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2012年11月11日 のアーカイブ

間違った問題の正しい答えほど、始末に負えないものはない(PF・ドラッカー)パート2

 

~前回に続いてます!

 

まず、販促をする対象の主力のお客様をだれにするのか?

その主力のお客様にどんな商品やサービスを提供していくのか?

販促をやめる商品やサービスはあるのか?  

 

このことを明確にせずに、販促をすると大赤字になります。

販売促進費用はドブの中へ捨てるようなものです。

 

主力のお客様というのは絶えず動いていくものです。

時の経過によりお客様も変化していくのです。

このときに勘を頼りに経営しているとその変化に気付かない。

気づいても実感がないということが起こります。

 

お客様が変わるということは趣向が変わるということです。

つまり、商品も変わっていくことが要求されています。

 

ということは、お客様像と主力商品

を明確にすることが販売促進をするより重要です。

「だれ」に「何を」提供するかによって販促の方法は大きく変わるからです。

的外れなことをすればするほど業績は下がります。

 

立て直しの優先順位は 販促や販売活動より

「誰に」‥主力のお客様像   と

「何を」‥主力商品    

を明確にすることが高くなります。

 

ところが、販売促進をしないから業績が上がらない と考えてしまうと

販促費用だけが嵩み、赤字になってしまう。こんなことが起こるのです。

 

“何を” 問題と捉えるか?によってその後の行動が大きく変わりますね!

それほど問題の本質を捉えることはむずかしい!

 

現場レベルではよくわからずに 何か月も過ぎた後、〇〇だったと気づくことも…

実際、何が問題か?

何が問題の本質か?

よく考えさせられます!

 

 

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2012年11月11日 日曜日 カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »
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