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2012年10月8日 のアーカイブ

中小企業の経営分析 ①

中小企業の業績の話です。

 

経営者の方が、税理士事務所に聞きたいことの一つに

同じ業種・同じ規模の企業がどれぐらいの業績を残しているか

は最も気にかかるところです。

今回は(株)TKCのデータを使って中小企業の業績について
お伝えしていきます。 Nike Air Max 2017 Homme

ここで問題です。

年間経常利益 1億円
従事員数 1,000名 
この会社の業績をどう思いますか?

立派な会社だと思われた方、
いやいや…と思われた方、さまざまでしょう。 Nike Air Jordan homme Asics Gel Lyte 3 Donna Rosse

上記の業績を“1人あたり”に置き換えてみます。
100,000,000円÷1,000名=100,000円
1人当たりの年間経常利益 100,000円です。 tn nike pas cher

こうしてみるとどうでしょう?

サービス業を中心に利益を人の力によって稼ぎだす業種は、

人を中心とした業績の見方が必要です。

これが、1人当たり年間粗利益や
1人当たり年間経常利益です。 adidas nmd

こうすることによって規模が異なる会社との比較も可能になります。 asics gel lyte 5 mujer verdes adidas stan smith femme

(上場企業との比較もできます)

何より簡単でわかりやすい!

皆さんの会社の決算書をひっぱりだして
年間粗利益(売上総利益)や経常利益を “従事員数” で割ると1人当たりが出てきます。 Nike Air Max Vente

チャレンジしてみてください。 M.D. Jennings Jersey

その後、次のデータと比較してみてください。 Lunettes de soleil Ray Ban

外部データと自社のデータを比較して①どの項目が②どのくらい

違いがあるか見ていきます。

TKCデータ(平成23年版)によると、

全産業ベースでお話をすると
全企業平均(22万4,025社)平均従事員数 12.7名
1人当たりの年間経常利益 160,000円(月間13,000円)

黒字企業平均(93,571社)平均従事員数 17.3名
1人当たりの年間経常利益 598,000円(月間50,000円)

※黒字企業平均の定義は、期末純資産がプラスであり、
 かつ 当期損益がプラスの企業を言います。

優良企業平均(8,665社)平均従事員数19.7名
1人当たりの年間経常利益 1,743,000円(月間145,000円)

※優良企業平均とは、2期連続黒字企業の上位15%の
 優良企業のデータです。 nike free 5.0 uomo grigio

自社の現状を全企業平均と比較してみましょう?

この現状確認が、

「もう少し足元を固めよう」 または  「よし!伸ばしていこう」

と判断するかによって、自社の進む方向が大きく変わります。

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2012年10月8日 月曜日 カテゴリー: 経営分析 | コメントはまだありません »

経営の目的とは  ~ふと顔を出す根源的テーマ~

税理士事務所を開業して16年、この会計業界に携わって約21~22年経ちました。 asics whizzer

いろいろな方に支えられて今日があることを実感します。 Kobe 11 Shoes Nike Air Max 2016 Heren

 

開業して1~2年は、恥ずかしながら“経営のこと”や“経営の目的”をまったく知らずに仕事をしてました。 UA Curry One

あるとき、あるお客様に、業績を一通り説明するとその方から「小野さん、業績のことはようわかった、

ところで 売上を上げていくために何をしたらいい?」と真摯な表情で尋ねられたのです。 adidas superstar homme adidas superstar homme Womens Jordan Retro 4

スタッフが増えられてどのようにしていこうか?考えているそんなときだったと思います。 Nike Air Huarache Heren zwart

いつになく“真摯”にお尋ねになられたのが特に心に残っています。

ですが、そのとき私は何も答えられず「何をするといいんでしょう?」

と答えにならぬ逆質問をしたように思います。 Brad Jones Jersey

その帰り道、いろいろなことが頭を駆け巡りました。

そして、自分は「何も知らない」ということがよくわかりました。

これはいかーん!と思いました。 Nike Chaussures Femme Nike Pas Cher

 

それから経営者の方と事業のことをよく話したり、経営の研究会に参加しました。

そうしているうちに、経営の研究会にでるのが楽しくて仕方ありませんでした。

楽しいから学ぶ、楽しいからはいってくる  そんな時期でした。 Colt McCoy NIKE AIR MORE UPTEMPO

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そして、教わった中にPFドラッカーの「経営の目的とは顧客の創造である」という言葉。 Russell Wilson Seahawks Jersey

しかし、 ピンときませんでした。。 AIR ZOOM ELITE 9

正直、なんだそりゃ?という感じでした。

天才コンサルタント ドラッカーの言葉?と思いました。

ですが、徐々に「経営の目的はお客づくり」ということが身に染みてわかってきたのです。 Vince Carter College Jersey new balance 1500 bordeaux femme

つまり、お金儲けではないということが…

 

よく考えてみるとバブルの頃、

相続対策という名のもとに借金をつくり、お金で持つより土地を持つと時価が上がる、

しかし、土地は相続税評価額で評価するから評価額が下がる、結果、相続税が少なくなる。

そんなシナリオを描き、実施した結果、バブル崩壊、土地の時価はみるみる下がり、借金だけが残る

 こんなことが世の中たくさん行われていた時代。

つまり、お金づくりを目的とした結果でした…

 

お金儲けの話には胡散臭さがつきまとう…そして、うまくいったことがない…

お客づくりは、売りがなくお客のことを懸命に考える人のところに人は集まる。

自分がお客になるとよく理解できます。 Pat Tillman NCAA Jersey

 

事業がうまくいっているときにはほとんど意識しませんが、

壁にぶつかったり、問題が山ずみになったり、悩みができたときに、ふと顔をだす

「俺は何のために事業をしているのだろう?」

 

もう一度原点に返って という戒めをこめて

「経営の目的は、お客づくりである」 を意識しちゃおう!

 

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2012年10月8日 月曜日 カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »
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