します。

ここにデータを見る際の主観が入る要素です。

 

私たちはさまざまな企業の経営分析(財務分析)をしてます。

その中で、その業種の全企業平均、黒字企業平均、優良企業平均(黒字企業の上位15%の

データを優良と呼んでます)を比較対象として比較分析をし、現状をお伝えしてます。

一般的に(世間的に)全企業平均と比較して 上であれば よしよし 下であれば 頑張

らねば この感覚ですよね~

 

しかし、

当事務所では、全企業平均を下の位置に、黒字企業平均を中の位置に、優良企業平均を

上の位置に配置するようにしてます。

そのうえで、その企業のポジションを確認するようにしてます。

こうすると黒字企業平均が中レベル、つまり、当たりまえレベルになってしまうので

少なくとも低いレベルで自社を評価することはありません。

つまり、厳し目に見るように してます。

その感覚が価値観を創ります。

 

黒字企業平均は当たり前、達成して当然!こうなっていただきたい。

もちろん、企業は業績だけが評価や実績ではありません。

しかし、経済的余裕は将来のコストを賄い、夢や希望を実現する手段です。

 

財務分析をする私たちとしては、

お客様企業に黒字企業平均レベルの業績は、当たり前=達成して当然 と捉えてもらえたらなぁ~

出来ればその企業だけがなしうる損益スタイルを構築していただけたら最高ですね~

それが私たちの目指す先の一つです!

 

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2013年1月28日 月曜日 カテゴリー: 経営分析 | コメントはまだありません »

素敵な紳士!

ある日曜日、自宅をでて左に曲がると 大きな桜 が姿を変えながら四季を伝えます。

そのうちにパンの香ばしさが伝わってきて、腹具合を感じてしまいます。

今日は  「買っていこうか?」

「もうすぐ昼、腹減ってきたし…」自然と感じとります。

五感は言葉より先に動きます。フフッ

 

その先には 山登り のような勾配の坂道が続きます。

坂道を登りながら思い出す印象的な方がいます。 

渡辺勝三郎さん、昨年、お亡くなりになられた本当に素敵な紳士。

出会ったのは10年以上前、まだお元気で週3日ほどお仕事をされてました。

気さくでありながら、凛として、素敵な紳士!

街で出会うと、「お~う 久しぶりね~」と気さくに声をかけてくださり、

「お久しぶりです。今日はどちらへ?」(私)

「友達と国立博物館に行ってきたんよ」(渡辺さん)

と、うれしそうに パンフレットを見せてくれます。

ジャケットに真っ赤なシャツが似合っていて、

一緒に歩くと

ほのかに漂うコロンのかおり 

90歳を過ぎていると思えない、立ち姿。 

素晴らしい!こうなりたい!こうありたい!

 

95歳で旅立ちされるまで好きな自宅で好きな絵を描き、身の回りの家事も頑張る、

あと4日で96歳を迎える 素敵な紳士 でした。

 

渡辺さんいわく、

「私を丈夫にしてくれたのはこの坂道やもんねぇ。」と笑いながらおっしゃっていた

姿を思い出します。

 

その渡辺さんの足腰を鍛えてくれたのは自宅の前の坂道。

何万回登ったかな?とおっしゃるそのまなざしは温かさが溢れてました。

 

いつも年賀状と暑中お見舞いは “粋な絵”  とともにいただいておりました。

 

今年は届かないなぁ と思ってたら、長女の方から寒中見舞い。

渡辺さんがご自身を描かれた絵とともにお亡くなりになったことを知ったのでした。

 

その粋な絵はどこまでも渡辺さんらしく、 死を予感したご自身の姿 を

どこまでもユーモラスに 好きな絵を楽しんでいる

渡辺さんのお姿が浮かんでくる  お葉書でした。

 

素敵な紳士 渡辺さん  さようなら! 

これからも好きなことを存分に楽しんでくださいね(*^_^*)

 

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2013年1月24日 木曜日 カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

業績を見たいとき と 見たくないとき

業績がすごくいいと数字を見たくなりませんか?

見るとさらに元気になりますよね!

と、と、ということは、業績がすごく悪いと見たくありませんよね!

落ち込むし…

 

数字を見るのが楽しくなると実は、“更に業績を惹きつけます”

結果が自信になります。そして、「もっと“できる”」そう思いますよね!

更に 明るい未来を描きます(想像します) 。

想像がさらに想像を呼びます。

会社の可能性を広げ、それが、経営計画書に反映されると、更に実現可能性を高めます。

 

ということは、

業績がすごく悪いときは、自信が揺らぎますよね。

この時の手順は、

現在の固定客を維持する顧客維持対策が優先順位として高くなります。

現在の顧客を逃がしていないか?

新規の顧客は二度目の来店や購入につながっているか?

などの確認です。

 

その後は、「何を」「どこの」「誰に」販売していくか  

明確に定めることができれば業績は持ち直します。

ところが、なかなかそうはまいりません。簡単にはいきませんが、

ビジネスモデルを見直すことが重要です。

 

ビジネスモデルを見直すことなしに販促をすると更に大幅な赤字になりますから注意です!

じっくり腰を据えて取り組みますので時間を要します。

そこで、資金的余裕を生み出してから取り組む と じっくりいけますね!

ここでのビジネスモデルは、「何を」「どこの」「誰に」を明確にすることを指してますよ~

 

 

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2013年1月22日 火曜日 カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

第66回 “評 価” 

評価というと、通知表を思い出してしまいます(笑) そして、机の前で立ったまま叱られている

シーンを次いでに思い出してしまいます(笑)

どうやって この“大変良い”とか“もっと頑張りましょう”とか決まってんだろう?

好みじゃないか(笑)とか     勉強しないことは棚に(三段ぐらい)上げて(笑)

子供心に思ったことがあります。

 

話は変わりますが、先日、うわさの飲食店に行ってきました。

がっかりした~という感想が多く、次は行かないなぁの評価が多かったです。

私も期待度が高かったせいか、印象はあまり良くないのですが、ただ、振り返って思うことは

何といってもお客さんがたくさん入っている事実です。

お客さんで溢れているということはそこにそのお店の魅力があるということです。

つまり、支持を集めているのです。

 

そういう意味では参考になる点はいろいろとありました。

おしぼり や 箸 も普通の居酒屋で出されるものより“しっかり” している。

2時間と決まっており、おしゃべりより食事中心というところも他店との違いになっている。

つまり、食べ物に注目するような設定にしている。何といっても ほうじ茶が有料というのは初体験でした。

まぁこれだけでも話題にはなりますね。

 

経営の目的は顧客の創造です。

お客作りが出来ていれば目的に沿っており、参考になることは多々あります。

 

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2013年1月20日 日曜日 カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

帳簿と業績について~パートⅡ <目標→計画→実行→検証> 

経営状況を客観的につかみ、そのうえで 目的・目標を明確にしていきましょう!と

言うのは簡単ですが(書くのは でした(笑)、

実際、つかみ→明確にする  ことはかなりむずかしい。

つかんだ情報は既に過去、現状を分析したうえで、目的を明らかにし、目標を決める手立て

になるのが現在の業績です。

 

現在の業績が同業種・同規模の会社の中でどのポジションでしょうか?

これからはどのポジションを目指していきますか?

同業種と異なった損益スタイルを築いていきますか?

従来の取り組みと異なる取り組みをしてますか?

異なる取り組みが異なる損益スタイルを生み出します。

 

会社の将来を描いて、そこに向かい行動した結果、それが業績になります。

したがって、結果から逆算して描いていきます。描いて意識し続けると描いたことを到達する

ための行動に近づき、その結果、将来の結果に近づきますよね!

 

現状を客観的につかむ→目的を明らかにし、目標を定める→目標達成の計画を描く

→落とし込みと実践→進捗の確認と計画の変更→実践と振り返り   

と結果を描きながら進めていきます。

 

そのために私たち(税理士事務所)がサポートします。現在の結果を共有して共に将来の結

果を目指して進みましょう!!

 

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2013年1月14日 月曜日 カテゴリー: 経営分析 | コメントはまだありません »

第65回 青い世界   ~海 と 空 

ブルーな世界は凄かったぁ~  

  

先週末、ダイビングツアーで喜界島に行ってきました。

海の中はびっくりするぐらいのブルーな世界、透明度が30m程あり一面が見渡せます。

魚はもちろん、ウミガメ、サンゴ礁など まるで竜宮城。

どんな言葉を用いてもあの美しさは伝えられない  フっー という感じです(どんな感じ?とい

う突っ込みはなしです(笑)

この世に戻らくなくてもいい と感じさせてくれる 美しさ !

喜界島の百之台という高台の絶景ポイントに行きました、そして、見ましたよ~

まさしく空と海のブルーな世界、水平線が幻想的、いつまでも見ていたい衝動に駆られます。

 

すっかり、日常を離れることができました。こんな時間が豊かさを生んでます。

それにしても今、目を閉じてイメージすると   あのブルー が浮かんできます。

まさしく ブルーな世界、

ダイビングはイメージトレーニングを自然とするスポーツ。海の中を潜っているイメージが

潜るごとに膨らみます。人魚のイメージ(笑)

別世界を堪能でき 「自分が考えていることはどうでもよいぐらい小さいことだ」と感じる

時間や空間は大事だなぁと思いました(笑)

 

 

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2013年1月10日 木曜日 カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

友人 との 飲み会

年末に学生時代の友人が東京から帰省します。帰省 が決まると連絡があります

「飲むバイ」

「何、食べたい?」

「やっぱり 〇〇がいいねぇ」

やはり !ムフフ

何を食べたい?一応尋ねてますが、まぁ聞かずとも何が食べたいかほとんど推測が

つくのです…友人歴30年ともなると やはり!!

たまには 違うの どう?

と言いたくなりますが、そこはたまの帰省、黙って従うべしっ!

宴が何日も続くと変わります(笑)

いつ会っても やっぱり 学生時代 に戻ってしまう!

会話が尽きることなく、永延と飲んでいく…

やっぱり よう飲む! 「今日は風邪ひいて飲めんバイ」と飲む前に言ってますが、飲むと

底なし、何本空くのだろう?と翌日のことはすっかり頭になく、

とにかく タイムボカン あっタイムマシン! そんな 奴ら が ええ です。

 

会話はココでは書けない(笑)  ピー、ピー 連発です(笑)

その雰囲気と会話は気分を若返らせてくれるけれども、飲み過ぎでお腹も膨らせてくれます(笑)

 それにしても   いいもの  ですね~!

 

また飲もうな!それまで お互い 元気で!

 

 

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2013年1月10日 木曜日 カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

帳簿と業績について

付けている帳簿とそれに基づいて計算した業績はつながっていますか?

毎月の試算表はできている。

見ている。

が、業績はつかんでいない! ガーン

 

こんなこと起きてませんか?考えてみると不思議なことです。

が、けっこう起こります。

業績をつかむ これが最も重要な 帳簿をつける 目的  です。

申告も大事。借入のために金融機関に提出、これも大事。ですが、経営している以上、

経営の状況をつかむことが何より大事だと思いませんか?

 

経営状況を客観的に表すモノサシはほとんどありません。

モノサシがあると測れます。

恣意性や感情を横に置いて決算を組むと恣意性が入らない 本来の客観的な モノサシ です。

これを見ると 考える機会  になりますゾ~

これが本来の業績の役割です。

 

特に年に一度は業績を見て、比較 で測って 客観的に つかみます。

そのあとは…  

 

(次回へつづく)

 

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2013年1月7日 月曜日 カテゴリー: 経営分析 | コメントはまだありません »
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