M＆Aで成長を続けていくには
まず、会社業績を上げ続ける仕組み と スタッフ個人が成長し続ける仕組み があること
そして、この2つの仕組みの中で成長し買収先企業を経営できる人が育つことが条件。
これが継続できればM＆Aは企業繁栄をもたらす。
仕組みが人を育てる。管理すべきは仕組であって人ではない。仕組みが先で成長が後。仕組みを考え作り込む。そして、運用、会社全体で取組み、仕組を成長させながら人の成長を促す。そうするとどうやって仕組みを作ると効果的か、どう仕組を運用すれば人の成長を促せるか体得できる。
言葉で書くのは簡単ですが、実践するのは相当～難易度高い。
