リーダーシップ | 福岡の小野孝義税理士事務所

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日常気づいた経営ブログ

リーダーシップ

チーム(部署)リーダーだけがリーダーシップを必要だと

メンバーが考えているチーム(部署)ではリーダーの負担はかなり重い。

 

 

大事な場面ではリーダーが何とかしてくれると考えるからだ。

 


つまり依存するわけだ。

 

 

その依存をサポートするのがリーダーの役割とメンバーが勘違いしているから。 

 

 

リーダー個人としても担当の仕事を持っており、

リーダー役と兼ねていればその仕事量と質は相当なものになる。

 

 

こうして、日本の中間管理職(主任、係長、課長、部長)の魅力がなくなっていく。

 

 

つまり、上からは結果を求められ、

下からはリーダーだからしっかり私たちをサポートしてくれ となるからだ。

 

 


こうして会社を最も支えるべき中間リーダーにしわ寄せがいき、

そのポジションになりたくないスタッフが増えてくる。

 

 

会社の成長が止まり、右肩下がりを歩むようになる。

 

 

結果を出しているうちは問題が表面化しないが、

業績が悪化すると途端に表面化していく。

 

 

そして、根が深くなる。

 

 

リーダーシップはチームを目標達成(成果)に向かわせる力。

 

 

これからの時代はすべてのスタッフにリーダーシップが必要。

 

 

 

会社の日常でいろいろな課題があると思う。

 

 

その課題は改善へ向けて一つ一つ解決に向かっているでしょうか?

 

 

私は様々な企業の顧問をさせていただいてますが、

課題が常に改善し、成長を続けている企業はわずかだ。

 

 

企業の中の課題を改善するために最も必要なことはリーダーシップだ。

 

 

 

企業内にすごく優秀な人物がいようとリーダーシップがなければその課題は改善に向かわないのだ。

 

 

なぜやらない?

 

 

といくら言ってもリーダーシップがなければ改善に向かわせることができない。

 

 

リーダーシップが経営者にしかなければ、その負担はすべて経営者が負うことになる。

 

 

それでは企業は発展しない。

リーダーシップを発揮する人が何名いるのか、それが企業の成長につながっている。