間違った問題の正しい答えほど、始末に負えないものはない
奥深い、しかも本質を突く一言。経営において最も恐ろしいことの一つは、
間違った問題を本当の問題と思いこんでいることではないでしょうか？
つまり、問題の本質をつかみきれてないことが最大のリスク。
現在、決算も終わり、１年間の結果が大赤字なので状況を変えていきたい。
そこで、経営の立て直しをしていこうとしている段階です。
経費の見直しも一通り手をつけたので、次に販促をしていこうと考えている。
「前期は販促に力を入れていなかった。当期はどんな販促をしたらよいか皆、考えてくれないか？
そして、実行していこう！」とｽﾀｯﾌを集めて社長が話しました。
すると、
チラシをまこう
WEBにテコ入れして見込客を集めよう
既存顧客にDMを送付して購入頻度を上げよう etc
「販促をしていこう！」が赤字の根本原因でしょうか？
根本原因は、何かを考えて そこに手を打つことが最優先して「すべき」ことになります。
根本原因を確認しないままの対処療法が最もリスクが高くなります。（次回に続く）
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