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2012年9月6日 のアーカイブ

会社運営によって大きく変わる損益スタイル② ~中小企業の財務分析

低コスト運営を支えている大元はお客様の口コミやご紹介です。

口コミやご紹介にコストはかかりません。

その会社の営業対策がご紹介を中心とした方法か 

若しくは コストをかける方法かによって損益スタイルは当然変わってきます。

 

変動比率にしても内製化するか 又は 外製化するかによって人数まで変化します。

材料の調達方法や単品の商売、品揃え豊富な商売であるかによっても大きく変化します。

つまり、ここでも会社運営のやり方によって変動比率が変わってくるのです。

 

会社運営のやり方の違いによって損益スタイルに違いがでてきます。

 

そうであれば未来を描いておこう! 

 

会社は経営理念や価値観の浸透によって行動が変わります。

この考え方の意志統一ができている企業は一貫した行動につながり、

成果に結びつきます。

 

会社運営のやり方は、複数あり、どの手段をとるかは“選択”です。

その企業らしい手段にしていくことができればその仕組みや手段が強みになります。

考え方を通じて仕組みや手段を育てたことになります。

 

人が運営していくのが企業 と考えると 心技体、

心は理念や価値観などの考え方の分野、

技は企業が持っている技術や知識、知恵、

体はまさしくハード面ですね。

 

こう考えていくと理念や価値観が企業のバックボーンを支え、技術を通して商品やサービスが

お客様に伝わっていき、そして、広がっていきます。

 

そのときに、会社運営のやり方→損益スタイル

 となるので売上が上がっても経費が増えない 

若しくは 増加が抑えられるようにスタイルを築くことが財務体質を強くします。

 

変動比率も業界や業種によって80%が常識と思っている方や

50%以上は粗利益がなければやっていけない 

と思っている方、業界や業種が違えば率の常識も異なります。

 

変動比率の目安は約60%、粗利益は40%です。

この比率と商品の粗利益額で商品やサービスを財務的に見る物差しになります。

つまり、商品の利益サイクルがどの位置にいるのか確認することができます。

 

商品1個当たりや1サービス当たりの粗利益額が商品を売るまでのコストや顧客維持のコスト

会社の管理費用を賄い、それを上回る時に利益がでます。

 

どんな比率を参考に経営を見ていくか?

とても大事です。

 

目的を持って全員で懸命に仕事をした結果、

利益を残せる体質にできれば、その蓄積は将来を そして、人を支えます。

 

 

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2012年9月6日 木曜日 カテゴリー: 経営について | コメントはまだありません »

高齢者の生き方は進化している!

日曜日、昼下がりの午後、福岡市美術館へ行きました。 Nike air max pas cher

美術館へ時々、休日に行き、館内を見ています。

気分転換になるのと目の保養と頭の栄養にすご~くいいように感じてます。 Scarpe Nike Italia Store

絵や写真、つまり美術のことはまったくわかってませんが、見るのは好きです。 Nike Air Max 2017 schoenen

たまに見たくなりフラッ~と行きます。(柄になく…)

 

先日は、たまたま 写真の展示会が開催されてました。 goedkoop nike air max 2016

受付も見ている方たちも年配の方々です。

入ろうか 少しためらいましたが、せっかくだから見ていこうと思い、

「見せていただいていいですか?」

「ゆっくり見ていってください。 Nike Free Rn Flyknit Femme パンフレットもどうぞ!」(受 付)

中に入ると

一枚、一枚の写真が生きている。

太陽の色が水面で黄金色に輝いたり、雪の中の竹が別世界を感じさせたり、

幻想的な写真、現実を突きつける作品、人の表情が生き生きとした作品

どれをとっても、高齢者を感じさせない、今を生きてる作品。

その感覚、感性は、生きている瞬間をつかもうとする姿勢がありあり。

 

まさしく 生きている。 soldes chaussures adidas

 

高齢者の方が集まって、作品を観ながら先生が解説をしてました。

「ここを〇〇にすると…  」

「この作品は、…     」

など皆さん、楽しそうにワイワイ言いながらの空間です。 Canotte Cleveland Cavaliers

「今度はこんな〇〇な写真を撮ろう!」と構図を考えながらイメージをふくらましているのかな?

と思いながら会場を後にしました。

 

ここにも 写真を通して 生きている 人たちの集まり を感じ、

高齢者の生き方は確実に進化しているなぁと感じました。 asics gel lyte 5 hombre

 

しかも、優れた感性!

 

 

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2012年9月6日 木曜日 カテゴリー: 昨日の出来事 | コメントはまだありません »

未来を変える仕事欲、知識欲…願望の力

“欲”というとグロテスクな感じがあります。 Nike Air Max 90 Femme Noir つまり、直線的すぎてちょっと…的な感じでしょうか。

“無欲”というと自然と甲子園球児を思い出してしまいます。(私だけ?)

 

「もしドラ」でお馴染のPFドラッカーはその著書において

人は「身につけようと思った知識しか身につかない」と言っています。

同じ時間が経過しても一方は、巨人に また一方は ただ凡々。

ここに仕事欲や知識欲の偉大さがあります。

人を駆り立てる、動かす原動力。 Mike Trout Baseball Jersey

 

「欲」は辞書を引くと「ほしいと思うこと」。

自発的な感情です。「ほしい」という想いが強ければ

強い程、手に入る確率は高くなります。 Doug Baldwin Seattle Seahawks Jersey

ほしいという気持ちの強さが実現を近づけているといっても過言ではない。

 

レオナルド・ダ・ヴィンチ は欲について次のように表現してます。 new balance 1980 zante roma

「食欲がないのに食べるのが健康に悪いように、

欲望を伴わぬ勉強は記憶を損ない、記憶したことを保存しない」

 

ここでいう知識欲や仕事欲は願望と言い換えてもいいのかもしれません。

人によって違いはありますが、現状と理想とのギャップを知ってそこに近づきたいと思ったときに

仕事欲がでてきたり、人との比較からうまれることもありますね。 cheap albion gold

あまりいい表現ではないかもしれませんが、あの人がこんなに…と自分とのギャップを感じた時。

人からの評価をいただき「うれしい」と心から思った時や人から喜ばれたときにもこの願望が開花

しますね!

 

食欲は腹を減らせることを追求すれば数時間で“欲の力”が湧いてきます。

 

アブラハム・マズロー(1908-1970)は「欲求階層論」を唱えた。

これは、人間は、ある欲求が満たされると、より高次の欲求を満たそうとする、とするものである。

人間の欲求は、「生理的欲求」「安全への欲求」「社会的欲求」「自我欲求」「自己実現欲求」の、

低次元から高次元までの、5つの階層をなしている、とし、

低次元の欲求が満たされて初めて高次元の欲求へと移行する、とした。

また、生理的欲求や安全への欲求を「欠乏欲求」と呼び、

自己実現を求める欲求は「成長欲求」と呼んだ(ウィキペディアより)

 

生理的欲求は日常の中で常に起こるものであるが、

成長欲求と呼ばれるものは、人によって欲求の大きさが異なり、

これが向上心と一般的に呼ばれるものでしょう。

 

この成長欲求は“明確”にすることが手に入れるポイントでしょう!

何を手に入れたいのか?

どんな自分になりたいのか?

ありありとイメージできたり、“何を”明確に!

 

例えば、○○の知識を とか ××の技術を  などなど

具体的に明確にすることができたら強く願うようになりません?

 

○○を心の底からほしい~と思えたら半分は到達しているのかもしれません。

心の力は偉大ですね!

 

 

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